主要观点总结
文章介绍了超级会员年卡的相关内容以及关于人力资本效能分析与提升的课程信息。
关键观点总结
关键观点1: 超级会员年卡介绍
文章提及通过扫码回复“福利”领资料了解超级会员年卡。该年卡可能是某种特定服务或权益的集合，是吸引用户参与的优惠活动。
关键观点2: 当前企业经营环境的挑战
文章指出，在当前企业经营和业务环境日益复杂、充满不确定性的情况下，人效成为撬动业务的战略性杠杆。企业需要关注人效管理以提升业绩。
关键观点3: 人力资本效能分析与提升课程的重要性
文章宣传了一门关于人力资本效能分析与提升的课程，由资深实战专家赵惠颖老师主讲。课程内容包括建立人效管理的整体思维框架、掌握人效指标建模、诊断分析、提升策略等。
关键观点4: 课程收益与对象
课程旨在帮助学员建立人效管理的整体思维框架，掌握人效提升的方法，并附赠《人效指标词典》。课程面向企业业务管理者、人力资源负责人等相关人员。课程具体地点、时间和费用也已列出。
关键观点5: 讲师简介
赵惠颖老师是资深的人效与薪酬绩效专家，拥有多年的人力资源管理顾问和职业经历。专业领域包括组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。
正文
企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，
人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！
为了帮助你系统掌握人效管理与提升的“道法术器”，高绩效HR邀请人效管理与薪酬绩效资深实战专家赵惠颖老师重磅升级“人力资本效能分析与提升”线下课
（可定制内训，业务管理者版/HR版）
，融入更多企业咨询改善案例，期待你的参与。
【课程收益】
赵惠颖老师基于多年实战经验，分别从业务的视角、HR专业的视角、实践有效性的视角，帮你以人力分析为起点，走向关联业务的人力资本规划、预警与效能提升。超过40家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2024年全面升级，新版课程聚焦：降本、提质、增效实用内容，增加更多人效指标剖析、人效提升举措，将助力您：
1. 全景认知：
建立人效管理的整体思维框架与人效驱动模型；
2. 指标建模：
掌握基于业务战略和人力资源价值链的人效指标库设计方法，定制人力资源解决方案；
3. 分析诊断：
掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；
4. 提升策略：
掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；
5. 工具模板：
课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。
企业业务管理者、人力资源负责人/HRBP/HRM/模块负责人，3年以上HR工作经历
第一模块：
人力资本效能管理概述
4. 人力资本效能指标数据渠道建立
第二模块：人力资本效能指标体系构建与诊断
②分析维度与分析方法
2. 关键人效指标提取与分析示例
①链接“财务报表”的人效指标提取与分析
②指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析
③指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析
2. 现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制
1. 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”
2. 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
②组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…）
3. 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
4. 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
5. 人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
6. 人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
7. 人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
8. 人效提升的八个关键步骤
第五模块：课程总结及Q&A
