鸟哥电台 | 你和真正的互联网人差在哪里？

互联网这个词成为了如今最火的词，

凡事不带上互联网简直不好意思开口~

于是认识几个BAT的，在BATMJ，各类互联网创业公司等上过班的或者实习一下的都发自内心觉得自己真的是互联网人。但其中有很多稍加交流一下，便知离互联网还差了无数个O2O啊。

作为一名真正的互联网人， 哪些鉴别能力是你必备的？

壹

宏观层面上的事情与你一点关系都没有

阿里又收购了谁。谁和谁合并了。谁又干死了谁，谁又炮轰了谁。这些事情对于99%行业内的从业者半毛钱关系都没有。不要整天以看这些信息和八卦这些为乐。在信息泛滥的今天，知道这些简直是分分秒的事情，完全不需要任何专业水平。所以不用觉得自己对这些了如指掌，因为压根没用，同时大家都知道。

如果你是电商行业开天猫店的，你最需要关注的是产品怎么升级，服务怎么提升，品牌怎么塑造，供应链怎么优化。至于阿里能不能干死京东，京东能不能逆袭天猫，当当还有没有希望，这些对你的业务真心没有帮助。你研究老半天，马云在想什么。首先，你真的还不知道到他这个层次他在想什么。第二，就算你知道，又如何？你还是得好好开店啊。

贰

短期的输赢，只是正常波动而已

2013年的时候，去哪儿大有逆袭携程之势。那一年去哪儿用价格战在机票业务上单点逼平携程。并谋求在酒店业务上再下一城。一时间，各类分析，各类商业评论直指携程肯定会完蛋啊，这是一家没有互联网基因的公司，头头是道的。

随后，在美游学的携程创始人梁建章回国，发力移动端，迎战价格战。并采取了“”去对手化“战略，收购入股艺龙，同程等竞品，对去哪儿形成包围之势，最终于2015年末通过百度，收购去哪儿。

且看三年之变化，一切均与写手，评论家的条条例证基本不搭界。商业世界，除了固定的棋局。还有不断的斗转星移，人事变化，宏观环境的变化，这些才是商业世界最真实的影响因素。尤其在互联网上，天上才一日，地上已千年。

短期的输赢，只是正常的波动。就像正常的股市，也是如此。不会因为一局的失误，就给你终身熔断。

今天，依然有大量的文章，言之凿凿的对你说，谁谁谁快不行了。就像四年前说腾讯不行的人，今天正在围攻百度。

叁

基于互联网的商业模式， 也要符合基本的商业规律和经济规律

世间的万事万物都是相连通的。这个社会里的每100块钱，只要有流动起来，最终都是相连通的。比如，你不小心砸碎了自己的iPhone屏幕，为此掏了500块钱修。你并没有为这个世界增加500的GDP。因为你买用在买一副耳机的上的钱转移到了这上面，或者说你转移了任何一笔开销。而因为砸碎了你的屏幕，你间接导致一个耳机商少赚一笔钱。

讲这个故事只是想证明：

1 基于红利期的神话般增长不可复制，只是转移了大量的其他消费（比如线下）。

2 基于大规模融资的商业模式，不可持续。因为母基金正在收紧。

3 羊毛出在猪身上的神逻辑，最终还是会影响到自己。

有空得多看看经济学，和商业通识。人太聪明，但缺乏尝试会骗了自己。基于互联网的商业模式要想长久，必须要符合基本的商业规律和经济规律。

肆

文学、诗歌般的东西不是互联网

事实上，任何的生意最终能成为好的生意。是因为附和市场规律，市场需求。而不是因为文学和诗歌里的情怀。情怀之于商业，就是那一把香菜。撒好了一下子提升不多。不撒，也照样能吃。但只给你香菜，你吃一碗我看看。

别像愤青一样，说这家公司咋么没节操。那家又咋滴。一家公司合法盈利，满足市场需求，就是创造价值，就是做慈善。所以，书上说的谁谁谁特有情怀，做了一家互联网公司成功了，这是骗你的，不能信。互联网公司，必须先创造价值，随后才能生存，最后再谈情怀。

伍

泛泛的行业聚会毫无意义

联盟啊，泛社交啊，弱关系啊这些欧美的概念在我国互联网圈如火如荼。大家都热衷于跑个会，参加个沙龙，疯狂加个微信。然后就算进入了核心精英圈了。然后群里无非就是求个转发，求个赞，大家怎么看？事实上，这些东西毫无意义。

你得有价值，别人才认你。因为你们的认识不是基于任何感情纽带的。你们的会晤就是抱着交换的目标去的。所以与其整天扯淡，不如提升内功。有时候混个脸熟，没啥用，尤其是混了脸熟，人家都知道你是个混子的时候。