近日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开领域建模专题会暨核电工程任务资源匹配系统研发启动会，旨在全力推动建安一体化，升级核心项目管理软件，助力核电工程建设效率与成本控制水平提升，通过领域建模和任务资源匹配实现业务流程的标准化、线上化、自动化和智能化。
会议指出，业务流程梳理、领域建模和任务资源匹配是系统工程，是企业管理的核心组成部分。要根据企业特点和定位，进行统筹规划，全级次推进，按照定位、规划、建设、实施、推行、运营和优化等环节有序开展工作。要充分借鉴系统内、外成熟经验与方法，结合企业实际情况，建立符合自身发展的标准和方法。
会议强调，各单位要进一步强化领域建模组织、强化流程能力建设、强化端到端流程管理，去除模糊不清，提高工作确定性。要通过对各项方案不断交流与意见碰撞，通过“交换、比较、反复”，达成统一共识，从而实现精益管理，追求卓越绩效。真正将数字化建设赋能一线，贴近需求，回归业务，推动数字化服务生产和服务管理，助力公司在数字化转型过程中取得新进展、新成效。
戴雄彪以“最好的选择依赖于执着”鼓励各单位：
在企业的高质量可持续发展过程中，坚持不懈、忠于目标和信念至关重要。明确发展目标，并坚定不移地朝着目标不断努力，才能实现长久成功。
在复杂环境中，企业面临众多关键选择。选择不仅是抓住机遇，更是对目标的长期追求与坚持。成功不是一蹴而就，而是通过不断努力和尝试实现的。在遇到挫折时，不能轻易放弃，必须坚持到底。
执着不仅是坚持，还包括对目标的深刻理解和对细节的关注。在复杂环境中，执着作出有利决策。灵活的方法助力经验总结，提高成功的可能性。
一是强化统一认识驱动。
各级领导要统一思想、高度重视领域建模和资源匹配系统研发工作，提升内在驱动力，确保目标明确、架构稳定、主干清晰、末端灵活，以流程架构和领域建模方法指导，各单位结合自身管理需求，在公司统一的方法和框架下进行创新。
二是构建统一语言体系。
建立统一的知识输入体系，制定明确的业务流程梳理和领域建模架构与标准，形成符合自身发展且规范化的方法论，保障架构与体系稳定、层次清晰，确保项目成员在共同语言下协同作业。
三是汇聚统一步伐力量。
各单位要加强沟通，打破业务间各类壁垒，确保进度和计划信息互通、资源和数据互联，提升整体工作效率。各单位应明确职责与任务，合理分工、共同参与、凝聚合力，确保领域建模和资源匹配系统研发工作有序、高效推进。
公司系统工程部、科技质量信息化部、人力资源部负责人，核建创科、中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核华辉主要领导、信息化业务分管领导及主要负责同志参加会议。
