编译/杨修
你觉得自己是怎么样的主管？
回想起来，你很有弹性，只要有人提出建议，让最后的成果能更好，中途几次改变方向、绕一点远路也愿意承受；你常会帮助别的部门完成工作，建立了良好的关系，你相信当你需要帮忙时，其他部门都会伸出援手；你常常帮部属确认他的工作细节，让大家更轻松也避免做白工，还因此推迟了自己的工作，需要每天加班到晚上十点多。而部属也常常留下来一起加班，感觉大家都很努力！
这么看来，自己应该是满不错的主管吧！但是，这很可能只有你这么认为。看看下列6个NG行为和心态，正是糟糕主管的表现。
「有弹性」和「善变」差很多，差别在于心中有没有一致的方向、懂不懂得画停损点。主管是部门的掌舵手，在前往目标时想的是，如何用最小的力气获得最丰厚的成果，并且评估途中改变做法，会不会耗费太大的成本、累死水手们。
如果觉得这个员工的建议不错、那个人提的意见好棒，耳朵软得数度改变策略方向，部属不只困扰，还会不知道这么忙是为什么。而追根究柢，往往是主管心中没有想法，才会不断变来变去。
和其他部门一起完成工作，叫专业分工、互相协助。帮其他部门做他们「分内」的工作，那叫滥好人。有些主管喜欢当好人，会主动揽下别部门的工作；有些主管在面对个性比较强势的其他部门主管，缺少拒绝的勇气，「被」揽下分外的任务。无论是哪一种，苦的都是部属。
而且在职场上，当你开始负责一件不是你的事，那件工作往后很可能就变成你的任务。长久下来只会让部门损耗严重。
检查、检查再检查，叮咛、叮咛再叮咛，你就像是台精密的显微镜，部门里的大小事情细节都要经过你的眼睛，才觉得放心。这样的主管很易陷入无限轮回的疲惫，光是过目部属的工作就占据大把时间，常常没空处理自己分内的工作。这也让成员觉得你一点也不相信他，反而失去尽力工作的冲劲。
当你一直盯着日常事务时，部门就处于竞争力衰退的困境了！做为一个好的领导者，你应该把精力放在观察外界的发展趋势、制定部门的未来计划，才能跟上快速变化的产业。
你是一个工作狂吗？总是办公室第一个到，最后一个离开的人，要求工作要做到完美，认为把青春和生活贡献给事业是值得赞许的态度。只是，这样的人常常也会用一样的标准要求下属，喜欢看到晚上十点的办公室里，还灯火通明、坐无虚席，觉得大家很上进。有时候看到比你早下班的部属，还会想「我是主管都还没下班，做部下的怎么可以早走？」
提醒，大多时候员工只是被你这种观念束缚，想正常上下班却要遭受庞大的压力。你要每天工作12个小时可以，但请还给其他人正常的人生。当员工的工作和生活能够平衡，才可能有优秀的表现。
公平、公信是主管最需要培养的价值，答应部属的事却总是没实现、忘记，谁也服不了你。「我有答应这件事？」「有吗？我忘记了。」听到这些话，只会让人更加火大。要是你真的很健忘，一旦答应人什么事就写下来；如果你不想实现某个承诺，就不要轻易说好。最后才假装忘记、想赖账，可是会使员工讨厌的。
渴望被看见、被赏识，是人的基本天性和需求，在职场上总希望遇到懂自己的伯乐提拔，因此有时会太想求表现。有些主管下意识地会抢下属功劳，明明不是自己提出的好点子也纳为己有，甚至觉得好成果是因为自己指导有方。
想一下，你上一次在老板面前夸赞下属是什么时候？身为带领团队的主管，部门有亮眼的成绩，你本来就会获得光芒。但也要记得帮助部属争取曝光的机会，发展他们的事业和能力。否则在老板和其他人眼里，你很容易变成只关注自己的自私上司，难得人心。（医药代表微信号：mrclub）
MRCLUB原创作者招募中
数十万精准会员每日阅读，助您快速提升个人品牌，扩大在医药行业及社会化媒体的影响力！（详情请访问网站http://wemr.club）
医药代表 伴您成长！
