在智能电视时代,互联网资源整合是老牌传统家电企业不可避免需要应对的问题。TCL在推出雷鸟之前,就已经同一众互联网厂商在内容服务层面进行了多年合作,并取得了不错的效果。
如今雷鸟横空出世,TCL的互联网资源布局会有哪些相应调整?对此,TCL多媒体副总裁、TCL+业务中心总经理、雷鸟科技CEO郭彤先生做出了回复:“雷鸟不一样的模式和玩法是基于用户运营和内容运营为模式,把内容、用户、广告、会员进行的更加极致和产品的结合,融合程度更高,这方面确实有不一样的地方。”
对于有记者提问到,去年 TCL多媒体实现了全球电视出货量超过2000万台,位居全球第三的喜人成绩,2017年TCL将有什么新规划?会有怎样的突破?王成表示,数量是过往实力积累的结果。
TCL产品的硬件、软件的工艺,以及引进人工智能丰富的内容,在行业里都处于领先的位置。在这背后,是TCL数十年研发能力的积淀、完整的产业链优势及对互联网方面的技术投资。
今后TCL还需要继续把握产业、技术发展趋势,让产品更专业地服务于人。如果不以精品理念做产品、服务,不管做多少数量最后都会被用户抛弃。
可供预测的展望是,第三代量子点屏幕尽管刚刚推出,可以理解为是真正的中国制造到市场聚合的勇敢尝试,但这带来的是市场意义,有望将这个行业的创新行为化被动于主动,鼓励业内的其他企业品牌们加紧变革创新步伐,实现良性竞争。因为一个产业能否有未来,在于谁能激活新生,多少人会被新生鼓舞。