老板PK员工，谁更高贵？
按照马克思他老人家《资本论》的观点，老板们靠剥削劳动者剩余价值存活，大多是社会蛀虫。工人才是社会财富的创造者，老板们应该是且必须是被鄙视的对象。
结合现在的国内状况，我补充两点看法：
第一，不需要用什么梦想、情怀做装饰，老板的的确确是靠剥削员工剩余价值致富的，就像封建社会再好心肠的地主都是农民身上的寄生虫一样，这没什么好讳言的。一个老板，如果连这点都看不清，那就是被人忽悠瘸了。
情怀、理想是用来忽悠员工好好干活的，不是用来约束老板的。儒家伦理是用来管理士大夫的，不是用来对付皇帝的，所以明朝的皇帝一个比一个惨。
第二，不要低估老板的价值，如果没有一个好的领导者，再多的工人都无法创造更多价值。工人并不比老板高贵，老板本身也是特殊的劳动者。员工与老板应该是合作者，纠结谁比谁高贵，太傻。
真正的问题关键点在于：老板和员工共同创造的价值，老板分多少，员工分多少。
老板分太多或者员工分太多，企业很难同心协力向前进，在激烈的市场竞争中迟早要被淘汰；老板员工合理分配，才有资格打造超强战斗力，这是伟大企业的前提。
现代管理的核心是分配
但这是大的宏观论述，具体到每一个企业、每一个老板员工，就很难实践。
任何人都是趋利的，老板永远嫌自己的钱不够，员工永远觉得自己被剥削了。这是不可调和的矛盾。老板要考虑的不仅仅是如何分现实中的钱，还有更重要的员工脑子里的钱。分不好脑子里的钱，老板开了凯迪拉克还想开轮船，永远觉得钱不够；同理，即使钱全给员工，员工一样觉得少。
企业文化是用来干嘛的？企业的软文化打造到底在打造什么东西？就是让员工学会知足，让老板学会克制。
资本主义早期，资本家可以放心大胆的把工人剥削到死，把女工、童工送进工厂。因为有帝国主义的苟合，资本家的力量所向无敌；因为当时贫乏的物质条件，吃饱肚子活下去就是对工人最大的恩赐；因为当时工人可怜的识字率，造成工人意识觉醒严重不足，他们根本意识不到自己是被剥削的。
但随着产业大爆炸，社会制度演变，国家政府不再是资本家剥削工人的后盾，过界的资本甚至是被限制的；吃饱肚子不再是主要矛盾，品质生活成为现代工人的追求；文盲率骤减，民智大开，员工对于与老板的关系有了更深层次的认知。
现代社会，亨利·福特的3000恶棍再也镇压不了工人，国企红红火火的大锅饭也再也搅不动了。企业必须用更合理、更柔和的方式把老板和员工的钱分好。
现代企业管理制度被奉为圣经，因为他设计了一套行之有效的制度手段，打造了一个老板和员工都认可的价值分配体系，
企业文化打造一时间洛阳纸贵，因为他试着让老板学会克制，员工学会知足，减少了企业内耗。
管理不是零和博弈
站在老板角度，一切管理的目的都是为了在老板和员工的博弈中取得更多的报酬。无需讳言。但部分老板似乎陷入了一个错误思维，觉得现代管理、企业文化是为了忽悠员工傻干活。为了更好的剥削员工，套路一个接着一个：
员工谈薪资，老板谈情怀。
员工谈加薪，老板聊梦想。
员工谈转正，老板谈情怀。
员工谈合同，老板聊梦想。
这样的洗脑套路貌似很聪明，老板占尽了便宜，但这里有个根本的关键点：老板和员工的博弈从来不是零和博弈。花心思从员工碗里抢食，只会让员工离心离德。零和博弈中，胜利的也并不总是老板。
蛋糕大小从来不是固定的，老板可以得到自己想要的，员工同样可以。
现代管理的真正核心不是帮着老板剥削员工的剩余价值，而是说服员工与老板一起创造财富。
当然，这里还有两个核心：第一，有足够的市场把蛋糕做大，第二，有足够的能力把蛋糕做大。
第一点，国家层面、社会层面必须是善意的，在战乱地区，在腐朽政府治下，考虑的不是蛋糕做大的问题，而是保住蛋糕的问题。这一点上，我们电商人生在中国还是很幸运的。现在营改增，很多电商人担心税务问题、法律问题，但就我的观察，规范是一定要规范的，但翻旧账基本不太可能。
