主要观点总结
本文描述了一个企业老板开始强调考勤的情况，并涉及到一个小企业和一个知名大企业的不同处理方式。文章以一个具体事件为例，讲述了一位企业老板如何对待员工早退的行为，并强调了考勤管理的重要性。同时，也提到了企业即将上市和后续融资的情况，以及老板如何对待不能遵守公司制度的行为。
关键观点总结
关键观点1: 企业老板开始强调考勤可能意味着企业存在问题。
在一些小企业中，如果老板开始强调考勤，可能是企业生意不好或者存在其他问题的信号。
关键观点2: 知名大企业可能不适用小企业关于考勤的理论。
不同规模的企业可能有不同的管理方式和理念，不能一概而论。
关键观点3: 具体事件中的刘主管因早退行为受到老板的重视和边缘化。
刘主管早退行为被发现后，老板开始对她盯得很紧，不再信任她，导致她在公司压力大、客户少、订单少、提成降低，最终被边缘化。
关键观点4: 老板强调考勤管理的重要性。
文章中提到老板每周都会查看打卡机数据，并在关键时刻强调考勤管理的重要性。这表明老板认为规范的考勤管理是必要的。
关键观点5: 企业面临上市和后续融资，老板对员工的检点要求提高。
由于企业即将上市和后续融资，老板对员工的行为检点要求更高，这反映出企业的未来发展需要规范管理和信任作为基础。
正文
曾经听过这么一个理论：一个企业开始强调考勤，一定是这个企业衰败的开始。
我后来想了一下，对于一些小公司，私人企业，或许真的如此。如果生意很好，每天很忙，老板哪有时间管这些鸡毛蒜皮的事情，一旦开始管这些鸡毛蒜皮的事情，肯定是没生意，企业有问题了。
但是，如果是一些知名的大企业，或许这个理论并不适用。
上周，我们开会的时候，老板让管理考勤的小许参加会议，并且在会议上强调考勤。当时我们都很纳闷，为什么突然开始强调考勤了。现在想想，都是说给一个人听的，这个人就是外贸部主管，刘主管。
今天上午，老板就给我们各个部门安排了工作，表示自己下午要外出。小问题不着急处理的，留到明天汇报，如果是着急的事情，让我们打电话给他。
老板都这么交代了，我以为是老板真的有事情，当然，刘主管也是这么认为的。所以，中午吃过饭，刘主管就恢复了她自由散漫的性格，下午两点的时候，收拾东西，走了。虽然跟谁都没说，但是看到的人都知道，她肯定是提前下班了，因为她以前经常趁老板不在早退。只是她没想到，这次着了老板的道。
下午三点的时候，老板来到我们办公室，通知所有主管去会议室开会。我们所有人到会议室之后，发现刘主管不在。老板问我们，刘主管去哪儿了。但是我们都是主管级，如果直接告诉老板她提前下班了，怕是刘主管以后认为我们打小报告，毕竟我们都是主管级，大家平级。所以都表示不清楚。
老板跑去问刘主管部门的下属，刘主管去哪儿了。然后两个下属帮她打掩护，说去厕所了。老板叫给他打电话，赶紧过来开会。
两个下属给刘主管打了好几个电话，但是一直都没人接听。过了五六分钟，刘主管才给其中一个下属回了个电话，电话一开就开始训斥，表示自己在开车，不知道么，一个劲打电话干嘛？下属表示老板召集所有主管开会，叫她赶紧到会议室。
可是刘主管这时候已经到家，哪怕赶过来也要40分钟，谁一个厕所上40分钟。再说以她的尿性，到家了也懒得再回来。所以她厚着脸皮给老板打了个电话，表示自己肚子不舒服，去医院了。老板倒是没有发火，告诉她，明天上班来的时候记得带病历本，找人事登记病假。刘主管这才跟老板说，自己家里有事，提前下班了，并且表示自己知道错了，以后一定先跟老板请假。
隔天早上，所有主管都到了会议室，包括刘主管。老板没有再追究刘主管昨天早退的事情，而是郑重告诉我们：
你们不用猜，没人跟我告密。小许每个月做的考勤表，所有人都是满勤，但是，这并不意味着能糊弄过去，打卡机的数据我每星期导一次，每星期都会看。平时你们偶尔有事请假，早走一两个小时，我也没扣过工资。我不是不允许你们请假，谁家里能没有点事情。但是，趁我不在的时候，偷偷溜掉，提前下班，并且不是一两次，而是我每次不在都溜。其他同事看着你这样的行为怎么想，以后公司要怎么管。
