集成供应链解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。
——任正非
“未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争”。
企业如何在竞争中获得优势，就要看供应链的磨合程度了。
华为1999年启动集成供应链（ISC）变革，对供应链的流程 、组织、IT技术进行重整和优化，核心目标就两个，
一，提高客户的满意度；二，降低供应链的总成本。
集成供应链不仅仅是一种物质的供应链，而是
集财务、信息和管理模式于一体，
供应链被华为公司视为企业“第三利润”的源泉。
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课程一：《供应链管理概要》
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学习目的：
学习供应链管理的核心命题是及时、准确、优质、低成本地将产品或服务交付给客户，华为是如何做到的？效率型、快速交付型、创新型企业，分别应如何通过简洁、高效的供应链设计实现企业效益倍增？
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课程二：《集成供应链管理变革实践》
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学习目的：变革管理使华为无论从研发到供应链都走在市场前沿，而ISC的变革则是华为变革管理中至关重要的一步，变革实际就是重整或优化管理体系，改变业务运作模式和决策机制，本课程从华为变革历程切入，着重讲述ISC变革项目从建立到交付的各个环节，通过对标华为ISC项目的运作，使企业在流程中发掘更多价值。
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课程三：《预测、计划与订单履行》
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学习目标：
华为如何以市场要货计划驱动物料、制造和工程的能力规划，以交付项目计划驱动各环节执行活动，其如何引入先进的IT工具来支撑计划业务的实现？华为公司是如何进行客户合同承诺的，如何实现对客户订单承诺的一言九鼎？如何实现主动管理订单，而不是被动响应？如何在制订计划阶段就开始区分不同客户服务水平？如何按照唯一的、可行的发货计划运作？
邢老师 华为前供应链管理部副总裁
1995年加入华为，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。
唐老师 华为前ISC流程管理部总监
1996年加入华为，曾任生产计划部总监、集成供应链（ISC）管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务，在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。
邹老师 华为公司前消费者BG集成供应链管理部部长、EMT成员
1996年加入华为公司，曾任中试部试制中心总监、PHS产品研发部部长、终端公司ODM合作部部长、消费者BG配件业务部部长、集成供应链管理部部长、EMT成员。
张老师 华为公司前中国区供应链管理部负责人
1996年加入华为公司，曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职，在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。
