马云说：开除一个员工不需要找理由！我用亲身经历证明，他错了！！！

人力资源研究 · 公众号 · · 2024-12-28 07:30

正文

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马云曾经说，开除员工心要善，刀要快，开除一个员工不需要找理由，可能对于员工本人也是一种帮助。

是不是帮助员工，我不得而知。但如果一位老板开除员工是这样的想法，HR可有的忙了，至少要随时准备好“厕纸”料理开除员工之后“擦屁股”的事情。

哪怕有时候的开除决定是正确的，也避免不了引起纠纷。比如我最近听到的真实案例。

入职6个月

辞退被判赔偿20万

去年8月份，广州某公司因为业务需求需要招聘销售总监，经多方推荐最后确定了人选，老板在面谈后将简历发给了公司HR。

HR呢，在与这位总监第一次电话沟通后感觉这位总监不太好相处，言语之间比较现实。 斟酌再三，她委婉地建议老板再考虑一下，但老板还是坚持录用。

经双方商议，总监年薪48万，薪酬发放形式为每月支付70%，剩余30%作为绩效工资，根据绩效考核结果发放。

结果入职才两个月，由于公司原因，总监主要负责的业务被放弃，转入新业务的开拓。开始新业务之后，该总监变得自由散漫，带团队的风格也比较江湖气，新业务开展得也不太顺利。

但试用期快结束的时候，老板最后还是决定让其转正。

三个多月后，由于业绩不理想，营收出现问题，公司决定优化一部分员工，这位销售总监也在其中。

由于工作了半年多，公司只愿意赔偿销售总监一个月工资，但对方要求公司给予一部分没有发放的绩效工资以及补偿他解雇赔偿金。

最后谈判失败，公司下发解雇通知书，而销售总监则申请劳动仲裁，提出仲裁申请。公司10个工作日后收到劳动仲裁通知书，要求公司举证。

虽然HR准备了所有应诉资料，还是输了。仲裁裁决结果： 无故辞退的双倍赔偿金、支付6个月的绩效工资、支付律师费用5000元，合计20万余元。

对于这个结果，老板唉声叹气，最后还把HR痛骂了一顿，而HR呢，也是内心委屈，五味杂陈。

做正确的事情

不一定不用付出代价

企业管理上，最委屈的时候莫过于做正确的事情，仍然要付出代价。

在开除这位总监的事情上，企业其实本质上并没有错，但是这个案例把HR在公司最严重的问题暴露了出来：

公司决定辞退员工，却没有及时给员工合理的赔偿。

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