一家权威的第三方评测媒体，让所有消费者在选购产品时，可以凭一篇文章判断产品的优势和缺点，这门生意听起来怎么样？或许在国内，很少有成功的范例，但在海外，它已经有了范本。除了老牌资深媒体美国《Consumer Report（消费者报告）》和德国的《ÖKO-TEST》，今年10月，产品推荐网站The Wirecutter和The Sweethome，就被纽约时报以3000万美元收购。
并不是所有人，都喜欢在电商网站上挑得眼花缭乱的感觉。而现在，智享乐居就是要把美国评测媒体的模式发展到中国，做一家专门针对智能硬件、家电、家居产品的国内中立评测和导购媒体。今年12月，智享乐居推出新APP“知电”，并启动A轮融资。
《消费者报告》提供的大量品牌检测报告在国内也为人熟知，而在德国，带有《ÖKO-TEST》（以下简称《TEST》）推荐标识的产品，也会销量更好。这就是智享乐居创始人梅晓春所追求的目标。
早在几年前，在中国家用电器研究院任职的梅晓春，就开始思考家电院消费信息平台和传统媒体转型的问题。而他创立项目的想法，在2014年底正式落地。当时，梅晓春在和朋友的一次聊天中，谈起了对方的智能化项目。曾作为智能家电国标项目组成员的梅晓春，一时兴起，为对方讲解了智能化系统的构架。“他听完了之后说，这个系统如此复杂，产业在急剧发展过程当中，消费者在选择的时候肯定会存在很大的问题。”由于工作关系，对于《消费者报告》和《TEST》梅晓春此前自然早已耳熟能详，于是，做一个专业家电、3C电子产品评测的新型媒体的想法，就这样成形。
他的想法得到了家电院的认可。但是，新的问题产生了。在家电院的考核机制和体系架构下，做如此大的投入，以及成立新的团队，都是非常大的考验。
梅晓春的选择是，独立出来做这件事。
智享乐居创始人梅晓春/受访者供图
在家电院的同意和支持下，2015年5月，智享乐居创办，引入了云鼎资本的500万元天使轮融资，家电院提供人员和技术支持，并成立了智慧家庭研究中心，其旗下的专业实验室，也对智享乐居项目团队全面开放。2015年9月，项目正式运行。今年8月，智享乐居再次获得了Pre-A轮5000万元融资，由家电院和云鼎资本主导，估值达到3亿元。
梅晓春带领智享乐居的团队，对海内外的评测媒体的商业模式进行了研究，包括《消费者报告》、《TEST》，美国的The Wirecutter网站，英国的《CHOICE》，香港的《选择》等，看它们的文章标准、评测体系、选货指南，然后开始着手建立自己的评测体系。
“我们发现，在国内，还没有成体系的面向消费者提供专业评测的媒体或者机构。”梅晓春说，“但在国外，它已经是个成熟的体系了。”而不久前被收购的The Wirecutter的发展，给了梅晓春极大的借鉴和鼓舞。
在国内，或许很少有人听说过这家网站，但The Wirecutter创办以来，在业内拥有极好的风评，甚至曾被《时代》杂志评选为全球最好的50个网站之一。“它在去年实现了1.5亿美金的导流，在2013年估值就达到了3000万美金。而它的创始人Brian Lam，也是科技记者出身。”谈到这些，梅晓春不由得略带兴奋。
那么，为什么在国内，却不存在这样一家的导购媒体呢？“媒体评测的主要问题，一是产量不够高，媒体很难保证更新效率；二是客观性存在问题，比如说评测的驱动是厂商合作，可想而知，就会失去公信力。”梅晓春对i黑马总结，“公正性、专业性，这两点对于评测媒体而言特别重要。”
梅晓春决定像美国同行一样，建立属于自己的商业模式。“我们的股份构成中，不会出现厂商。同时，我们所有的评测样品，都由自己购买，而在评测报告中，无论是优点还是缺陷，都客观列出。”
而这就要求，产品的评测必须建立在专业的基础之上，对实验室、实验方法、检测能力、标准都提出了极高的要求。而在梅晓春看来，背靠家电院的强大实验能力，这正是智享乐居独特的竞争力所在。
