一场筹谋已久的技术远征。

作者｜牧童学 ‍ ‍

编辑｜栗子

今年的博鳌亚洲论坛现场，vivo尤为吸睛。

作为博鳌亚洲论坛的连续四年战略合作伙伴，vivo在3月25日的海南博鳌年会上展示了自己的最新技术成果，包括蓝科技矩阵、vivo混合现实头显、6G领域等。

最引人关注的是，vivo执行副总裁、首席运营官、中央研究院院长胡柏山在论坛发言时宣布， vivo正式成立“vivo机器人Lab”并进军机器人行业 。

博鳌亚洲论坛现场

比起手机厂商集体造车的喧嚣，vivo进军机器人的选择甚至让人有些“意外”。也正因此，这条消息在vivo宣布之后迅速在朋友圈刷屏，像春雷一般震撼了整个行业。

然而在「甲子光年」看来，vivo的这一动作，既是意料之外，也是情理之中。因为vivo在影像技术领域的深厚积累和领先的大模型算法，能为机器人注入强大的视觉感知能力与智能化决策支持。这正是其进军机器人领域的坚实底气。

对vivo来说，从智能手机到智能机器人，从来不是盲目的跨界，而是其在智能时代基于技术积累与行业洞察的战略延伸，更是构建智能化生态的重要一步。

1.手机厂商造机器人？vivo的科技哲学

一家手机厂商，为什么要去造机器人？

与一众手机厂商进军汽车领域不同，vivo“反共识”的路径选择背后，是vivo作为科技创新的践行者对于自身能力与技术趋势的深刻分析和清醒洞察。

当下，造车俨然是一条炙手可热的赛道。前有传统汽车制造商的转型升级，后有科技巨头的强势跨界，以及新兴创业企业的蓬勃兴起……种种迹象无不彰显这条赛道巨大的市场潜力和行业活力。

然而，这一充满诱惑的行业风口与欣欣向荣的市场规模，并不足以成为vivo的选择理由。

vivo看到的是， 在数字世界与物理世界融合的临界点上，AI与机器人技术之间的结构性机会。

“就vivo的基因而言，相比于汽车行业，机器人才是更好的选择。”胡柏山说。

vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山

进入智能时代之后，vivo和其他手机厂商一起，不断训练AI，让智能手机重构了人类的认知边界。借助AI技术，我们看到了那些人眼看不到的画面细节，也能分辨出在嘈杂环境中自己想要听到对话。

今天的智能手机，显然已经超越了“设备”的范畴，进化成为人体的第六器官。而在这一过程中，vivo也已经建起AI视觉、环境感知、多模态交互等多项技术护城河。

与其追逐造车风口，不如将十亿级智能终端积累的算法模型、数万项专利构筑的工程能力，转化为未来进入千家万户的家庭机器人所必须的“水电煤”。这就是vivo给出的战略定力。

vivo要做的，就是 将过去三十年在手机行业的技术和经验积累，复用在家庭机器人上，让其具备和人眼类似的立体感知和空间交互的功能，让机器人成为人们生活中的不可或缺的部分。

而这样的选择，对于vivo来说，如同早年进入手机市场一样丝滑。

在「甲子光年」看来，这种选择背后，是科技企业应有的价值锚点——在技术深水区创新，而非市场红利收割，作为发展的核心动能。

当产业浪潮裹挟着盲目跟风者，vivo的机器人战略恰似一面棱镜：折射出消费电子巨头在转型升级时，如何平衡短期热度与长期主义，在技术延展性与商业可行性间找到黄金分割点。

也正是这样的科技哲学和价值锚定，才能让vivo在不断变幻的浪潮中，始终做一个清醒的前行者。

2.vivo进军机器人行业的底气是什么？

通过对vivo布局机器人领域的战略解码，我们得以见证一家科技企业如何精准锚定核心优势，在技术创新浪潮中开辟未来的发展路径。

首先是技术复用的升维战法。

在「甲子光年」看来，vivo的机器人战略，核心在于构建高效的技术复用体系，这是其实现产品突破与商业成功的关键路径。

未来的机器人什么样？

可以肯定的是，无论未来机器人产品在形象和功能如何独特， 最终的机器人产品一定是由用户场景、用户需求决定的。

而用户需要的必然是一个能听得懂、看得见的家庭机器人。这刚好契合vivo在过去30年里积累的两大关键技术：

一个是听得懂——AI大模型，一个是看得见——MR。

AI大模型就是机器人的大脑，它的信息处理能力，交互能力、协同能力，直接关系到家庭机器人能不能实时理解环境、人类意图与任务指令的能力。

而MR就是家庭机器人的眼睛。MR的技术能力，直接影响家庭机器人的空间感知能力。

聚焦“大脑+眼睛”技术，vivo打造了一个具备强大技术优势的机器人战略。

vivo蓝科技空间

第二是场景连续性的破局逻辑。

vivo对机器人赛道的定义，始终锚定在"场景渗透率"这一终极命题。将产品深度融入多样化的应用场景，也是vivo在机器人领域的另一优势。

以智能手机为起点，vivo从5亿智能终端构建的数字生态中，读懂了现代家庭的隐秘痛点：独居老人的意外防护、儿童安全的即时预警、家居设备的无缝协同......

