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中国半导体要角中芯国际，内部派系乱斗，营运无法聚焦，导致连年亏损，与一线大厂愈差愈远；接下来中芯复兴大业将回到本土派手裡，未来能否出现转机？外界拭目以待。
2000年，台积电併购张汝京一手创办的世大半导体后，张汝京带了百位以上的台湾员工，到中国上海创办中芯国际，引起两岸轰动。当时台湾科技业掀起「移民上海」风潮，一位记者询问台积电董事长张忠谋对于中芯国际未来营运的看法，以及是否会威胁台积电晶圆代工龙头地位？当时，张忠谋回答，「我认为中芯不仅不会威胁到台积电，我预期它的营运也会很辛苦。景气好的时候，也许赚一点小钱，或是根本不赚钱；但不景气来临时，就会赔大钱。」
败因一 张汝京格局不够
精于快速建厂 照抄台积电踢铁板
如今，17年过去了，张忠谋的预言可以说完全料中。中芯如今虽位居全球第四大专业晶圆代工厂（次于台积电、格罗方德与联电），也扮演中国半导体製造的核心角色；但中芯的营运发展轨迹，确实是大部分时间赔钱，只有几年有少许获利，且因大股东各有盘算，导致内部派系不和、经理人快速更迭，不仅与一线大厂台积电、三星及英特尔差距愈拉愈远，展望未来3至5年，恐怕要很努力，才能从二线厂中突围。
中芯被视为中国半导体的样板企业，若要为它17年的发展做总结，简单说，领导人格局与经验不足、股东各吹各的号、派系不和团队更迭，加上国家政策强力支持，却反而导致营运混乱无法聚焦等，都是中芯营运不如预期的关键原因。
首先，中芯创办人张汝京是建厂高手，但并非经营高手，这在公司成立之初就众所周知。张汝京屡屡用最快速度建厂，但晶圆代工成败关键在于生产良率与技术研发，这些要靠基本功，完全急不来；张汝京先前在德州仪器（TI）没有扎实的产业基础，在景气大好时成立世大，一路打顺风牌，无法证明是否有担负营运大任的实力，最后中芯只能採取最简单的作法，就是挖角与模仿台积电，让中芯种下败因。
全盘照抄台积电，也成为日后中芯专利诉讼大败的主因。05年，台积电开始控告中芯侵权，经多年诉讼，○九年底台积电获胜，取得中芯二亿美元现金赔偿与中芯10%股权，时任中芯执行长的张汝京因此被逼下台。张汝京时代结束，引发日后中芯股东与团队不断更迭，甚至形成派系倾轧的各种纷扰。
晶圆代工是高门槛行业，资本支出与技术研发须不断烧钱，中芯创立前几年，虽然快速建厂，并迅速在美国与香港挂牌上市，但连年亏损，很快面临资金不足的考验。
06年，飞思卡尔（Freescale）被私募基金收购，一时间半导体企业成为国际私募基金锁定的目标。当时也有私募大咖找到张汝京，不过背负振兴民族工业大旗的中芯，当然不可能轻易卖给这群私募秃鹰；于是张汝京向政府求援，当时中国政府指派了大唐、华润及中国电子信息产业集团三家国企，最后由大唐以1.7亿美元取得中芯16.6%股份，取代上海实业成为中芯最大股东。
败因二 大股东各有盘算
派系倾轧纷扰 经营团队不断更迭
10年，大唐股权一度增至19%以上，其馀股东分别为中投、上海实业和台积电，占股分别为11.6%、8.2%和6.5%。对中芯国际来说，大唐、中投和上海实业三大股东，都是实力雄厚的国有公司，也为日后中芯的动盪埋下伏笔。
大股东间的衝突，最明显的就是各拥支持团队。一直以来，中芯内部就有「台湾系、海归系、本土系」三大派系，彼此明争暗斗已是业界公开的祕密。张汝京下台后，接手中芯执行长的王宁国，是台湾留美高材生，算是「台湾的海归派」，曾任美商应用材料执行副总裁，在业界大名鼎鼎；但任职中芯却以不愉快的下台收场，除了绩效普通外，内部派系斗争也是关键因素。