智享乐居目前是独立运营，家电院作为资本方提供支持，这为智享乐居提供了产品检测的能力和自由度。除了家电院提供的资源之外，梅晓春也在着手建立自己的实验室。“研究院里的很多实验室都是特别专业的，比如说噪声实验室都是声功率的，而我们要模拟居家环境，尽可能地把声音做处理。再比如说评测方法，很多产品的评测方法是没有的，需要我们新建。”
智享乐居的评测内容包括报告、视频等，前期通过微信公众号和网站发布内容。12月，智享乐居的APP“知电”正式发布。在梅晓春的构想里，知电和智享乐居的网站的品牌和功能将区分开来。智享乐居作为“新品发现”，集中推荐智慧家庭领域的新品；而知电作为帮助消费者“选择”的产品评测发布渠道，将集中项目的“评测”功能，为消费者提供今日最佳和编辑推荐功能，帮助他们选品。在知电中，各种产品的评测标准和内容等准备工作，团队足足花了14个月才完成。而在大量的积累之上，至现在已经完成了6个横评。梅晓春的计划是，每周公布一个横评，每个横评包括20款产品，达到每年评测2000个产品的数量。并在此基础上，逐渐增加产品的数量。
在产品选择上，梅晓春告诉i黑马，知电会根据现有的市场产品供给进行分类，选择类别之后在进行读取线上、线下的不同产品型号销量；然后团队选取销量较高的产品做用户调研。根据得出的候选清单，团队采购样品实验，得出结果。
在初始阶段，知电将通过导流的方式获利。“这也是国内科技测评媒体，以及国外同类项目普遍的模式。”梅晓春说，“但3年之后，如果我们能影响到国内3%的家电消费人群，我们就有更大的空间，去发掘更多的商业能力。”
谈起国内的电商导购网站，很多人首先想到的就是“什么值得买”。它抢占了优惠信息的入口，建立了导购社区，在某些方面靠编辑推荐替代了专业产品测评媒体。“但它是作为UGC模式产生内容，和我们的PGC模式有着根本的不同。”梅晓春说，“UGC产生内容具有自己的优势，但在家电、电子产品上，内容的可信度却不足。”用户产生的内容只能提供产品的使用体验，但在产品的真实性能、各种参数指数代表的内容等方面，也就是你想究其“所以然”的时候，它就不够用了。
智能家电行业也走到了转折点。大数据和人工智能技术的发展，让智能产业的真正落地初现端倪，向“智能化”转型成为厂商们共同的趋势，而对于消费者而言，对眼花缭乱的新型智能产品选型推荐的需求，在“价格”之外对“品质”的要求，也在不断增加。
而对于这片市场究竟有多大，以及消费者的接受程度，梅晓春也有着信心。在准备推出知电APP的时候，梅晓春联合专业咨询团队，做了关键消费人群的调研报告，为消费者特征和心理做了用户画像。“调研结果显示，大多数消费者在购买家电家居、科技产品，尤其是大家电时，是存在消费恐惧心理的。”梅晓春对i黑马说，“而大多数人选择的参考意见，是来自朋友的经验、意见领袖的推荐等。消费者需求是客观存在的，但是对评测团队的公正性和专业性，却提出了非常高的要求。”
知电将自己的目标用户，定位在25-40岁之间，关注健康生活、拥有一定经济基础的男性，梅晓春又将他们细分为两类群体：“一种我们称之为研究型消费者，他们喜爱研究和分析，这类人往往是人群中的意见领袖，第二类是榜单型消费者，他们会根据推荐信息进行消费。”而知电针对前者，会把实验中的方法、设备、结果公布，供他们去试验；针对后者，也将提供更具有公信力的结论。
据梅晓春透露，知电把和电器相关的品类分成了89个，品类基本涵盖了人们日常生活中的产品。目前，知电已经启动A轮融资，梅晓春表示，融资将主要用于评测团队的扩大、实验室的投入，以及产品运营方面。
公司名称：中家卓智（北京）传媒科技有限公司
公司所在地：北京
所属领域：科技媒体
融资情况：启动A轮融资
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