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因为喜欢孙俪，最近一直在追电视剧《那年花开月正圆》。她饰演的周莹：
17岁嫁人，18岁公公、丈夫相继离世
自学成长，执掌家业
最后凭一己之力重振吴家大院
一步步成为清末的女首富！
周莹的成功之道可以总结成 7 点，值得现代管理者和职场人学习。
周莹本是孤儿，被养父收养，走遍大江南北，以跑江湖卖艺为生，也学会了与三教九流各种类型的人打交道。
与大门不出，二门不迈的大家闺秀不同，周莹这种江湖阅历让她见多识广、胆识过人，在行事风格上颇为不羁，透着一股“野”劲儿，凡事敢为天下先。
早年遍历江湖，让周莹对人情世故洞察清晰。更重要的是，在她后来带领吴家东院，重拾盐商生意，直至商铺遍及全国的过程中发挥了巨大作用。
周莹天生聪慧，对数字过目不忘，记忆力非凡，商业天赋非常突出。
进入吴家后，从学徒房打杂做起，起初还是小打小闹：帮同学写作业、口述重点内容；并立志：“女人也能经商”，用实际行动证明了女人不仅能当学徒，还比男人更加优秀。
后来，在精神导师吴聘、吴蔚文带领下参与到了家族生意中，包括参与最重要的商议战略方针大事的六椽厅例会，学习家族的生意经营。
如果说吴聘、吴蔚文为周莹创造了外部条件，那么周莹自己的真才实学就是内在核心驱动力。
吴家家道中落之后，周莹更是将“女人不能抛头露面”的陈规陋习置之脑后，只身挑大梁，承担起复兴吴家生意的重任。
吴蔚文早就发现了周莹过人的经商天赋，但因担心她缺乏管教，容易走上歧途。
当周莹提出用杜鹃花的叶子来代替血竭，这种投机主义的想法让吴蔚文异常愤怒，严肃教导周莹：
“吴家东院发家靠两个字，一个是诚，一个是信！诚就是货真价实，信就是信誉卓著。”
做生意和做人都要讲诚信——这样的教诲一直影响了周莹的一生，成为诚信为本的坚定执行者。
她接手大当家之后，坚守信义的价值，继续坚持诚信为本的原则，才是使吴家东院能够东山再起的根本原因！
周莹洞察到新商机，着手刚把手中的五十亩地都改成罂粟田，准备供货给药材行。
但赵白石任西安知府后，开始推进禁种禁鸦片的章程。
之后，鸦片最终害得老德夫妻双双死去，周莹又气又悲。这才意识到鸦片害人不浅。于是她果断一把火烧了苦心经营的五十亩罂粟，做生意，害人的事情她决不做：
“以前我只知道鸦片之恶，但是心存侥幸以为只卖给药铺就可以杜绝，但就在刚才，我亲眼看到鸦片夺走了两条人命，我怎能再有害人之心。”
罂粟事件成了周莹人生中的转折点，周莹刚开始的生意经就是：做生意，就要和别人想的不一样才能赚钱！
但在吴家父子的影响下她明白，生意不是什么赚钱就做什么，在商人之前，她首先是一个人，做人就要有所为有所不为。
短期靠投机取巧，确实能谋取小利，但毁掉的却是自己的信誉。
马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，但后天却很美好，大部分人死在了明天”。周莹虽是女流，却具备很多男人都没有审时度势的英雄气概，大写加粗，牛逼！
推陈出新，会选人，
股权激励，会用人
在后期革新过程中，周莹从不墨守陈规，不断举一反三、推陈出新，由此形成了自己独特的经营思路。
首先，她将诚实守信的学徒房同学提拔到管理层，稳定住了吴家的整体局面。
随后，周莹创新性地提出了允许掌柜、伙计参股的计划。把员工的收入和店铺利益相挂钩，类似于现在的股权激励制度，店铺越赚钱，员工收入越高。
这项计划拯救了初期资金链断裂、濒临倒闭的吴家生意，为日后吴家生意的迅速崛起和壮大提供了坚实的资金基础。
刘强东曾说过，公司管理的核心就是管人，管人的核心是怎么选人、怎么用人、怎么留人。
具备了实际的共同利益，吴家企业的“股权分红者”们自然卯足了劲儿得干，生意越做越红火。
百年前的女老板周莹就开始玩股权了，其视野之远、谋略之深，让人叹为观止。
但直到今天，还有很多公司想要做股权激励，却不知道从何下手，即便参加过股权培训，也还是达不到预期效果。
其实股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润！
