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导读：
U盘作为一种便携式的存储工具，曾经是大多数人都印象深刻的产品，基本上在学生时代，拷贝文件都是需要U盘作为中介的，但是谁能想到世界的U盘之王是一家中国企业，作为U盘的创始人，这家企业却把自己的一手好牌打的稀烂，这到底是一个什么样的故事呢？
近日，朗科科技在公司年报中披露其持有的核心基础发明专利——第ZL99117225.6号“用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置”专利（以下简称“99专利”）将在8个月后到期，受到业界关注。
当年的U盘专利之争
“朗科科技”发明了世界上第一款闪存盘，是荣获闪存盘全球基础性发明专利的公司。朗科公司所发明的USB闪存盘，是中国在计算机存储领域二十多年来唯一属于中国的原创性发明成果，是朗科发家的核心优势和专利运营业务的基础，也是其业绩的主要来源。
朗科科技
获得专利的过程并非一帆风顺。
20世纪末，U盘已在全世界的范围内普及开来，财帛动人心。谁拥有U盘的专利权，谁就可以取得巨额的财富。新加坡的trek公司、以色列的M-systems和中国的朗科科技公司都宣称拥有U盘的专利权。
但是真正出U盘基础性技术的却是朗科公司，所以在2002年7月，朗科的“用于数据处理系统的快闪电子式外存储及其装置”获得了国家知识产权局的正式授权。专利号为:ZL 991 17225.6
就是这次授权，引发了一场中外专利权之争，也引发了世界储存界的极大震动。
在得知了中国的朗科公司取得了U盘的专利权之后，M-systems公司立即向中国国家知识产权局提出了无效复审的要求，并且拒绝向朗科公司缴纳专利费。国家知识产权局没有同意这一无理要求。
2004年12月，朗科公司获得了美国国家专利局的专利权，专利编号为S6829672。
直到这时，这场专利之争才结束。
2006年，朗科公司向美国法院提交诉状，控告美国PNY公司侵犯了朗科在美国的U盘专利。这一场官司一打就是两年，在2008年，朗科和PNY达成了和解，朗科允许PNY使用朗科的U盘技术，但是PNY要向朗科公司支付专利许可费用1000万美元。
这是我国公司第一次在美国本土收取金额如此巨大的专利费用。
这也进一步说明了朗科对于U盘无可争议的专利权。
“专利碰瓷”：
战斗的商业模式
深圳市朗科科技股份有限公司成立于1999年5月，几个海归一同创建了朗科科技，这是一家高新技术企业，朗科科技在创立之初凭借自己过硬的技术实力，发明了U盘， 并凭借该专利登陆创业板，获得IPO募资净额为61198.32万元，成为“中国移动存储第一股”。
然而一家高新技术企业
上市时，招股说明书显示，
朗科科技早期的商业模式主要是“专利维权”，说白了就是打官司
：凡是采用或使用与朗科科技数据存储方法及装置相关的技术，都有可能成为朗科科技诉讼书中的被告。
因此，朗科科技的发展史也是一部专利维权诉讼史。
统计财报数据，从2011年到2017年上半年，仅专利诉讼或争议案件就达上百次。
被朗科科技告的企业从美国的PNY科技，到韩国的三星，再到国内的阿里巴巴、旋极信息、农业银行、国迈科技等等——so，这是一家牛逼闪闪的靠着专利权吃饭的战斗企业！
如今，朗科的这颗“摇钱树”正面临即将失效的局面。
朗科U盘的核心基础发明专利申请日期为1999年11月14日，专利权期满终止日为2019年11月14日，也就是还有不到8个月就到期了。
靠打官司维生的确是让人觉得吃惊不已，这还是不是让人最吃惊的，
作为朗科科技的重要收入来源，竟然是房屋租赁，2015年到2018年间，房屋租赁收入每年能给朗科贡献三千多万的收入，仅2018年贡献了3741万元。
