王瑾对过去一年财务金融工作表示充分肯定，并对2025年财务金融工作提出五点要求：
一是突出目标导向，持续树立“现金为王”理念。
牢牢把握机遇窗口期，积极承接国家有利政策；强化系统联动，压实收款主体责任，充分激发主动收款内生动力。
二是细化管理刻度，持续推进负流治理。
实施分类管控，强化“穿透式管理”追根溯源，制定“一项一策”专项方案，科学施策、高效结算回款，筑牢风险防控屏障。
三是加大盘活力度，持续夯实资产质量。
突出“时间价值、机会成本”理念，强化总部统筹调度职能，进一步拓展抵债和闲置资产盘活路径；深化勤俭办企专项行动。
四是聚力投资回款，持续强化风险化解。
要高度重视重点投资项目逾期回款清收，做好地产项目销售与回款工作；加速化解终止退出风险，妥善防范化解项目合规风险。
五是压实央企责任，持续塑强诚信品牌。
要提高政治站位，高度重视并做好账款支付工作，定期排查摸底，强化协同联动，建立充足应急专用储备金，做好兜底预案。
段辉乐强调，要统筹好复工复产履约进度安排，不断提升项目精细化管理，坚持高品质履约，打造精品工程；要深化项目全周期现金流管控，深刻把握宏观政策导向，抓实负流项目治理；要持续优化项目成本管控，抓好应收应付压降管控，持续提升财务管控成效；要落实“向零奋斗”，进一步加强安全培训与经费保障。
会上，工程局财务资金部、金融与资产管理部负责人作年度财务金融管理工作报告。会上通报了2024年财务负责人管理业绩责任书考评结果，宣贯了2025年财务品质保障专项提升工作方案和2025年金融价值创造专项工作方案。部分二级单位现场述职。
工程局助总级领导、总部相关部门负责人，局属各单位负责人等千余人分别在主会场和视频分会场参会。
