(企业管理)订单下滑20%,这个企业基本就是亏损了。
看了某篇文章,珠三角某公司订单因为某原因下滑了20%,小编直接推导出影响不大的结论。这种文科生的思维,完全不懂企业。绝大部分企业如果订单下滑20%,就亏到姥姥家了。原因如下:
企业成本分为两大块:
一是固定成本。包括行政人员工资,房租,宿舍,食堂,各种费用。这是占大头的。
二是产品物料成本+加工费。这个不值钱。一个滑板车,物料成本也就是十几元,机器加工。各环节,有个人看一下就行了。产品卖200-300元。
加工厂单件产品的净利润一般不会超过8%,多数是3-5%。实际上,很多企业基本无利润,就熬着等拆迁。 或者是债务太多,强做欢笑的维持生产,因为一旦停产,所有债主都会上门逼债。
如果订单下滑20%,收入大概率低于固定成本,直接亏了。大部分企业都是流水线作业,一个萝卜一个坑,不会因为订单少了,就可以裁掉这个岗位的。举例:滑板车有二十个工序,每个工序一个人。不能说订单少了,就裁掉工序啊!
这篇文章是纯理论,不抬杠,不扯远了。
看了某篇文章,珠三角某公司订单因为某原因下滑了20%,小编直接推导出影响不大的结论。这种文科生的思维,完全不懂企业。绝大部分企业如果订单下滑20%,就亏到姥姥家了。原因如下:
企业成本分为两大块:
一是固定成本。包括行政人员工资,房租,宿舍,食堂,各种费用。这是占大头的。
二是产品物料成本+加工费。这个不值钱。一个滑板车,物料成本也就是十几元,机器加工。各环节,有个人看一下就行了。产品卖200-300元。
加工厂单件产品的净利润一般不会超过8%,多数是3-5%。实际上,很多企业基本无利润,就熬着等拆迁。 或者是债务太多,强做欢笑的维持生产,因为一旦停产,所有债主都会上门逼债。
如果订单下滑20%,收入大概率低于固定成本,直接亏了。大部分企业都是流水线作业,一个萝卜一个坑,不会因为订单少了,就可以裁掉这个岗位的。举例:滑板车有二十个工序,每个工序一个人。不能说订单少了,就裁掉工序啊!
这篇文章是纯理论,不抬杠,不扯远了。