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互联网创业,到底什么情况下可以“后发制人”?怎样当一个黄雀在后的收割者?

创业邦  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-03-20 07:25

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这个问题说起来有点鸡贼,创业应该什么时候进场? 早入局,有时候却是“起了个大早,赶了个晚集”;晚入局,更可能是“一步跟不上,步步跟不上”。每次都很努力,可架不住第一步就踏错了。


创新不容易,后发制人听起来很美丽,创新成本、试错成本让别人承担,你趟清了,我跟上,黄雀在后,后发制人,多美。 可是也别忘了,先发制人才可以先占领用户心智、先聚积资源、赢得整个战场的主动权,后发制人容易陷入被动处境,稍有不慎就是只有招架的份儿。


互联网创业,到底什么情况下可以后发制人?什么情况下容易被后发所制?为什么大多数互联网创业者信奉先发制人,而丁磊和段永平却信奉后发制人?他们分别有什么特点?总体来说,在哪两个关键前提下,才可以像丁磊、段永平那样后发制人?

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