作为领导者，你个人的强大不算什么，一群人的强大才是真的强大。
那么，如何带出强兵？你要有胆量、气量和能量，三者缺一不可。
1. 胆量
兵是练出来的，只有在战场上才能练出强兵。所以，你要有胆量，要敢于授权下属，让他们在听得见炮火的地方成长。
授权，不是简单一句“这件事交给你”就完了。在授权前，你要想清楚以下几个问题：
第一个，什么事情可以授权。
授权他人的事情，有个参考标准，就是你不参加，不会对事情或项目造成影响。
第二个，给什么人授权。
主要看两点：
一是他会不会做。 为了顺利完成工作，你需要在员工中找到擅长做这件事的人，所谓擅长就是他有经验且拿到了结果；
二是他愿不愿意做。 如果说会不会做是能力问题，那么愿意不愿意做，就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做，你是没办法拿到想要的结果的。
愿意做、有兴趣，他才会持续自驱，遇到问题就会想尽办法克服。
犯错，是下属成长的成本。你只有大胆放权，让下属勇于承担责任，去做事情，他才有机会成长起来，才会帮助到你。
2. 气量
你要有气量，愿意去栽培人，培养对方成才，不要害怕对方会取代自己，也不要担心培养了对方，对方最后却离开了。
就像维珍创始人理查德·布兰森说的那样： “栽培员工，让他们强大到足以离开。对员工好，好到让他们想要留下来。”
