当谷歌地图每秒创造300美元价值时
全球GIS市场正以每年11.2%的速度增长（据Market Research Future数据），但在拥有世界第二大地理信息产业规模的中国，70%的GIS工程师月薪不足1.5万元（可能我还多估了）。这个数字背后，藏着马歇尔"剪刀理论"最残酷的现实演绎。
在商业世界的浩瀚海洋中，企业和个人到底赚钱还是凑合活着，背后有一把经济学家马歇尔打比方的“剪刀”——价值的形成，从来不是单一的需求或供给所能决定的，而是两者交织共舞的动态平衡。
英国老头阿尔弗雷德•马歇尔 （Alfred Marshall） 在1890年出版的《经济学原理》（Principles of Economics）一书中说：『就像我们不可能说是剪刀的上刃还是下刃剪断了纸一样，我们也不能简单断言是‘效用’（需求）还是‘生产成本’（供给）决定了价值。』
也就是说当抱怨咱们这个行当的从业者价值被低估了时候，要想到需求是不是“太不行”了，而供给“又太行”了。
万老师在第六季的课程（万维钢精英日课）解读的最后一本书——《21世纪的公司》，作者凯爵士（John Kay）借用马歇尔“剪刀理论”剖析了“经济租金”这一概念，来解释并非仅仅是辛勤劳动的报酬，而是效用与成本之间那令人心动但却又难求的差额，才是超越机会成本的额外馈赠——赚钱的经济学原理。
GIS工程师的劳动并不能创造一个“东西”（比如工具、流程、数据成果）的绝对价值，我们只能增加价值，而增加的价值多寡是由主观和客观共同决定的。马歇尔说，商品的主观价值是需求决定的，他称之为 “效用（utility）”，我们给消费者提供多大效用，人家就愿意为它支付多少钱；而客观价值，也就是“成本（cost）”，则是我们这个群体的供给决定的。那么凯爵士说，我们可以收取的“经济租金"就是你增加的价值：
经济租金=效用－机会成本
然而，在中国广阔的地理信息行业的版图上，市场需求（其实效用的主观价值并不高）显得如火如荼，从业者却如同被无形的“剪刀”所束缚，普遍陷入难以获取高额经济租金的困境。这究竟是为何？
第一刃：在数据金矿上乞讨的守门人
北京某地理信息产业园里，李工正在为某地级市制作第37版防汛地图。他的团队掌握着价值数亿的地理数据，却仍在用200元/天的价格接单。这不是个例——中国GIS企业80%业务集中在基础测绘服务（自然资源部2023年行业报告），而北美同行60%收入来自空间智能决策系统开发。
这种价值错位折射出认知的断裂带：当全球GIS产业已进化到用机器学习预测城市扩张时，我们仍在争论坐标系该用2000国家大地基准还是地方独立坐标系。这本质上是工业思维与数字文明的碰撞，就像拿着金碗讨饭的乞丐，看不见碗底镌刻的区块链钱包地址。
这里体现的是空间数据的效用高低。在美国用户那里看成是珍宝，并为每一位为这块珍宝打磨抛光（增加信息价值）的工程师的辛苦劳作付高额的费用，而在国内，这种工作被认为是拷贝黏贴。
第二刃：集体智慧消散在996的迷雾中
