红包论语：制度越简单越好 ——读《活法》之七

今天农历三月三，广西放假两天，加上清明节，广西共有六天假期，广西成为全中国职场人员羡慕的度假圣地。

盛和塾修炼没有放假，继续打卡。

按照稻苗一组组长潘勇说的：我认为就按既定的周末不打卡就好，制度越简单越好。

放假六天，由于祭祖扫墓，基本上都在乡下的山上“春游”，网络不给力，抄写作业也不方面，还要应酬宗族的祭拜，对于我等“稻苗”来说，是一个考验。

制度越简单越好，意味，原先我们定下的规则不能改变。一旦违约，就是惩罚。先罚死党，再罚自己。

我们做企业的，都是用制度来管制约束股东和员工。

但曾经几何时，我们陷入了“制度”的困境。

部门越来越多，员工越来越多，制度也跟着越来越多，但很多制度无法落实，变成了书面材料，变成了一大堆数据，制度成为摆设。

特别是在职业经理人或空降兵出入的公司，最喜欢摆布制度，也最喜欢利用制度来应付老板、董事会。

前段时间，正和岛采访报道的岛亲罗红，好利来蛋糕店老板怒烧制度考核本的故事就很有启迪性。

罗红既是全国著名品牌好利来蛋糕的老板，又是摄影超级发烧友。曾经有一段时间，把公司交给职业经理人打理，自己满世界跑，圆摄影梦去了。

职业经理人很尽职，制度考核表格越来越厚，但业绩越来越不尽人意。

最终，罗红发现，是那本厚厚的公司制度，太复杂，而人心却越来越涣散，蛋糕越来越不好吃。

一怒之下，把所有的制度考核本烧了。

没有了制度考核的好利来蛋糕，又回到当初创业的初心：做出一个好蛋糕给客人。

复杂的事情简单做，你是专家！简单的事情重复做，你是行家！重复的事情用心做，你是赢家！

所有复杂的经营，放到稻盛先生这里，就是只有两种学课：经营哲学和实学。

所有复杂的哲学，放到稻盛先生这里，就是只有两种方法：活法和干法。

坚持打卡，就是学会把制度简单化的运用。

对于红包平台，聚焦品牌折扣区，聚焦亿健“喝茶喝上市”就是把制度简单化的体现。

大象无形，大道至简。

红包来了，大吉大象！

益帆兄2017.3.30于乡下老家