今年5月，担任中芯执行长六年的邱慈云下台，换上大陆本土出身、但在海外工作多年的赵海军。邱慈云曾任台积电处长，赴大陆工作十多年，他下台被视为中国全力推动半导体复兴大业时，重任将回到大陆本土系手上。
不过，让中芯受伤最重的，是厂区分散、营运混乱又无法聚焦的核心问题。
中芯发展之初，各省都想发展半导体，却缺乏经营人才，因此都希望自己出钱在自己地盘上盖厂，但找中芯来负责营运管理。
这种模式允许中芯不必出钱就有产能，让张汝京很心动，于是迅速从上海扩张至全国，包括北京、天津、四川成都、湖北武汉、广东深圳等地都有生产线，其中不少是地方政府不断邀请、游说下才确定的。
由于各省条件不同，公公婆婆一大堆，难以形成中芯的产业聚落，主管分散各地也让营运变得複杂，中芯变成中国特殊党政结构下的企业怪物。而且，中芯接手的厂房除了晶圆代工外，还扩及到封测及彩色滤光片等领域，营运无法聚焦，成为中芯的沉重负担。
败因三 地方出资、中芯管理
营运无法聚焦 产业聚落难形成
一位熟悉中芯运作的台商表示，与各地方政府合作，虽让中芯减轻财务压力又获得产能，但也让张汝京陷入两难。例如北京投资了十二吋厂，但上海是中芯大本营，若不投资，上海领导就不高兴，但投下去压力就太大。「作为一家企业执行长（CEO），无法以理性决策做判断，还要奔走于地方政府进行协调平衡，是中芯一大败因。」
对照中芯的三大败因，以及近几年台积电的大幅跃升，最大关键还是在经营者。台积电创立至今30年，张忠谋不断率领台积电挑战新高，也显示企业最需要的，永远都是一位有格局、有远见又有经营长才的CEO。
如今，中国半导体业已进入另一个大投资时期，中芯依然是中国全力扶持的晶圆代工重点企业，甚至紫光集团赵伟国都以大手笔增持中芯，去年底持股已达9.11%；接下来中芯回到中国本土派手裡，未来能否有转机出现？值得持续关注。
中国半导体龙头惨输 张忠谋17年前就料中
中芯国际是中国半导体要角。（新华社）
中芯国际虽位居全球第4大专业晶圆代工厂（次于台积电、格罗方德与联电），也扮演中国半导体的要角；但中芯从2000年成立以来，几乎大部分的时间都在赔钱，而台湾半导体教父张忠谋17年前曾表示，中芯不仅不会威胁到台积电，且会经营的很辛苦，没想到张教父一语成谶，然倾中国官方之力扶植的中芯为何连年亏损，与一线大厂渐行渐远？
中芯被视为中国半导体的样板企业，17年过去了，营运之路却愈走愈艰困，财讯双周刊报导，归结中芯的三大败因，一是，创办人张汝京是建厂高手，并非经营高手，对生产良率与技术研发经验不足，只好全盘抄袭台积电，成为日后中芯专利诉讼大败的主因。
再者，大股东各有盘算，中芯内部有「台湾系、海归系、本土系」三大派系，彼此明争暗斗，导致经营团队不断更迭，不过，让中芯受伤最重的，是厂区分散，生产线从上海扩张至北京、武汉、深圳等地，由于各省公公婆婆一大堆，难以形成中芯的产业聚落，加上主管分散各地也让营运变得复杂，中芯变成中国特殊党政结构下的企业怪物。
导报引述熟悉内情的台商透露，身为一家企业执行长（CEO）无法以理性决策做判断，却要奔走于地方政府进行协调，也是中芯的一大败因。
(中时电子报)
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