孟晚舟又更新朋友圈了！比起任正非女儿的身份，更令人震撼的是她的财务团队！

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刚刚，孟晚舟再次更新朋友圈

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备受关注的孟晚舟到底是谁？

1、 孟晚舟的父亲是任正非。

2、 孟晚舟随母姓，中途改的姓，名字是她16岁自己改的。

3、 孟晚舟是任正非的大女儿，出生于1972年，今年48岁。

4、 孟晚舟1993年毕业后到华为工作，当时21岁毕业，最初的几年，她的工作是总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

5、刚入职华为的时候，孟晚舟不会转接总机，接错过好多次。

6、 孟晚舟1998年，也就是工作5年后，转移到财务部门。

7、孟晚舟2011年出任华为CFO，是在财务岗工作13年后，在入职华为18年后的时候。

8、孟晚舟在福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”中排名第八。

9、孟晚舟2018年出任华为副董事长，在入职华为25年后。

10、孟晚舟担任CFO的华为，成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。

11、从2003年开始，孟晚舟开始主导对华为财务部门的组织架构、业务、IT 平台等模块进行改革。

12、孟晚舟非常有改革意识和魄力。2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。

13、2007年起，孟晚舟负责实施与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革，开启了华为精细化管理之路，成为华为持续增长基因之一。

14、华为内部员工沟通社区“心声社区”曾吐槽孟晚舟执掌的财务系统“审批流程太复杂、财务人员经常设阻力”等问题。

15、任正非曾毫不留情地以总裁办电邮形式指责孟晚舟的财务系统，并将其发送给董事会监事和全体员工。

16、在孟晚舟领导下，华为光合同，全球就有1500名项目财务跟进。

17、孟晚舟的财务团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学，优秀学生有数百名。

18、孟晚舟的财务部门年平均处理约120万单的员工费用报销。

57、孟晚舟主张打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作

19、2016年在清华大学的演讲中，孟晚舟用“改变世界的从来都是年轻人”鼓励清华学生加入华为。

20、孟晚舟任职以来随着华为业务体系庞大，营收也在过去几年猛增，甚至在 2016年超过了百度、阿里巴巴和腾讯三家之和。

21、孟晚舟2017年入选福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，排名第8。

22、孟晚舟担任CFO的华为，2017年总资产为 5052亿人民币。

23、孟晚舟是华为历史上第一个公开披露业绩预测的首席财务官。

24、孟晚舟从行政岗转到财务岗后，因为能力问题被怀疑，只要是总账和明细账数据对不上，她一定是重点检查对象。

25、任正非对外表示财务体系和人力资源体系是华为成功的核心，孟晚舟就是在父亲的严厉之下迅速成长并承担起重任的。

26、2013年孟晚舟主导华为在伦敦设立全球财务风控中心。

27、孟晚舟带领下的财务团队，用先进的工具和方法武装，在170个国家里实现销售规模约800亿美元，年度先进结算量4000万美元，现金流滚动预测偏差仅800万美元。

28、孟晚舟认为定位决定地位，眼界决定思想，华为在未来智能社会中具有不可替代的优势。在2005年到2009年这数年间，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心。

当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里

对财经团队来说，履行岗位职责是我们的必修课，没有写在岗位职责中的管理机会点，是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上，成为ICT行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上，成为业务最愿意信赖，也最值得信赖的伙伴。

打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里

项目财务的专业能力还处在爬坡阶段，在探索中成长，适配中修正，将是我们未来几年的常态。财经的另一个变革项目——内控体系建设，经过数年的努力，如今已走出了迷雾。

当庞大机器运转之时，内控既是润滑剂，又是制动器。改善经营、优化作业，我们是润滑剂；分权制衡、数据透明，我们是制动器。有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。

让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；让看得见全局的组织，合理授权、有效控制；这才是我们想要的管理和控制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织，权力更多、责任更大、边界更清，每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。

打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里

一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力。这就像植物的光合作用，一颗种子才能长成参天大树。

打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作，“一切为了胜利”，是我们唯一的目标。

打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里

在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破作业习惯的边界，努力尝试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代。

如今的我们，早已超越了基础财务服务的范畴，ICT行业的先进工具和方法，正装备着我们的队伍，创造着无限的活力。

打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里

传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。

如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。