一家科技公司靠打专利官司和租房子赚钱，这到底是一个多么奇葩的玩法？
朗科是怎么把一手好牌打烂的？
其实，原来的朗科远不是这样的公司。
可以说，朗科是一手好牌，但是这手好牌放在朗科手上似乎都没被打好：
首先，一招鲜并不能吃遍天。
朗科科技的战略我们一定要总结归纳的话，可以说是“一招鲜吃遍天”，朗科通过发明U盘，凭借U盘在全球的推广，一举成为了凭借一个发明快速崛起的公司，但是问题是朗科的U盘专利并不是无敌的。
的确，在相当长的时间范围之内，朗科可以凭借自己的技术优势让自己快速崛起。
但是朗科却忘了两个东西，一方面，对于U盘这样的技术专利都会有自己的生命周期，特别是在更新换代如此频繁的互联网时代，朗科的一招鲜极其容易受到其他技术的冲击，比如说在现在各种互联网存储技术、云存储技术盛行，无论是用邮箱还是用网盘，都比朗科的U盘更加方便，这也让朗科其实从上市的极盛开始已经走了下坡路。
另一方面，专利是有有效期的，朗科U盘申请日期为1999年11月14日，专利权期满终止日为 2019年11月14日。连朗科自己都不得不承认，“公司的专利运营业务对该专利形成重大依赖，目前尚无有效措施从根本上解决该专利到期失效后对公司经营造成的风险，公司的专利主要集中于闪存等传统移动存储领域，而传统移动存储正日益被云存储、移动互联等加速取代，公司的主要专利以及专利池都面临失效的整体性、系统性风险。”
其次，朗科的企业内讧一直存在。
从2010年上市开始，大量的高管之间都存在着严重的矛盾，理论上应该一致对外的朗科却是各自为战，甚至于业务都将朗科科技的年报称之为“大型高管意见不合现场”。
据年报显示，自2014年2月至2018年12月，朗科科技董事会一共审议了163议案，其中有28个议案存在董事投了反对或者弃权票的情况；股东大会共审议了54个议案，其中有5个议案存在主要股东投了反对或者弃权票的情况。
而其中最为严重的是作为U盘发明者的两大创始人，邓国顺、成晓华两人原先可谓是亲密无间的战友，但是现在却是仇人见面分外眼红的仇敌，两大创始人的矛盾让企业陷入了严重的内斗与内讧当中，不仅严重削弱了产业的竞争力，更让朗科失去了发展的良机。
第三，无控股股东缺少主心骨。
早在2015年8月，朗科科技就被认定为无控股股东、实际控制人。
之后朗科曾经反复为控股股东努力，2017年底和2018年初，上海宜黎企业发展有限公司(下称上海宜黎)先后受让中科汇通所持占21 %的股份和成晓华所持占3.93%的股份，使之成为持有朗科科技24.93%的第一大股东。
然而第一大股东上海宜黎却始终没能筹集最后的尾款，甚至其所持朗科科技股权却面临司法拍卖。
长期没有控股股东让朗科失去了主心骨，不仅没有发展战略，公司甚至连发展方向都找不到，如果一旦专利到期朗科基本上只剩下用租金和资金理财维生了，一家科技公司靠房租维生如果这件事成真的话，将会成为中国科技市场最大的笑话。
从资本市场的角度来看，朗科所在的电子信息行业可谓是中国最为红火的产业，在5G等新兴技术的影响之下，整个产业其实有着非常好的前景，但是一个好的产业碰到朗科的现状也是巧妇难为无米之炊，只能说从投资者的角度来看投资个股的不确定性因素过大，还不如投资整体板块，寻找类似指数基金的方式进行投资可能会更安全一些，比如说天弘中证电子这样的指数基金等。
其实
朗科的案例能够给我们以非常明确的启示，这就是对于一家企业来说，可能会因为一个优势快速崛起甚至加速上市，但是如果企业没有形成稳定的领导班子和股份结构的话，再优质的资产都有可能因为内讧被白白浪费掉，朗科作为中国科技最先进的企业之一，却因为这种内斗走向衰弱，不得不让人感到悲哀。
全文完
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