强管控 筑精品 | 项目经理谈学习体会③

固本强基，方能行稳致远。 在12月6日举办的集团项目经理集中聘任仪式上，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话， 要求集团上下高度重视项目管理和项目经理队伍建设。 讲话引发集团上下强烈反响。 大家纷纷就推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质亮出态度、表明决心、展开行动。

项目要科学管理，有序推进建设。 依据项目计划总工期倒排工期，根据每项工作的时间节点，制定详细的年、月、旬、周、日实施性施工计划，同时采用配套性计划。 提前制定专项施工方案，保证标准化作业。 积极推进标准化建设，针对工程建设进行前期的项目策划，制定一系列工作标准和流程，建立标准化考核机制，开展各科室“标兵”评比，以激励员工遵守标准，提高工作质量。 严守安全底线，压实安全责任。 始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全生产规章制度，定期进行安全培训和演练，增强员工的安全意识和应急处理能力。 坚持科技赋能，助力项目提质增效。 积极引进和应用新技术新设备，提升工作效率和质量。利用先进测量设备，如高精度的激光整平机进行地坪浇筑，大大提高了地坪的平整度，保证了施工质量。

下一步，我们将继续整合资源，提升项目管理精细化水平，全力推动项目高质量建设，创新施工组织方式，优化施工工艺，着力建设精品工程、标杆工程，为助力省“首位产业”高质量发展贡献力量。

注重凝聚工作合力，强化过程管控。 宣泾高速项目推行班子责任落实到人制度，各班子成员充分做到服务协调，责任到人，监管到人，项目部召开各类专题调度会达到百余次。实现了开工1个月内全线便道贯通、2个月内涵洞通道主体施工结束、4个月成功架设预制梁、12个月内施工路面水稳。

坚持守正创新，拥抱新质生产力。 宣泾项目始终坚持质量为本，不断创新完善施工工艺。在路基施工中，我组织项目部骨干对红砂岩填料进行技术攻关，结合公司以往项目红砂岩利用经验，通过大量实验验证，将标段内8%石灰土优化为红砂岩掺5%水泥土，保证了工程质量、大幅节约了项目成本。本项目在省内首先规模化采用沥青无人摊压技术，宣泾高速成为安徽省全省高速公路首次实现无人驾驶摊压施工标段，用卓越技术先进操作打造了沥青摊铺亮点，工程获得良好的社会形象和经济效益。

下一步，我将以提升经济效益为中心，不断实现技术和产品创新，加强团队建设，勇于负重，大胆担责，筑精品工程、展建工风采。

一是 在实际工作中，要严格控制项目成本，从项目的预算编制、成本核算到成本控制，都要做到精细化管理。通过优化施工方案、合理安排资源、降低材料消耗等方式，降低项目成本，提高项目经济效益。 二是 要牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，加强安全质量管理。建立健全安全质量管理制度，加强安全教育培训，提高团队的安全质量意识。在项目实施过程中，要加大安全质量检查力度，及时发现和消除安全质量隐患。 三 是 要严格按照公司要求，做好物资的现场管理工作。建立健全现场物资管理制度，规范物资使用流程，确保物资按流程领用。 四是 要选择信誉良好、实力雄厚的分包队伍，加强对分包队伍的监督检查，明确双方的权利和义务，确保分包队伍按照合同约定履行职责，保证项目施工进度和质量。 五是 要及时做好工程结算工作，确保项目收入及时入账。加强对工程款的清收力度，提高资金回笼速度，降低资金风险。 六是 要认真落实周例会、月调度机制，及时了解项目进展情况，解决项目管理中存在的问题，加强对会议决议的执行，确保决策部署落地见效。

在今后的工作中，我将时刻保持“拉弓满弦”的状态，紧盯重点环节，加强项目管理，凝聚工作合力，落实各项重点工作，为集团转型发展、高质量发展、大质量发展贡献力量。

提高政治站位，强化项目管理的核心地位。 在项目全过程管控方面，高质高效完成项目策划、成本策划。紧盯关键环节，严格把控下游招标控制价；加强物资材料全过程管控；项目签证变更从严控制，要求合理合规；严控项目非生产性经费开支，以项目履约及成本效益为核心，按时完成交(竣)工项目决算。通过落实项目周例会、月调度机制，确保项目从施工到竣工验收的每个阶段都有明确标准和责任分配，做到事前预防、事中管控和事后评估。

加强新技术、新设备的运用，助力项目高效履约。 在技术和设备的应用上，紧跟集团“加快转型升级”的步伐，积极引入先进技术和智能设备。例如，BIM工程施工全过程应用、有限元计算引入方案、附着式脚手架架双联控安全控制、大型设备黑匣子数控、智慧化工地模块应用等，提升了施工效率，减少了人工误差，助力项目高效履约。

加强安全生产管理和标准化建设。 严格落实安全生产责任制，在重大危险源的管控上，确保每一项高风险作业都有专门的安全方案和应急预案，保障项目顺利推进和工人的生命安全。严格执行国家及行业标准，确保所有施工活动有章可循，标准化、规范化执行。建立质量管理体系，进行过程质量控制和数据跟踪，确保项目质量达到预期标准。

下一步，我将紧紧围绕集团战略目标，落实责任，进一步加强项目全过程管控、精细化管理。在智能化施工、绿色建筑和节能环保技术方面进行系统学习，推动新技术和新设备应用。

作为项目经理，我深刻理解到项目管理的每项任务都至关重要。 在徐淮阜交安机电绿化项目中，我通过落实项目精细管理的各项举措，进一步实现了降本增效的目标。

通过项目公司广联达管理信息系统，积极引入无人机等先进工具参与项目巡查工作，显著提升了工作效率和精确度，实现了对项目进度和质量的实时监控，确保每个环节都严格遵守既定标准。

严格落实“五个严禁”，控制安全生产风险。组织安全培训和应急演练，截至11月底，进行了20次项目部安全检查和38次班组安全教育交底。按照项目标准化建设的要求，规范了项目部及施工现场的安全设施，设置了16个标准化安全警示标牌和13处其他安全警示标识，有效预防安全事故的发生。

下一步，我将进一步完善项目管理体系，加强技术创新和人才培养，提升安全生产管理水平，不断推进标准化建设。确保每一个项目都能高质量、高标准完成，为集团的转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。