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◈编辑：智库君
◈来源：互联网品牌官（ID：szwanba）
联想的危机比想象中还要严重，手机业务、PC业务、数据中心业务三大业务全线下滑。
先是手机市场一路狂跌，亏损达5.66亿美元；其次是PC市场在全球失去龙头老大的位置，被惠普反超。
多事之秋的联想想通过频繁换帅来解除危机，但却陷入更深的泥沼。
留给联想的时间还有多少呢？
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联想PC不再是全球龙头老大
全球PC市场龙头企业的宝座四年来首次易主，联想不再占领榜首，惠普重回第一。
根据国际数据公司IDC发布的2017年第一季度PC市场份额报告显示，惠普以21.8%的份额超越联想，而联想则以20.4%屈居第二。
惠普曾经是联想的榜样企业，在相当长的一段时间内，联想都把超越惠普当做奋斗目标。
2013年第二季度，联想以 16.7% 的市场份额位列第一，高出惠普0.3%， 联想如愿以偿超越惠普成为全球第一大PC品牌。
此后，联想便开始统领全球PC市场，不过和第二名惠普的市场份额差距一直都不大，而且PC市场前三名始终是联想、惠普和戴尔。
业界认为惠普重返PC市场老大只是时间问题，从第一季度的市场增速来看，联想仅为1.7%，而惠普则达到了惊人的13.1%。
惠普的成功在于，针对年轻人群和游戏玩家，有针对性地推出了接地气的新品，采用灵活多变的营销策略，而创新乏力、产品乏力、营销乏力的联想，已然身陷危机。
PC全球第一的宝座一旦被惠普夺走，联想要想重新拿回来，恐怕就没那么容易了。除了联想自己要不断进取，还要惠普犯错误，让联想有机可乘。
时光又仿佛回到四年前，联想重新回到追赶惠普的老路。而对于惠普来说，下一个目标，或许就是从联想手中再把笔记本全球第一的宝座夺走。
联想最大的危机，并不是危机本身，而是看见了危机，却没有解决之道。
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尴尬的联想手机
联想手机一度风光无限，是“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）中的一员，甚至一度坐上了国内智能手机市场占有率第一的宝座。
2010年，联想推出乐Phone智能手机，采用3.7英寸触摸屏、独家定制乐OS系统，设计独到，操作便捷，内置众多本土化服务，这种理念现在看来相当超前。
但很快，联想就陷入机海战术的泥沼，推出乐phone各种系列，但始终没有一款出色的产品，乐phone也慢慢让人遗忘。
2012年，各大运营商为了大力推广3G手机，和国内手机厂商合作推出低端定制智能手机，联想和华为、中兴、酷派得到和运营商合作的机会，出货量大大增加，成为市场上的大赢家，被合称为“中华酷联”。
2013年第4季度，联想在中国智能手机市场份额占比11.86%，仅次于三星，成为中国市场上的第二大智能手机厂商。
联想手机渠道战略中有70%的份额依赖于运营商渠道，虽然获得了不错的订单和出货量，但在产品上始终乏善可陈。在之后相继推出的VIBE、黄金斗士、乐檬等手机品牌，产品缺乏亮点，低价手机体验差，高价手机又没有高配置，在市场缺乏竞争力，很快被其他手机品牌淹没。
2015年8月，联想联合旗下子公司神奇工场的第一款手机 ZUK Z1面世，这款手机一改过去联想手机低端体验差的毛病，基于安卓深度定制ZUI，亲民的性价比，让ZUK成为了以“小轻快”著称的后起之秀，在国内青年市场积攒了良好的口碑。
但由于错失了进入手机市场最好的时机，又在品牌营销上投入明显不足，品牌知名度始终没有打开，ZUK沦为又一个惨遭联想放弃的品牌。
2014年，联想以29亿美元从谷歌手中收购了摩托罗拉，将最后的宝押在了外来品牌MOTO身上。
然而，联想手机市场仍不断狂跌，2016年出货量或已不足500万台。2016财年，联想集团的收入同比下跌4%至430.35亿美元，其中移动业务亏损达5.66亿美元。
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频繁换帅手机业务崩溃
联想目前唯一能引起外界关注的办法，大概就只剩人事变动了。
今年5月15日，联想官方宣布，曾经担任过联想执行副总裁的刘军回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台和中国区PCSD业务；前任童夫尧则调任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务。
刘军在联想工作超过20年，曾被认为是杨元庆的接班人，却于2015年离职并加盟了肆拾玖坊电子商务有限公司，出任董事长一职。而这次回归的背后，是联想PC业务在2017年第一季度丢掉了第一的宝座。所以，刘军的回归被认为是联想拯救PC业务的举动之一。
新官上任三把火，刘军上任的第一把火就是在京东618获得大捷，狂卖12亿，笔记本、台式机、游戏本三大品类稳居京东平台销量第一。
刘军信心大增并表示，要在就任100天拿出重振联想中国业务的想象。
有人回归，就有人离开，就在联想宣布刘军回归两天后，联想集团高级副总裁、联想全球服务业务负责人陈旭东离职，加盟三胞集团担任全球高级副总裁。
当初刘军出走联想后，陈旭东临危受命，出任联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席。
而如今刘军归来，陈旭东又出走，颇具戏剧性。
2015年4月，联想神奇工场成立，陈旭东出任CEO，主管ZUK手机的运营。
经过一年的磨合与调研，陈旭东表示找到让联想移动复兴的方法，即产品+品牌+渠道，三者要均衡发展，预计花2-3年时间能带领联想移动业务走向复兴。
然而，杨元庆并没有给他那么多时间。
2016年11月，因为联想移动业务未有大起色，乔健接任陈旭东成为联想MBG业务掌舵人。
陈旭东则被边缘化，担任联想全球服务业务负责人。
短短两年间，联想中国区频频换帅，中国区手机业务一蹶不振是核心原因。加上联想大本营PC业务也开始逐步与竞争对手拉近距离，联想正处在最危险的关头。
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联想输在没有战略
PC业务被竞争对手超越，做手机又屡战屡败，联想的危机比想像中更严重。
对于PC业务来说，虽然从全球整体来看下滑是趋势，但情况还不算太差，在中国区联想依旧保持市场第一的位置，而在全球市场也是稍稍落后于惠普。
令联想头疼的是手机业务。
这些年联想做手机花过很多钱，想过很多招，但效果很不理想。
收购摩托罗拉，砍掉ZUK并入到MOTO品牌中，联想意图以Moto品牌来重塑联想手机。
事实上，收购摩托罗拉越来越被认为是得不偿失的买卖，MOTO推出的新手机在市场几乎无人问津。
摩托罗拉的通信专利、品牌价值以及遍布海外的销售渠道，最联想收购它时最看中的要素，但目前来看并没有给联想带来多少好处，反而慢慢变成一种品牌负资产，正在拖垮联想的整体营收和业绩。
最根本的可能还在于，因为没有战略，联想无所适从。这两年来，联想移动高层换血的步伐一直没停过，战略也一直摇摆不定。
目前，对于联想MOTO来说，要想翻越横亘在面前的几座大山，如华为、OPPO、vivo、小米等，联想胜算的机会可以用微乎其微来形容。
而盛传官僚主义盛行的联想，因为内部复杂的利益格局很难被打破，创新变得十分艰难。在竞争激烈的手机市场，已经处于弱势的联想如果不推行大刀阔斧的改革，可能很难得到实质的进展。
留给联想的时间还有多少呢？
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