经济学研究的是资源配置，所以正常
企业家要对市场机会做出合理的评估
，还要判断自身能否做到，这些
决策需要符合经济学“理性人”的假设
。
“理性人”假设建立在资源有限性的基础上
，你得到一样东西，就要放弃一样东西，因此，企业家无时无刻不在放弃“不合算”或者“自己做不到”的事。企业家一定是一个追求利润最大化并规避风险的人，他们假想的消费者也是充分了解自己消费偏好的人，设想的合作者也是能权衡利弊的人。
但实际上，我们看到的企业家并不都是如此，甚至常常不是如此。以Mag7的企业为例：
埃隆·马斯克认为，人类的未来就是登陆火星，一开始所有人都认为这只是一个理想，但现在越来越明显的看到，他在投入他可以投入的所有资源去做这件事。
亚马逊当年做云计算，是为了解决企业内部灵活地扩展IT资源的需要，当杰夫·贝佐斯加大投资变成一个外部业务时，并没有真正的客户，仅仅是他认为很多初创企业需要以“按需付费、弹性扩展”的方式来使用计算资源。
相对于传统的企业，这两家企业都出于一个理想主义的信念，相对于那些为理想献身的人，他们又认为这些理想主义的想法，最终能赚到大钱
。他们不是纯粹的“理性人”，但又充满了商业决策的“理性”。
所以企业家的“动物精神”一词，往往具有以下五类特征：
1、非理性的信心：
正常的管理者决策靠理性的可行性分析，
“动物精神”的企业家，决策信心来自“我跟别人不一样”的信念，才能为常人不能为之事。
比如埃隆·马斯克对登陆火星的执念和信心。
2、冒险精神：
正常的管理者决策靠数据经验。“动物精神”的企业家，
相信“清华北大，不如胆子大”，有一种原始野蛮的冲动和勇气，来自“我一定可以做到”的直觉，并勇于承担风险。
马斯克最近在给美国政府搞裁员，闹得鸡飞狗跳，很多人认为他不务正业。其实这件事情跟他所有的工作都是一个逻辑，用削减成本的方式去完成看似不可实现的梦想，包括Model3，包括可回收火箭，包括高价买下推特再大裁员还能正常运营，都是为了把成本降下来之后去做更好的事情。
只要是他认为有价值但没有发挥到极致的事，他就想用更低的成本再做一遍——包括改造美国政府。
3、关键时刻靠直觉：
正常的管理者决策有一套复杂的模型，
“动物精神”的企业家的决策出于对某个市场或技术的直觉判断，就敢大胆投入资源。
前面举的亚马逊做云计算的例子，主要还是贝佐斯的商业直觉。
4、对创新的渴望：
正常的管理者以利润为第一动机，
“动物精神”的企业家的核心驱动力是做出从未有过的产品，他们对创新有异乎寻常的执念，周边的人也很容易被他们的热情和使命感所感染。
GPT-3出来之前，连搞AI的专家都普遍不认为大语言模型是个有前途的方向，但是奥特曼和他的团队认为能行，只要他们拥有足够的算力，就能大力出奇迹——然后微软也相信了。
5、拥抱不确定性
：正常的管理者回避不确定性的决策，常常因为“再等等看”而错失商业机会，“动物精神”的企业家
拥抱不确定性，相信真正的价值恰恰来源于“不确定性”，大量决策都是在信息不完全的情况下做出的。
谷歌收购了安卓公司，并将其正在开发的一款操作系统转为开源系统，谷歌希望为全球智能手机制造商提供一个免费的操作系统。作为公司的战略产品，他们其实并不知道如何通过这个开源战略获利，只是本能地觉得开源会产生很多机会。
最后一条我觉得才是“动物精神”的核心，理性分析追求的是确定性，得到常态结果，
“动物精神”追求不确定性，得到变态结果，变态结果有两种：坏的下地狱，好的上天堂。“动物精神”并不保证成功，甚至降低了成功的概率，但提高了成功的回报，再加上“幸存者偏差”，看上去才成了伟大企业的标配。
