编辑/金错刀频道 山岚（微信公众号：金错刀）
曾经干翻过可乐的国产名牌，如今却只能9.5亿贱卖，健力宝的易手让刀哥突然想起了一张照片。
含泪仰天，不发一语，这张照片被称为“20世纪中国企业家最悲伤的照片。”
如今，还有多少人记得当年健力宝的传奇？
曾经干翻可乐的企业，激荡三十年，最后却一毛不剩！
1994年，健力宝在纽约设立了办事处，还花500万美元买下了帝国大厦的一整层。李经纬告诉美国记者：在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。
李经纬不是在说大话，当时的健力宝，有这个实力！
健力宝的辉煌，一瓶饮料成了国民魔水
1984年的洛杉矶奥运会，许海峰、李宁一战封神，女排更是以勇不可挡之势登顶，击败东道主美国队，引发全国人民关注！
是新中国首次参加奥运会，当时，中国并不强大，这样的成绩引来各方质疑，一位日本记者发现中国姑娘们在喝一种从未见过的饮料，于是随手写了一篇《靠“魔水”快速进击？》的花边新闻稿。
1984年健力宝赞助奥运会
文章被中国记者看到后，将之改版写成了“中国魔水”被广泛转载，健力宝一夜爆红，名头传遍大江南北。
赛事后，国家队的队员们纷纷要求喝健力宝。
1987年，健力宝出资250万元，力压可口可乐（出价100万）买下了全运会的饮料专用权。
1990年投入1600万赞助亚运会， 健力宝成为第一家赞助亚运会、赞助额最高的中国企业。
当年的欢送会上，天安门广场除了奥运圣火、红旗车、热情的各界群众，还有一个特别的建筑——巨大的健力宝罐子！
之后，似乎天安门广场再也没有见到过这么有规格的广告了。
1997年，在昆明举办的健力宝杯中美足球友谊赛中，李铁率先进球，他特意跑到健力宝的广告牌前，拉扯自己衣服以示庆祝！
不止体育届推崇健力宝，民众也很认可健力宝！
当年，江总，胡总在西藏，喝的也是健力宝。
1991年，健力宝实施'拉环有奖'活动，结果，满大街都是“拉环有奖”。
美国名人也喝健力宝，健力宝还赞助了克林顿大选，
甚至在美国直接以健力宝命名了一座楼！（现在已改名）
甚至有人做的反腐打油诗也是这样的：不喝茅台喝啥好？大家遥指健力宝！
除了名人效应，健力宝也有实打实的销售业绩，亚运会之后的秋季订货会上，健力宝在几天内收获了7.5亿元的订单。
1997年，健力宝集团销售额突破了50亿元大关；4月，国家工商局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜；8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项上均排名第一。
按照通胀率倒推，健力宝的销售额相当于现在的百亿元以上。
健力宝的落寞，至少值百亿，却只能买不到10亿
进入千禧年，健力宝被卖给了一位名叫张海的年轻资本家，他说全世界都是他的钱。
可他上任后的举措全是昏招，比如觉得健力宝“老土”，于是将品牌更名换面，花大价钱推广新品牌“第五季”，跟可乐、橙汁抢市场，
据他称花了几亿做广告，将营销队伍扩充了十多倍，但是有人上门进货，得到了消息是“销售体系还没建好，再等几天”
……
2年内，健力宝的营收持续下滑，投资团队的矛盾开始凸显。
换帅、再换帅，健力宝陷入持续混乱。2004年，健力宝作价1亿美元卖给了台湾统一集团，依旧没能止住颓势。
他用“魔水”统治一个行业，养活一座城，最后却待罪病逝！
说起健力宝，就不得不提李经纬。没有他，就没有健力宝！
有人总结过李经纬创立健力宝，靠3借！
一借配方
李经纬原来只是个酒厂厂长，对运动饮料一窍不通，健力宝的配方，是他找到广东体育科研所的欧阳孝，承诺他：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。
就这样，经过专业人士欧阳孝的过百次实验，口感良好，含电解质的运动饮料——健力宝终于研究出来了。
二借生产线
装在易拉罐里的饮料，更高端，这是当时行业和民众的普遍共识，李经纬也想将健力宝转在易拉罐里，国内没有生产线，他就讲目标转向香港，找了生产可乐的厂家，按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。
