【课程通知】51私董研习社公开课：向苹果和IDEO学习产品创新

主办单位：IT高管会与睿领企业管理咨询有限公司

课程收益：

1） 了解世界级产品创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发

2）学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践

3）与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑

4）开拓思路，融会贯通，结合公司的实际展开创新工作

    本课程为产品创新而设计。通过先进的IDEO国际先进创新管理理念、方法、工具的导入和国际著名高科技公司的产品创新管理指导原理，此原理也被Apple，Google和Intel采用开发他们的爆款产品比如iPhone 和Google 眼镜等。 老师通过自己于Intel开发八款全球创新性产品的经验总结，结合中国国情，提炼分享产品创新管理的流程和方法，将结合两个案例intel一体机和苹果的iPhone的具体设计过程讲解如何应用创新流程和方法，从而指导学员如何运用到实际工作中去；打造属于您的爆款产品！

课程背景：

 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，本课程将针对一下问题进行深入研究和讲授、互动。

1）贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？

2） 贵公司的产品线组合是否合理？

3） 贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？

4）贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？

5）您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？

6）如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？

7）贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？

8）贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境？

本课程利用讲师的行业里多年的国际一流高科技公司从事八个创新产品开发经验，结合现代公司产品管理的理论及流程，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员掌握有效指导公司的产品创新。

课程大纲：

一、案例分析

     1.1为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？

     1.2苹果的产品创新体现在哪些方面？

二、产品创新

2.1创新的定义

2.2创新与企业价值链

2.3产品创新与技术创新的区别

三、IDEO如何做产品创新

3.1 IDEO的创新流程

3.2案例分享：IDEO 的创新产品

3.3 IDEO产品创新设计--从企业产品策略到项目定案的创新

3.3.1产品创新设计的市场导向

3.3.2产品创新设计的内容

3.3.3产品创新设计的方法

3.3.4产品创新设计的程序

3.4  案例分享：一体机创新产品

四、总结

讲师介绍：

杨小平，资深讲师、EMBA、博士

专业背景：曾为某跨国电子制造公司全球高级副总裁，并兼任全球事业部的总经理，负责管理美国、欧洲、亚洲等国家全球业务、运营及其盈利状况。大学毕业后一直工作于英特尔（Intel）等国际大型跨国公司，从事或负责过计算机平台架构设计开发，智能家居整体方案设计及电子制造公司管理，担任过全球高级副总裁、总经理，高级产品市场经理，资深平台架构师、高级工程师等职务。

曾二次成功带领团队帮助其服务公司成功扭亏为盈，并保持稳定持续发展。负责或参与过英特尔上网本产品规划、研发及Atom CPU架构设计规划、一体机等八个新平台从市场调研，产品规划，架构设计，研发制造到导入全球市场，均获得公司高层认可及产生业界很大影响。积累了丰富的战略制定，市场管理，产品规划、研发管理，产品推广与销售，及跨国公司运营管理等现代一流企业管理经验。至今共发表22篇论文于国内外刊物及申请6个专利。

哈佛大学商学院竞争战略管理班进修，上海交通大学电子工程博士学位和华盛顿大学奥林学院高级工商管理硕士学位。

培训背景：在各地多次举办成功的产品经理及管理相关公开课，资深讲师，多次为国内各家公司讲授企业战略、产品战略、产品管理、产品创新等方面的内训课程。并多次应著名高校邀请讲解产品管理、企业文化等课程。

第一期：合伙人股权分配原则和注意事项
第二期：成长型企业如何学华为？
第三期：创业公司人才骨架搭建与更新
第四期：超级IP-让消费者成为口碑传播者
第五期：互联网＋时代的精准营销
第六期：公司财务的痛点和困境
第七期：品牌健康发展的四项基本原则
第八期：揭秘金税三期数据监控指标及风险防控
第九期：架构即未来第十期：中小企业如何从银行融资
第十一期：向苹果和IDEO学习产品创新
.....持续更新中！

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