第二，老板和员工必须是优秀的，如果使了吃奶的劲还是没办法把蛋糕做大，那这样的企业即使不死在老板员工的零和游戏里，也要被竞争者踩下去，不如趁早散伙。
如何做好一个管理者？
任何一个企业都是管理者尤其是创始人人格的延展。一个企业的味道是怎样的，往往根源在他的老板。挖掘、深化、完善自己的管理者气质，对于老板，尤其是对大多草根出身，管理培训缺乏的电商老板来说，意义重大。
1、培养管理者气质，不存在通用的万能宝典，每个老板都是独一无二的，只有适合自己的，适合员工的，适合公司的才是好的方法。
2、完美往往意味着巨大的缺陷。不要强求所谓完美的管理者气质，不存在，不可能。
3、老板往往善于画大饼，但不同员工的饼是完全不同的。对于高级员工，前景、理想、上市很吃得开，但对挣扎在温饱线的员工，老板天天谈情怀，员工只会在背后骂你一句“傻逼”。
薪资设计是一门学问，针对普通员工，看得见、接地气的奖金最见成效。有了成果马上得到回报，尤其对于90后员工来说，激励作用非常大。花同样的钱，这样分散开效果反而更好。
4、作为老板，作为领导，一定要给员工充分发挥的空间，老板太牛逼，事事插手只会造成人才断层，得不到成长的员工更会充满抱怨，早晚都要离开。疑人不用，用人不疑。这是一个老板的胸怀。
5、有些电商老板做企业文化却发现最后没什么用。这里有两个问题：第一，你的企业文化是不是好的企业文化？适不适合自己的公司情况？第二，企业文化负责解决金钱解决不了的问题，比如员工积极性问题，比如公司中层流失问题，他是不直接对公司业绩负责的。用急功近利的心态办企业文化，只会越做越错。
6、员工激励的一个基本原则是权力=责任。对员工过于宽容，员工得不到成长，公司无法发展；对员工过于苛刻，团队关系紧张，内耗加剧，管理成本高涨。只有提前把规则明明白白列好，让员工得到该得到的，才能打造真正有战斗力的团队。
7、10个人的团队，靠Leader的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人+的团队，只能依靠一种信仰。
8、上梁不正下梁歪，老板的行为有着巨大的示范作用，如果老板不能以身作则，就不要指望员工能为了企业拼命，。尤其是对初创企业，你不拼命，别人凭什么拼命。
9、企业文化必须是开放的，正视离职员工，如果报酬、感情、意义、未来都留不住，那就祝福他吧。
10、钱在，人在，荣耀在。
11、永远不要低估一课做冠军的心，老板要做的就是给员工的野心点一把火。
12、老板的胸怀都是委屈撑大的。
13、管理不应该是件过分关注的事情，人以群分，能跟老板一起走的，往往都是味道相同的。如果管理上耗了太多精力，那一定是根子上出问题了。
14、精神回报和物质回报同样重要。
15、公司不仅仅是老板的，还是员工的，以开放的心态与员工共同成长。
16、霸道管理——我最牛逼，王道管理——规则、制度，没有什么优劣，关键在员工需要什么管理。
17、老板要学会克制，不止对员工，还有自己。对员工的爱太多，亏本，对自己的爱太多，亏良心。
18、从喜欢你的人才中挑选你喜欢的人才是件更省力的事情。
19、企业文化从来不是写出来、贴出来就完了。
20、考虑老板的时间成本，宁愿多花钱选能解决问题的员工。
21、保持与人的“灰度”合作，学会宽容，不要纠结黑白对立。
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。员工幸福感越大，工作效率也越高，企业的效益也将水涨船高。
23、企业文化不是老板对员工的单方面忽悠，必须是老板、员工一起构建。
24、做企业就三点：抢人、抢钱、抢地盘。
25、管理的前提是企业健康（盈利能力、发展能力、法律问题）、身体健康（身体是革命的本钱）、员工健康（团队氛围、员工保障）。没有这三点，管不管都没什么用。
文/云飞扬
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