编者按：
2014年至今，创新创业浪潮呼啸奔涌，中国从PC互联网时代走向移动互联网时代，又走向人工智能时代，传统行业加速转型，未来产业充满想象空间，科幻正在照进现实。十年来，“中国制造”变为“中国创造”，越来越多的中国企业突破“卡脖子”难题，开始领先全球。一大批北大系创业者将北大精神融入血液，将自我追求融入国富民强之梦，成功穿越周期，为中国经济的高质量发展注入澎湃动力。我们有幸采访到创业十年的北大创业校友，十年十问，深度总结反思，展望未来之路。
郑昱，北大青年CEO俱乐部执行理事，灵犀微光创始人兼CEO，2011级信息科学技术学院量子电子研究所校友。增强现实光学系统、微显示领域资深研究者，在光波导、耦合光栅、全息成像、光场等领域有深厚的理论基础和丰富的产业化经验。担任美国罗彻斯特大学光学学院企业家顾问、荣获亚洲区域光学领域青年领袖奖，入选中关村U30榜35岁以下创业领军人物；已申请和发表了多篇SCI论文和近50项国家专利，3项PCT国际专利。曾获评2016中关村雏鹰人才、2018中国绍兴海内外高层次人才。
北京灵犀微光科技有限公司成立于2014年，是一家专注于AR底层光学显示技术的厂商和服务商，主攻核心器件光学引擎，致力于为企业用户提供消费级AR核心显示技术和光学解决方案。经多年发展，灵犀微光已在光波导领域突破多项生产工艺难题，在全球范围内率先实现低成本量产光波导镜片，促进AR眼镜向消费市场更快普及。产品已投入教育、医疗、消防、工业维检等专业领域使用。
从北大的实验室到全球AR光学技术的领军者，郑昱和他的团队用十年时间，证明了“中国创造”的力量。
Q1：您创业的初心和契机是什么？
学生时代我就有一个改变世界的愿望，比如取得一些成绩，做一个产品，做一个企业。2012年，谷歌眼镜的出现让我看到了AR技术的潜力，于是决心投身这个领域，做出更轻薄、更实用的AR眼镜。这就是我创办灵犀微光的契机，2014年成立了公司。
我记得第一个订单来自中信合资，金额只有4万元。虽然金额不大，但这对我们来说是一个重要的里程碑。当时我们还在孵化器，资金非常紧张，这个订单让我们看到了市场的需求，也坚定了我们继续走下去的信心。
Q2：过去十年最大的收获是什么？
灵犀微光在AR光学显示技术上取得了多项突破，成为光波导技术上的领先者，从一家只有三四个人的小公司，成长为行业内有影响力的企业，拥有了一批重要客户，产品广泛应用于教育、医疗、消防和工业维检等多个专业领域。我们是国内第一家做出阵列光波导样机并率先实现量产的公司，目前光波导模组良率稳定超过 85%，年均产能可达10万片。在体全息光波导技术方面也有深入研究，掌握了聚合物分散液晶配置配方，完成了首批材料的合成等。
Q3：十年来有哪些重要的里程碑？
2015年，我们获得了第一笔投资，有了更多的资源去做研发和量产，做出了首批单镜片Demo。
2016年，灵犀微光作为首批科技创新企业挂牌新四板，获得了更多的关注和资源。
2018年，我们建立了第一条生产线，从研发型公司转向研发与生产并重，走出产业化的重要一步，在量产化和良率上取得了突破。
2024年，我们又获得一笔投资，创业至今灵犀微光已成功完成9轮融资。
Q4：您如何看十年来AR/VR产业的变革与发展？
过去十年，AR/VR产业经历了多次风口，比如2016年的VR和2021年的元宇宙热潮，都吸引了大量资本和关注，但依然没有完全爆发。
最初，行业受制于光学、电池、芯片等硬件技术的瓶颈而发展缓慢，AR 设备体积庞大、重量沉、售价高，难以普及。但随着技术进步和资本、人才不断涌入，创造了很多新机会。
