韩叙的咨询服务介绍

您好，我是韩叙，感谢对我的信任！

我先做一下自我介绍，再讲讲我们能提供什么服务，希望有机会合作。

05年开始创业做社区，在最基层干了6年的脏活累活。多次面对从0到1的难题，总要在夹缝中找机会。

这个经历，让我成为实干者。 接地气、实在、执行性强，是我做事的原则。

即使我在思考宏观问题，也会兼顾落地难度。不会飘在空中，好看不好用。

我服务过百度、美团、网易、快手这几个大厂，伴随其中两家成功上市。

在大厂，我掌握了亿级流量和千万预算的操盘经验，管理百人团队，取得一些成绩。

- 作为作业帮App早期创始团队成员，我是从零到百万DAU的运营负责人。

- 作为核心角色，参与把猫眼电影从交易工具，升级为内容+交易产品，成为行业第一。

- 在网易新闻负责用户增长，半年内达成DAU提升30%的逆势增长。

- 搭建了快手运营团队，在与抖音激烈竞争的几年，拿到最稀缺的短视频和直播经验。

做内容输出，持续了十几年。

写了公众号「运营狗工作日记」，也是36氪、虎嗅、知乎、人人都是产品经理等平台的专栏作家，文章累计曝光过亿。

著有《超级运营术》，是销量最好的运营类书籍之一，被豆瓣官方评为「热门运营图书 TOP10」。

现在我离开大厂，决定创办一家咨询公司，为企业提供增长方向的咨询服务。

让自己积累多年的经验，帮助到更多的公司和老板，发挥更大价值。

为某个高速增长的教育公司

提供年度增长咨询服务

A客户是教育行业某个细分赛道的头部公司，在过去3年终发展速度非常快，年销售额2亿。他们遇到的问题是：

- 老板认为过去的快速增长，和风口有关，对于未来一年的持续增长没有信心；

- 以现有业务为基础，探索新的增长点，不断试错和调优需要过程；

- 员工个人能力和组织架构，已经无法适应增长策略，需要招聘更合适的员工，并且重新设计组织架构。

我们提供的服务：

- 和老板多次沟通后，达成转型平台公司的目标。参与平台的设计，比如供给和消费的关系、供给切入的节奏、外部传播打法等。

- 重新设计团队分工，明确待招聘的岗位，通过自己的人脉帮助推荐人选，并且参与面试关键岗位的员工。