主要观点总结
本文主要介绍了稻盛和夫的经营哲学，包括从知识到见识再到胆识的提升过程，以及领导者所需的资质。同时，本文还引用了稻盛和夫自身的经历，强调了在工作中遇到的困难和挑战需要有坚定的信念和勇气去面对。此外，文章还讨论了企业领导者需要具备的素质，如坚守既定目标的坚强意志和承担责任的勇气等。
关键观点总结
关键观点1: 稻盛和夫的经营哲学中，知识是基础，见识是提升，胆识是领导者必备的素质。
稻盛和夫认为，拥有知识是基础，但要将知识升华到见识和胆识的水平，才能成为领导者。见识是把知识转化为坚定信念的高度，而胆识则是领导者的必备素质，包括豪迈的勇气、决断力和执行力等。
关键观点2: 领导者需要坚守既定目标，具备坚强的意志和勇气。
企业领导者在面临困难和挑战时，需要有坚定的意志和勇气去坚守既定目标。这种勇气和责任感是在经历无数次的挑战和失败后逐渐积累起来的，是真正领导者的标志。
关键观点3: 新事业的开展需要不断尝试和创新。
领导者需要不断开展新事业来推动企业的发展。这需要不断地思考、尝试和创新，即使面临困难和失败也要勇往直前。
正文
仅仅“知道”，拥有单纯的“知识”是不够的，还必须具备信念，将“知识”提升到“见识”的水平；还必须不畏任何艰难阻碍，勇于执行，将“见识”提升到“胆识”的境界。
——稻盛和夫#盛和塾
什么是经营者所需的资质？精通中国古典文化的安冈先生用“知识”“见识”和“胆识”这“三识”来表达。
首先，工作必须拥有必要的“知识”，这是理所当然的。但仅仅拥有“知识”，并不代表能够承担领导者的职务。
领导者必须具备“见识”。“见识”并不是指单纯的知识，而是把知识升华到“必须这样做”“我想成为这样”等坚定信念的高度。
再有，由于领导者必须站在组织的最前沿引领整个集团，因此必须具备统帅能力——那就是豪迈的勇气、决断力和执行力等特质。
假如领导者不具备这些特质，就无法统领由众多成员组成的集团。这些特质统称为“胆识”。
无论有多么高明的见识，无论有多么坚定的信念，如果缺少将见识和信念付诸行动的胆力，就不能引领集团前进。
领导者应当努力在“见识”的基础上加上胆力，使自己具备“胆识”。
*摘自
《企业家精神》叶瑜
译
机械工业出版社出版
我从地方大学毕业后，进入京都的“松风工业”工作，在那里开始了精密陶瓷的研究，但我事先并没有熟练掌握相关专业知识，算不上是优秀的技术人才。
我原本感兴趣的是石油化学，尤其是与合成树脂相关的有机化学，这是我大学时主攻的方向，也是毕业论文的预定主题。
可由于我在毕业前迟迟找不到工作，最后总算得到了一份属于无机化学领域的制陶工作，所以只能临时把毕业论文的主题改为无机化学，临阵磨枪完成了论文。
当然，我修过无机化学课程，也拿到了相应的学分，因此并非对其一无所知。但我对无机化学并不感兴趣。
随着不断的努力研究，我终于成功合成了新型陶瓷材料。后来我才知道，在我之前，美国通用电气公司的研究机构已经开发出了同种材料，而在他们研发成功的一年后，我用完全不同的方法，实现了该材料的合成。
于是，这种材料成了松风工业当时的主打产品，也是后来京瓷创立初期的主打产品。
按理来说，我这种人毕业于地方大学，且没有相关的专业知识，根本不可能成功合成这种新材料。
而我之所以能成功，便是由于采取了把自己逼入绝境的方法——心中抱着“无论如何也要让研究出成果”的强烈意念，全身心投入研究，以至于把自己逼到近似“疯狂”的极限状态。
在这过程中，我获得了“灵光闪现”的瞬间，并得到了启示，从而使研发取得了成功。
我在从事研究时，曾经有过这样的体验。连日不眠不休地进行实验，可就是无法获得理想的结果。我一边苦苦思索，一边故意把自己逼到极限状态——继续昼夜不分地坚持实验。
