“产品发展的路标是客户需求导向。”
“这是我们一切工作的出发点与归宿，这是华为的魂。”
2001年彼德·德鲁克在发表《管理的实践》47年后，再次强调
企业的使命过去是、现在仍然是——创造顾客。
估计再过470年，它还是企业的唯一使命。
这个使命是奠定在黄金法则的基础之上的，它蕴涵的崇高精神、丰富哲理和展现的美好前景，无疑可以牵引出人性的真善美情怀，使人浮想联翩。
正因为如此，现在几乎所有的企业，所有的组织都制定了以顾客为中心的使命阐述或是公司宗旨之类的文件。
但企业内照样有人把技术当作出发点与归宿，照样有走不出部门围墙的灵魂，照样有人动手脚做假账。
可见把路标写在纸上容易，树立在人人心中难。
路标，说到底，是一种直觉，是一种高尚的本能，是与潜意识兼容的一种信仰。
首先，它是企业法人的信仰，其次它必须成为是企业所有成员的信仰。信仰不是可有可无的，是与生命悠关的头等大事。你所看见的、做出来的，都是你所信仰的。
难怪应用心理学之父威廉·詹姆斯说，“信仰创造出事实”。《圣经》上更是说，
“万物因为你的信仰而造就”。
前日本的企业领袖松下幸之助则说，
“领导一万个人的时候，就只能靠上帝”
。这个上帝就是服务于顾客的信仰。
举手宣誓易，心里虔诚难。
客户这件事上出问题，往往是有人并不真正地认同路标，或是认为它只是企业法人的信仰，与自己的关系不大。
这种狭隘的看法也不是没有一点来由的。
首先，企业的命确实是企业法人的命，企业如果破产了，其他人虽说多少也受一些影响，但估计不会立即就严重到与生命悠关的严重程度，年轻力壮的大不了拍屁股走人，挪个地方再打工，年老体衰的省着用积蓄，也可以把日子熬下去。
但损失最惨重的肯定是企业的法人，估计法人要东山再起重整山河的可能性很渺茫。其次受损失惨重的就是企业的股东们，再还有就是与企业有关的经济团体和社区。
在一个多年来缺失信仰的历史链条中重新嵌入信仰这一环，在一个周边环境中不讲信仰的地方建立信仰，是很需要一点自我牺牲精神的，更可能需要几代人，或甚至十几代人的信仰传递。
中世纪的时候基督教曾经濒临崩溃的边缘，只是在经过了一场漫长的文艺复兴和启蒙运动以后，才使它的信仰走下神坛、回归朴实的真理，赢来广大信徒的虔诚信赖，从而与时俱进。
在企业管理的实践中，如何把法人的信仰转化为每一个人的信仰，显然是非常艰巨、非常细致、非常艺术化的长期工作。
如果说因为是代表着真理，所以你不信也得信，采用这样的强硬态度，或反正是善有善报恶有恶报，信不信由你，采用那样的放任态度，恐怕都行不通。
企业不是搞文艺复兴的地方，也没有搞文艺复兴的责任，但可从中得到一些启示。
干部可以通过创造性的方法，一点一滴地启发出员工的真善美情怀，帮助他们建立起心中的路标，精心播种，精心耕耘，在献身于客户的事业中实现自我，收获人生，使企业的灵魂由此而得到凝聚。
认真做好第一件事，难！可是不管多么难，也得做。
没有信仰的地方只能长杂草，长不成大树森林。
没有灵魂的企业像一盘散沙，聚不起高楼大厦。