这些看似零散的需求背后，实则是用户对"空间智能体"的集体呼唤，也是vivo对未来机器人的思考，对家庭场景本质的重新定义。

通过深度理解用户需求，vivo将致力于打造能够无缝衔接日常生活场景的机器人产品。 无论是家庭陪伴、健康管理，还是智能家居控制，vivo的机器人解决方案都将为用户提供流畅、一致的体验，确保其在不同场景下都能高效协同工作。

这种以用户为中心的设计理念，不仅增强了产品的实用性，也为vivo在机器人领域的长期发展奠定了坚实基础。

最后，就是生态共荣的范式迁移。

产业生态协同发展是vivo布局机器人领域的第三块拼图，也是其实现长期可持续发展的核心战略方向。

作为全球领先的智能手机品牌，“科技惠普，产业共荣”是vivo始终秉持的理念。

多年来，vivo始终践行这一理念，将科技创新惠及大众，与供应链、开发者一道共建生态，同时也会积极践行社会责任，回馈社会。

以vivo X200 Pro为例。vivo将蔡司2亿APO超级长焦、与索尼联合定义的全新LYT-818传感器、蓝图影像芯片V3+等技术和功能加持于vivo X200 Pro一身，为了给用户带来非凡的影像体验，让用户能不用带单反相机也能记录演唱会的精彩瞬间。

vivo X200 Ultra

造机器人，同样是vivo 在继续坚持“科技惠普，产业共荣”的理念，是与合作伙伴和用户共同迎接更加美好的智能时代。

胡柏山说，选择做机器人的“大脑”和“眼睛”，是在干vivo擅长的事情，这是一个体现自身价值的选择。但是vivo不去做机械臂、灵巧手、机器人身体。

“这个逻辑跟我们做手机是一样的，我们不做SoC、不做屏幕，因为这个产业链里面有人比我们更擅长做这些，我们希望跟产业链伙伴合作共赢，这样整个产业才能健康可持续。”

事实上，当科技产业步入"竞合时代"，真正的护城河不是闭环生态的规模效应，而是开放架构下的价值共生。这种理念在机器人战场上的延续，或许正是vivo穿越创新周期的密钥——用技术深水区的压强投入建立坐标系，以生态位卡位定义新规则。

对于vivo来说，奔向用户，共创共荣，从来不是vivo的口号，而是多年来始终坚持的理念。

3.用户导向，vivo创新的底层逻辑

科技创新真正的价值，在于照亮每一个普通人的生活日常。

在这个技术狂奔的时代，vivo始终保持着清醒的认知： 任何创新若不能转化为切实的用户价值，终将是昙花一现的技术表演。

从产品设计到服务体验，从技术研发到营销策略，vivo始终在追问一个根本问题：这项创新能否真正解决用户的痛点？能否让普通人的生活变得更美好一些？正是这种执着的用户洞察，让vivo能够持续创造出有温度的科技产品。

当vivo将目光投向机器人领域时，这一理念同样贯穿始终。

作为深耕智能手机领域多年的科技企业，vivo清楚地认识到： 真正的价值不在于简单地推出一款智能设备，而在于如何将多年积累的技术能力和场景理解，转化为更深层次、更具演进性的 用户体验 。

在vivo的蓝图中，科技不是冰冷的参数，而是可以感知温度的生活伙伴。

科技发展的高度，最终要以服务人的需求为尺度。 vivo始终在探寻那些真正能改变用户生活的技术创新，这种坚持用户导向的"常识"，恰恰成为vivo持续前行的不竭动力。

根据1月16日市场调研机构Canalys发布的数据显示，2024年，中国大陆智能手机出货量达2.85亿台，同比增长4%。其中vivo及子品牌iQOO以17.4%的市场份额排名第一，出货量4930万台，同比增长11%。

这份成绩单正是对其用户导向战略的最佳印证。

在vivo的企业基因里， 用户导向不是贴在墙上的标语，而是融入血脉的行动准则。 或许，这正是vivo能够在瞬息万变的科技行业中，始终保持清晰航向的核心密码。

当越来越多的科技企业沉迷于追逐风口时，vivo选择了一条更艰难但也更可持续的道路——始终以用户需求为原点，用科技创新绘制温暖的生活图景。

（文中图片来源：vivo）

END.