文/成杰，企业家、演说家、慈善家、畅销书作者。巨海集团董事长，上海巨海成杰公益基金会创始人。作者微信公众号成杰大智慧。
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”士兵无能，只是他一个；将领无能，会影响整个部队。两军交战，主帅的状态和才能是决定战争胜负的关键因素。
作为领导者，你不可避免地要面临激烈的竞争，要面对强敌的挑战和困难、挫折的“骚扰”，对于这些，你必须能够沉着应对并有战胜它们的决心和勇气。
军人出身的任正非就显得非常爷们儿。在华为，召开员工大会之前，大家经常会齐唱《团结就是力量》《解放军进行曲》等革命歌曲。1998年，市场部年终培训结束后，华为员工在公司的大食堂里合唱《解放军进行曲》，当时，任正非和全体员工都在台下观看。由于时间紧张，市场部事先没有排练，舞台上又没有扩音设备，大家就那样扯着嗓子唱。
任正非自己首先激动了起来，站起身来带头唱，下面所有员工也都跟着高歌起来，一时间，饭堂里歌声飞扬，声震四方，群情激昂，大家一时间都精神振奋。华为人工作起来不要命，时常加班到深夜，吃盒饭，在办公室桌底下打地铺，华为人加班是出了名的。在深圳，有些女孩就认真地说：嫁人不嫁华为人。因为嫁了，就意味着前半夜会独守空房；而华为的市场人员则更不能嫁了，因为那意味着后半夜还会独守空房。
这种说法或许夸张，但华为人激情飞扬的工作精神是他们的一个显著特征，正是因为这种魔鬼般的没有休息日的工作激情，才使得华为这只土狼10多年来，一直处于凶猛无比的扩张之中。
员工和团队的激情很大程度取决于领导者。士气低落的时候，作为团队的灵魂人物，领导者这时候如果表现得爷们儿点儿，表现得更加英雄主义一点儿，激情就会迅速在团队内扩散、流淌、传递、飞扬。企业领导人如果在竞争关头说出“你要打，我就奉陪到底”的豪言壮语，员工和团队势必会充满热血。
纵观世界上的伟大企业，都有一个关键人物，那就是企业的灵魂人物、一位充满激情的领导者。如通用电气的杰克•韦尔奇、沃尔玛的萨姆•沃尔顿、苹果的乔布斯等，这些卓越的商界领袖具备一项共同的特质：在工作中永远满怀热情，从不知疲倦，并能把这种激情传递给自己的企业、自己的团队。
这个观点是稻盛和夫提出来的。稻盛和夫的经营管理能力，随着京瓷公司的发展而日臻成熟。他认为，人生与经营活动是相通的，生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙，他更提出了一个成功方程式，认为在能力、热情、思考方式这3个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热情，他以为，内心不渴望的东西，就不可能靠近自己，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西，一个人如果观念错误，非但劳而无功，反而起反作用。有的人的“思考方式”很消极，这通常会带来消极的结果。转化员工消极的思考方式与激发他们的工作热情，是经营者要考虑的重中之重。
沃尔玛百货有限公司总裁李斯阁说，要想成功，就必须对你的工作充满热情，没有热情就不会成功，无论什么工作都需要有一腔热情，有热情才有干劲，才能带动身边的入干下去。试想如果整日昏昏沉沉，提不起干劲，那干什么工作能成功呢？
比尔•盖茨说:“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔•盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作有激情，而不是能力、责任及其他因素。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界里傲视群雄。比尔•盖茨是个斯文而内向的IT人，所以即便他没有振臂高呼喊口号，团队已然感受到了他的热情。
我的恩师、共和国演说家彭清一教授说：“一个人没有激情和热情是很难成功的，那激情和热情是什么呢？激情和热情就是一个人对工作、学习、生活高度责任感的体现。”彭清一教授的这句至理名言就是他精神的真实写照，一位85岁的长者今天还在中国的大江南北演说，用他的精神鼓舞着一代又一代的年轻人、企业家奋进。
作为企业的领导人，无论是儒商还是霹雳硬汉，都要在团队士气低迷的时候，勇敢地站出来，用最适合自己的方式表现出“只要我们全力以赴，上帝都会为我们让路”的激情来，让团队成员相信，只要我们执行下去，就一定能行，一定能打败对手！
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民主与建设出版社/博集天卷
2015年3月版
作者公号：成杰大智慧