我在绝境中苦苦挣扎，可就在这个过程中，一种醍醐灌顶的感觉突然如闪电一般游走全身。
之前持续的紧张感得到缓解，解决问题的灵感开始闪现，按照灵感带来的启示进行实验，结果大获成功。这是我的切身体验。
*摘自
《京瓷哲学》
周征文
译
、
曹岫云 译校
东方出版社出版
正确地开展工作需要勇气。平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说明白，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
明知走艰难的路方向正确，结果却仍选择安逸之道。后来才懊悔：“当初应该鼓起勇气选择正确的路。”
一般来说，面临困难的工作或新的工作，不考虑风险，自己主动举手，勇猛挑战的人，我们常常认为他们就是有勇气的人。
但是，“真正的勇气”与这类豪杰之士的勇气并不相同。
所谓“真正的勇气”，是对状况冷静判断、在充分理解风险的基础之上采取行动的人，在身经百战后才学到的，是能把信念贯彻始终的人才具备的。
特别是有关安全的问题，我们有这样的说法：“要有被人称为胆小鬼的勇气”，“困惑时先考虑安全”。
即使一时遭到批判，我们仍然必须抱着对尊贵的生命高度负责的使命感、责任感采取行动，这也是“真正的勇气”。
在变幻莫测的商海中，企业随时都有可能遭遇各种难以预料的事态和状况，在这种时候，如果企业的领导者缺乏坚强的意志和勇气的话，就有可能轻易变动修改企业目标。
这种做法将会导致企业的既定目标变得有名无实，并进而损害到企业员工对领导者的信赖和尊敬。
因此，
能够矢志不渝地坚守既定目标的坚强意志也就成为企业领导者所必需的一个重要资质。
*摘自
《稻盛和夫哲学精要》
曹岫云
译
机械工业出版社出版
“哪怕没有一个人追随，我也要干！”社长需要具备这样的勇气和责任感
干新的事业，一旦成功就会产生利润。但新的事业即使一时成功，当这一事业衰退时，问题也会接踵而至。
考虑到这一点，就要再次出手别的新事业。就这样，兢兢业业、接二连三，不断开发新事业，京瓷公司才有了今天的局面。
大荣的创业者中内先生经营超市，开始时，只是一家日用品商店。后来在全国展开，成为销售额超过10000亿日元的、当地最大的零售商店。
还有麦当劳的藤田田先生，获得麦当劳的专营权，开设汉堡包店，利用汉堡包这一个产品就做成了一家上市的大公司。
像这样的事业，把一个行业当作主业，集中力量，持续不断，拼命努力，就能保证事业获得发展。
但是，有的事业却不是这样，需要不断地变化，不断地拓展新事业。
我做的就是这种类型的事业。但我却因势利导。
因为不是集中于一行一业就能保证发展的事业类型，所以我必须接二连三思考产品如何应用到其他领域，用这种方法把事业做大。
为此，我走过了比别人困难数倍的道路。大荣的中内先生走过的道路，开始时或许也是无路之路，但随着向前行进，却遇到了一条铺设好的宽阔的柏油大马路。
然而，我走过的路都是泥泞不堪的田间小道，常会滑倒。我走的是一条无路之路。
那么，在转向新事业时，员工的问题怎么处理？我的观点是：不愿追随的员工只好辞退。
员工说：“社长，那样的新事业我无法适应，因为迄今为止我干的是这一项。”这时候，是按员工说的方向前进，还是去开展新的事业，哪怕这些员工辞职不干也要坚持。
企业经营不能那么从容不迫。既然他说他无法追随你去干新事业，那么只好请他辞职。“哪怕没有一个人追随，我也要干！”社长需要具备这样的勇气和责任感。这时候，对员工抱一种扭曲的同情心，那就什么也干不成了。
*摘自
《调动员工积极性的七个关键》
曹岫云
译
机械工业出版社出版
【转载须知】
今天的学习内容为：
人生哲学-实证-持续净化心灵。
