打通青年人才成长“快车道”

“挂职期间，我参与设计的岸桥箱梁翻转机，将常规变位机由落地式优化为空中悬吊式，翻转效率提升了3倍。”今年7月，在振华重工长兴分公司的青年挂职干部答辩评审会上，青年挂职干部王铖介绍自己的工作成效。

长兴分公司是振华重工最大的生产基地，位于上海长兴岛，主要生产岸边集装箱起重机。自2023年起，长兴分公司开始实施青年人才定向培养选拔推荐工作机制。各业务条线青年均可通过自荐或组织推荐方式，跨部门到分公司各二级部门担任挂职管理干部。挂职满一年后，经组织考核通过，挂职人员可正式任命为基层管理干部。这项机制不仅能加速青年人才成长，还能为分公司整体发展输送更多综合性青年人才。

王铖自2019年入职后，一直从事项目工艺工作，在持续创新实践的推动下迅速成长，成功完成涂装防漆雾扩散张紧围挡等40余项工装设计与优化任务。凭借良好的工作表现，王铖获得挂职锻炼机会，于2023年6月开启了挂职之路。

王铖挂职的小件配套车间成立于2022年8月，车间内配备多种数控、机加工等新型设备和多种工序流程，创新氛围浓厚，与王铖的专业背景有着较高的契合度。王铖坦言：“尽管项目工艺与各生产环节存在关联，但当真正面对具体工序时，我仍感觉像在看一本‘无字天书’。”车间主任罗海龙察觉到王铖的困惑，鼓励他说：“小件车间是锻炼人的好地方，遇到困难随时来找我们，我们一定会全力协助解决。”

得到领导的支持，王铖全身心投入新岗位实践。凭借自身数年积累的理论基础，他迅速适应了工作环境。从6月到9月，王铖逐步熟悉了从数控到机加工，从基础文档到体系文件的车间整体工序流程。“从10月开始，我正式负责车间的生产安排工作，这对于长期坐在电脑前钻研技术的我而言是巨大突破。”王铖兴奋地说道。

一年的时光转瞬即逝，王铖从一个工艺技术人员蜕变成精通生产、安全与质量管控的车间管理干部。挂职期间，他充分发挥自身理论优势，紧密结合车间生产需求，累计优化18项生产工艺。其中，王铖主导的“取消机加工开槽工艺改进”方案，能够为每台岸桥建造节省1万元成本。这些改进措施在车间的改革创新、智能制造推进、成本管控强化以及精益管理深化等方面都发挥了重要作用。

在2023年分公司第一批10位挂职青年中，有8位成功转正，正式调入各二级部门。王铖也顺利通过答辩评审，担任小件配套车间副主任，踏上管理岗位。“我会时刻保持边做边学的态度，充实自己，在个人职业生涯中再进一步！”王铖憧憬道。

今年8月，新一批的10名挂职青年步入挂职岗位。“青年拥有闯劲，将他们分派到新的领域，就好像将鱼儿投入大海，虽然面临未知，但同样充满机遇，也为大海注入了新的活力。”振华重工长兴分公司党委组织部经理助理陈晓琳说道。