时间：
6月28-29日
地点：
山东—青岛
主办单位：
龙商网&超市周刊
针对业态：
大卖场、标超、社区超市等
授课对象：
董事长、总经理、人资总监、财务总监等相关管理人员
Ø 员工的积极性为什么不能持续？
Ø 为什么绩效考核方案的激励作用不大？
Ø 绩效考核到底是奖励为主，还是惩罚为主？
Ø 人力成本不断上升，我们如何面对？
Ø 薪酬能不能发挥威力？
Ø 涨工资就是要增加人事费用，我们怎么办？
Ø 能不能找到既能提高薪酬标准，又能控制人事费用的办法？
企业在试图改变自身的人力资源体系时，往往考虑从绩效和薪酬两个板块入手，绩效管理是人力资源管理最难的板块，而薪酬管理是最为敏感的部分，建立与绩效考核制度相配套的薪酬激励制度相当重要。薪酬体系的构建是连接企业与员工的纽带，是公司战略的一个组成部分，高效的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾,增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高经济效益。
上篇：绩效考核
一、绩效考核的核心与基础
绩效考核就是考核绩效 —— 明确绩效考核的基本思路
绩效考核根据是预算指标 ——详细介绍制定预算的流程与方法
考核目标存在的问题 ——解决预算制定中出现的问题
二、绩效考核的内容设定
要什么就考核什么 ——发挥考核的杠杆作用
针对问题突出重点 —— 考核也要学会抓住重点
考核内容存在的问题——解决考核内容设定中出现的问题
三、绩效考核的奖罚设定
绩效奖与罚的目的 ——明确绩效考核的奖罚作用
绩效奖罚的合理性 ——掌握设定奖罚的基本思路
考核奖罚存在的问题 ——解决奖罚设定中出现的问题
四、企业存在的绩效考核问题诊断（沙盘演练）
找出目前企业中的问题——参训者企业现实存在的实际问题
选择有代表性的问题—— 以有普遍意义的问题为案例
问题多层次的原因分析——原因找到了，解决方法就能找到
找到解决方案 —— 制定具体解决办法和调整计划
下篇：薪酬激励
一、薪酬体系的基础
薪酬基础是企业组织架构—— 组织架构不清薪酬不可能合理
决定公司组织架构的因素—— 从企业实际出发
组织架构调整机遇与周期—— 抓住机会适时调整的必要性
组织架构搭建的核心问题—— 职责明确清晰薪酬才能发挥作用
二、薪酬体系与职级匹配
建立总部与门店统一的职级—— 统一的职级是薪酬体系的依据
职级的激励作用—— 职级在员工队伍建设中的导向和激励作用
职级与薪酬匹配—— 职级与薪酬匹配是薪酬体系的追求的目标
三、调薪的基本思路
工资存在的普遍问题—— 工资是敏感问题，必须正视存在的问题
高工资与低工资的不同—— 正确认识工资标准的高低问题
涨工资的机遇与技巧 —— 抓住机会，利用时机涨工资
四、人力成本管控
零售企业人力成本构成—— 找到管控点
零售企业人事费用存在的问题—— 针对问题有的放矢
零售企业人事费用管控办法—— 介绍几种方法，全方位管控
用人对人事成本的影响 —— 人用对了一定可以降低成本
周老师 龙商网&超市周刊零售研究中心特聘讲师
资深企业管理顾问、人力资源咨询师、中科院EMBA、美国加州大学管理博士研究生；北京首批获得美国AITA国际培训师认证的人员之一。
33年工作经历，曾经在大型国企集团总公司任职21年，在连锁总部建设，拓展连锁规模，以及连锁标准化建设方面积累了很多经验，是北京市最早一批进入连锁超市发展领域的人员；曾经在北京物美集团工作12年，任集团公司人力资源总监，兼发展学院院长。真正实践与掌握零售企业人力资源运作的先进理念与技术；2012年退休后，担任多家企业的管理顾问，为几十家企业做过咨询与培训。在企业组织架构诊断与调整，绩效考核与人才评定，干部培养和继任梯队建设，劳动力成本控制，以及企业人力资源整体规划等方面有着丰富的实践积累和很高的专业造诣。
授课风格：
建立在具体问题具体分析的基础上，针对性的提出解决方案，讲究要有成果和低成本，追求培训的最终效果是将培训转化为生产力而提高企业业绩。特别是培训现场互动中发现问题，临场点明，使听者恍然大悟、豁然开朗。
日程安排：
往期活动部分照片：
报名时间：
5月1日-6月27日
报到时间：
6月27日
开课时间：
6月28日-29日
报到地点：
青岛三星级以上酒店（具体地址见报到通知书）
课程投资：
人民币2880元/人 （要求提前汇款，含培训费、会场费、资料费)，学习卡会员划卡参加即可。
汇款信息：
户 名：北京零智文化发展有限公司
账 号：1100 1006 6000 5300 7081
开户行：中国建设银行北京石景山支行
优惠方式：
一、提前报名并汇款
6月1日前报名3人或以上汇款的可享受8折优惠
6月20日前报名3人或以上汇款的可享受9折优惠
