3月17日，茅台集团党委书记、董事长高卫东主持召开2020年第十五次党委会，
研究茅台研究院首批研究课题、上海茅台实业公司改制和章程修改、集团2020年度党建工作经费预算等事宜。
会议强调，茅台研究院要充分发挥智库作用，课题研究要立足茅台实际，坚持问题导向，聚焦省委省政府关于茅台集团改革发展要求，用心写好孙志刚书记“十字方针”的命题作文，围绕茅台集团千亿体量的历史方位，结合企业发展的短板和工作痛点难点，整合专家学者力量，依法合规开展课题立项、资金使用、成果评审等工作，为推动茅台高质量发展提供高水平决策参考。
3月3日执掌茅台，历经3天11个基层单位的调研，
最终抛出与茅台研究院发生化学反应的“高卫东方案”，这到底剧透了怎样的茅台“新征程”？
履新17天，“少帅”高卫东的“全画像”！
茅台兴，产业兴！
作为白酒“龙头”，茅台是行业兴衰的“风向标”。因此，业内对“新帅”高卫东的一举一动倍加关注。
那么，履新17天的高卫东，给我们映射了怎样的“全画像”？
1
高效率
3月3日，茅台官宣原茅台集团董事长李保芳不再担任当前职务，由原贵州省委委员、贵州省交通厅厅长高卫东改任。
一石激起千层浪，当业内还在纷纷猜测站上新高点的茅台，在“新帅”带领下，究竟会开启怎样的新征程？
3月4日，
上任后的第二天早上，茅台内部就传出消息，
高卫东董事长已经马不停蹄，深入茅台酒扩建技改项目现场、制曲一车间、包装车间、茅台职工医院，
展开他的“调研之旅”。
经过一上午的奔波，高卫东并没有停下脚步。
3月4日下午，他又主持召开了党委（扩大）会，全面部署相关工作。
接着于
3月10日早上八点，他率队从茅台集团办公大楼出发，前往习酒公司、301厂和中国酒文化城调研。
并又于
3月12日，来到质量部、勾贮车间、制酒十八车间等单位，深入一线班组了解茅台酒生产工艺和轮次生产情况
，充分彰显了他3天深入11个基层的“高效率”风格。
2
高站位
政治是行动的先导。
作为执掌国有大型企业“新掌门”，高卫东在17天里，每时每刻都把政治建设放在茅台建设的核心首要位置，他在首次参加的茅台党委（扩大）会上强调指出：
集团党委班子和全体党员干部要提高政治站位，自觉把思想和行动统一到中央和省委的要求上来，讲政治、顾大局、守纪律，坚决服从、贯彻落实好省委决定。
要坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中，把党建优势体现到生产经营、改革创新上来，为企业改革发展提供坚强保证；要严守纪律规矩，持续深化专项整治，进一步健全完善防腐制度体系，全面贯彻落实从严治党主体责任和监督责任，坚持专项整治与健康发展一体推进。
另外，在习酒公司在建项目施工场地，他又指出：
“项目建设是事关企业长远发展的百年大计，党风廉政建设示范点是一个大题目，包含了项目全流程管理的标准化和品质化。”
而在党员们身着红马甲，亮出身份做示范的制酒十八车间生产现场，他更是强调要充分发挥基层支部的堡垒作用，创新党员管理方式，多为年轻人创造发展空间、提供成长平台。
3
亲民务实
“水源地是哪里？”“上游是如何保护的？”“如何保证取水安全？”
在调研中，高卫东通俗易懂的语言风格，让车间一线的工人，时时处处都能体味到集团高层对基层的关爱和温暖。
这一点，也体现在他对精准扶贫工作的重视，他指出：
“要坚持疫情防控和复工复产工作‘双加强、两不误’，既要坚决打赢疫情防控阻击战，又要为全省按时高质量打赢脱贫攻坚战作出积极贡献。”
而他的务实，则体现在调研期间的点点滴滴，他强调指出：在当前特殊时期，要少开会、多担当，一切以保证生产、促进发展为衡量标准，保持各项工作高效运转。
4
高质量坚守
质量是茅台的生命线。
细数高卫东履新的17天，以及3天密集调研，车间一线占据了他绝大部分时间，把质量放在心里、挂在嘴边。
正如他在茅台酒扩建技改项目现场强调指出：
茅台酒扩建技改项目事关茅台的未来发展，要把任务下得更精准，重点抓疫情防控、抓项目质量、抓安全生产、抓施工进度，保障项目按计划建成投产，为茅台“十四五”发展提供强大动能。以及在制曲和包装车间的强调：继续严格执行工艺，严把原辅料和包材的采购标准、质量标准，始终保持茅台酒的品质和品牌优势。
众所周知，质量的核心是技术人才，对此，高卫东也有清醒的认识，
他在大型型勾兑中心强调指出：
要强化专业技术人才培育，打通技术通道，营造尊重、认同技术人才的氛围，发挥“传帮带”的优良传统，培养更多年轻人成为勾兑大师；要将安全工作摆在第一位，持续加大资金投入，通过技防、智防提升安全管理水平；勾贮车间班子要落实“一岗双责”，履职尽责，坚持用极端思维、底线思维、时刻保持忧患意识推进安全工作；要坚决把牢把严把好原辅料进口质量关，按照有机农作物标准系统化、指标化抓好质量管理，加大技术和质量领域的科研投入。
从李保芳到高卫东，茅台研究院的“新路径”！
如果说，3天深入11个基层，充分展示了“新帅”高卫东务实高效、追求质量、亲民的执企风格，那么
他提出的茅台研究院，又透露了他怎样的“茅台路径”？
2019年，茅台在“能快则快、不留余地，持续进取、进击”的主基调下，
于4月29日推出茅台研究院。
“过去茅台有没有重大决策失误？有！未来茅台会不会遇到麻烦？一定会！茅台有没有生命周期？肯定有！”在“三大问答”中，时任董事长的李保芳，回答了茅台通过建立企业智库和“最强大脑”，为高质量发展保驾护航的希望。
为此，茅台研究院迅速集聚了一大批涵盖多领域、跨学科、跨门类的精英专家，共同为茅台的“千亿之路”寻诊把脉。
应该说，经过近一年来的发展，茅台研究院集智成河，已经成为了茅台发展的“观察家”、茅台战略的“谋划者”、茅台工作的“推动者”，在茅台“千亿计划”中，发挥了自身的独特功用。
2020年，过千亿的茅台，把全年增长目标定在了10%，表明茅台不再把“快”放在“主赛道”，而更强调了高质量下的稳健发展。
但1月23日，武汉封城，一场毫无预知的新冠疫情肆虐中国大地。为稳定行业，茅台提出了“四不变”和“四全”举措，即：
2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”；“全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情”。
事后证明，茅台在困难面前的“逆行”，让整个行业的信心恢复，起到了“中流砥柱”的作用。其中，茅台研究院发挥了重要的“智库”作用。