我们从只做光波导技术研发，到现在研发与生产并重，产品广泛应用于军工、安防、医疗、工业维检等领域，逐步推动了AR眼镜的轻薄化和普及化。比如在军工领域，我们为陆军作战头盔提供AR光学显示镜片，能实时显示地图位置、枪瞄数据；在安防领域，帮助客户实现智能识别功能；在医疗方面，帮助听障用户“看见声音”。
可以预见的是，在元宇宙概念的推动下，AR/VR将成为下一代计算平台，改变我们与数字世界的交互方式。随着技术的进步，AR/VR设备会越来越轻薄、功能越来越强大，不仅仅适用于娱乐和游戏，还会在教育、医疗、工业等领域发挥重要作用。我们希望通过技术的创新，推动AR/VR产业的快速发展，为元宇宙真正的到来打下坚实的基础，让智能眼镜成为继手机之后的下一个重要计算入口。
Q5：在公司发展过程中，经历过哪些艰难时刻？
十年来，我们经历过资金链紧张、客户订单波动、技术瓶颈等各种挑战。
2014年刚创业时，找钱非常困难。当时产品研发也遇到很多难题，比如镜片的加工制造很困难，国内加工厂要么做不来，要么要价高达上百万。我们只能依靠自己的资金和资源坚持往前走。
2016年是XR元年，我们坚持光波导方案，没有选择其他看似更容易实现的技术。事实证明，光波导技术是实现AR眼镜轻薄化的关键，为公司奠定了技术领先的行业地位。
2021 年恰逢元宇宙风口，行业内浮躁情绪蔓延，公司需要在追风口和保持自身节奏之间做出艰难抉择。面对量产订单和研发投入的决策时，公司内部也有争议。我们保持理性，没有盲目扩张，而是专注于技术研发和产品打磨，保证了公司的稳定发展。
创业以来，对我们而言，从研发到量产是一个巨大挑战，实现量产化后，提高良品率和降低成本又成为新的挑战。为了更好地发展，我们采用多元化布局，在光波导技术上开发了多条技术路线，比如几何阵列光波导、体全息光波导等，有效分散了风险。同时，我们始终与国内外头部客户保持紧密合作，确保我们的技术方向与市场需求一致。
Q6：如果有时光机，您希望回到十年中的哪个时间点，改变哪些决定？
如果能回到过去，我不会改变任何决定。每个决策都是当时最好的选择，虽然有些决策后来看起来并不完美，但在当时的条件下，我们只能做出那样的选择。创业是一个不断试错和学习的过程，每个错误都是成长的一部分。
Q7：作为创始人，您如何看待个人边界的拓展和自我的修炼？
在个人边界的拓展上，创始人需要不断学习和成长，尤其是在自己不擅长的领域。比如，我最初对生产和制造了解不多，但在建立生产线后，我逐渐学会了如何与生产团队合作，如何提高良率。
在自我修炼上，我认为创始人需要自信，但不能过于自负。创业过程中会有很多反对的声音和质疑，创始人需要坚定自己的决策，但也要保持开放的心态，听取不同的意见。
Q8: 您从北大收获了什么？
北大给我的不仅是知识，更重要的是视野和思维方式，让我学会如何从不同的角度看待问题，如何在复杂的环境中保持独立思考。
北大是我创业的起点，读研时偶然看到谷歌眼镜的报道，体验之后很不满意，激发了我对AR技术的浓厚兴趣，想做出跟普通眼镜一样轻薄的AR眼镜。当时我和几位同学一起在实验室里研究光波导技术，虽然条件简陋，但我们充满激情，这段经历让我坚定了创业的决心。
创业之后，也在不同层面上得到了很多北大校友的支持和鼓励，通过北大校友组织北大青年CEO俱乐部，我认识了一些同为创业者的朋友，在交流中受益匪浅。
Q9：对于下一个十年有怎样的期待和目标？
我们希望进一步推动AR眼镜的消费级市场普及，成为全球领先的AR光电科技企业，促进开放共赢的产业新生态。我们的目标是让每个人都能戴上轻薄、舒适的AR眼镜，像手机一样成为日常生活中的一部分。