这种集约化经营的方式，在早期让健力宝省下来一大笔建厂费，专心搞推广。
三借照片
既然是运动饮料，那最好是有体育界人士的背书。早期，大家还都不知道健力宝，李经纬开始了借照片的过程。
亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。李经纬听说后，通过关系将健力宝摆上了“亚足联”的会议桌上，还请了一个摄影师全程紧盯亚足联主席，当主席开始喝，就猛拍，然后他拿着这些照片大肆宣传。
在那个权威人士就是一切的年代，这样的“背书”让很多经销商都愿意跟他合作签订单。
将体育营销做到了极致！
除了这三借，刀哥觉得他还有一个极致！
尝到了体育营销的甜头，李经纬一发不可收拾，在没有赚钱之前，就将健力宝赞助给了中国体育队！
1987年，他出资250万元，力压可口可乐（出价100万）买下了全运会的饮料专用权。
1990年他再次投入1600万赞助， 成为第一家赞助亚运会、赞助额最高的中国企业。
1992年，他更是花费数百万美元将中国少年足球员送往巴西学习踢球。
因为他的大手笔，不少人觉得他“手太大”，叫他“大花洒”，但李经纬的大手笔也换回了大收获！
奥运军团出征前，健力宝的销量几乎为0，8月至年末，企业在几个月内实现了345万元的销售额。第二年，这个数字蹿升至1650万元，再下一年是1.3亿。
1600万赞助亚运会，在之后的秋季订货会上，健力宝在收获了7.5亿元的订单。
1997年，健力宝集团销售额突破了50亿元大关。从1984年诞生，到千禧年之前， 15年间，健力宝在李经纬的带领下一直稳居"民族饮料第一品牌"，品牌价值一度高达60亿元。
健力宝所在的三水县，每发100元，就有46元来自健力宝。
却因怄气，错失转型良机，导致自己抱憾终生
如日中天的健力宝，一直埋着一个隐形炸弹，就是健力宝是李经纬一手创立的，但控股权却在三水政府手里。
90年代末 ，为了角逐世界，李经纬决定将总部从三水搬到广州。三水政府在得知这一消息时，曾建议李经纬：不要离开，在三水找个地方建。
但李经纬一口回绝了，1996年，他主导投资10亿在广州新建了高38层的健力宝大厦。
这在大股东看来，经理人已经处于失控状态，要挖走自己的摇钱树！
大股东和经理人的矛盾就此激化。
其实，李经纬早有机会将健力宝股权一点点买回来，却迟迟不动手，当时，有人建议健力宝上市，进行股份改制，他却觉得健力宝不缺钱。
再后来，大股东要收回权利，他再反抗，对方不买账，他又能如何？
2002年1月15日，三水政府向浙江国投转让健力宝75%的股份给张海，当日，参加转让仪式的李经纬仰天长叹泪流两颊，整个仪式进行完毕李经纬一言不发。
9天之后，心力交瘁的李经纬突发脑溢血住院。再后来，他被判刑，重回健力宝，却也难以挽回颓势，李经纬于2013年4月22日去世，享年74岁，在追悼会上，'体操王子'李宁悲痛万。
李经纬于2013年4月22日去世，享年74岁，在追悼会上，曾受过他帮助'体操王子'李宁悲痛万分，
他提拔过的足球运动员李铁，也在现场。
一个悲剧的时代，却找不到罪犯
李经纬走后，《南方都市报》曾刊登过一篇叶檀的《李经纬之殇是中国企业家悲剧》，文中这样评价这件事：
李经纬没错，但他缺乏过度期社会成功企业家的性格与智慧；三水市政府没错，但他们一手破坏了曾经大有前景的企业；
掮客与骗子趁虚而入，健力宝的倒塌只是时间问题。
一个悲剧的时代，但却找不到罪犯。
若干年后，李经纬的朋友这样评价他：
李经纬是一个好的企业家，优秀的企业家，但他并不能真正主宰企业的命运。这就存在一个很奇怪的问题：
他是企业家，
却不是企业真正的主体，
到了决定企业命运的关口，
企业家的话语权一点都没有了！
这就是我们国家在改革开放初步阶段出现的一种现象，我想，这是健力宝能给我们的一种提示，一种意义！
以下为李经纬离世后大家对他的怀念视频：
文章中事件年份、数据等内容整合自华商韬略、南方都市报、新华社等媒体。
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