潘跃新：引进投资别指望强强联合，那是幻想 | 思想食堂

强强联合是一厢情愿的想象

在引进外资的过程当中，我们的企业曾经特别喜欢强强联合。而且按照有关规定，有的行业还必须是中方控股，这听起来很好， 但其实特别不符合商业规律，我们是行业里头的竞争对手，我怎么可能合在一块帮你。 这个事情只是政府当时一厢情愿的想象。

比如中国日化产业，外资品牌最后都把中国著名的日化品牌，像中华牙膏、小护士、大宝之类的都收完了， 收完之后通通打入冷宫，然后外资品牌就长驱直入，这叫消灭竞争对手。在商业逻辑上强强联合根本没有，大家千万别指望这件事。

宝能之所以被骂

是因为触犯了中国制造的底线

在中国经济转型的这个阶段，中国制造的基础是绝对不能坏的。 中国的职业经理人、企业家是一个非常庞大的阶层和利益群体，他们有很大的政治影响力，对国家的贡献也非常大。你要去把这个群体的格局打破，显然是触犯了中国制造的底线。

所以 我认为宝能在这个点上没有走好，把保险险资带到沟里去了。 宝能现在想要 成为 万科 的当家人，可能性已经不大了。 后面的 南玻 事件 倒不是他有意为之，但所有人 都看到 你 又 把 一个个勤勤恳恳 的创始人 们 给逼走了，吃相不太好看，大家觉得险资太凶了。 这时候， 还要 再 来骚扰一下董小姐的话，显然部委之间就有点看不过去了 ， 被骂“害人精”也是理所当然。

过去的竞争在管理

未来的竞争在治理

万科事件是因为没有过多的人为干预因素，所以最后成为了一个公司治理的标志性案件。在万科事件之前，公司治理就是一个名词。到了万科事件之后，企业家、投资界、法律界都知道，公司治理是一件具体的事情。这是一个关键的变化， 过去讲企业的竞争，商场如战场，都是在管理层面：技术、人才、产品、市场等；未来的竞争是更高层次、更残酷的，就是在治理层面：股权、控制权、并购。

企业想从成熟期进入到规模期

需要胸怀和方法

大部分走到成熟期的企业，很难过去这个坎：企业家身价过亿，革命意志开始衰退，追求灯红酒绿，价值观、世界观也毁了，觉得后面真做不到了。因为在企业成熟期，企业家基本还是靠着自己的努力，做技术、做市场的，还是可控的。就好像是一个单一兵种的团，做到这就了不得了，再往下走，要靠内生性增长就非常困难。

必须要把各式各样的人才聚拢过来， 第一要有胸怀，第二得有方法，才能把自己从一个单一兵种的陆军团，改造成集团军， 想往这个方面发展，只靠内生性资金利润的积累，是很难做到的。做到了，才能跳上去，进入规模期。

有时候就是要有神经病般的执着

企业家才能一路走下去

有人说马云是屌丝逆袭，但他不是，他就是一个特别有情怀的人，三观很正，就是要做大企业。你现在去看他过去跟十八罗汉演讲的那些视频，你说谁能够在这么小的企业当中就这么能吹牛？他到了北京，跟部里头的人讲，你们一定会后悔的；坐在出租车里头说，以后这个城市一定会记住我的。不成功他就是神经病，