本文由 @ahti 原创发布
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岁月如梭，掐指算来，到今年，是我顶产品经理这个 Title 的第十个年头。 十年在人的一生中，不算长也不算短，回首看来，这十年所在行业、所关注的领域的变化可谓是翻天覆地。
随着自己进入而立之年
（而却未立）
，亦经历了两次所在公司的上市失败，一次公司的退市，一次公司的被收购，从万人 500 强名企，混到 5000 人规模的集团公司，再混到 500 人规模的创新公司，后又被拉入算上我 3 个人的创业公司，所以也常和友朋们笑谈，似乎这人越做越失败了。但也许正是在一次又一次的失败中，人才会更自省、更谦逊、更谨慎。
临近岁中，忽想成一 小文抒发一下自己多年产品工作中的感悟，来纪念一下，这不长不短的产品人生吧。
文中意见为个人有感有思而发，自知谬误甚多，还请各路看官们多多斧正。
何为产品？
我一直认为产品不是个名词，应该是个动名词
（语文老师饶我）
，产品是把“原料 A ”+“原料 X ”后变成“产品 A ”的过程以及过程后的结果。过程是产，结果是品。
生产者或者说产品的创造/制造/所有者只有在“产”的过程中拥有产品，或者说生产者们只拥有“产”的过程，因为一旦过程结束，“品”形成了，生产者就不在 拥有“产品”，拥有“产品”的是消费者。
生产者和消费者的博弈是“产”和“品”的博弈，博弈产生了“需求”和“价值”，而这种博弈的根源是信息不对称。
“产品”有“价值”，但未必有“价格”。“产”的过程让“原料”产生新的“价值”，但“价值”并不是只能增加，也是可能减少的，如果经过“产”的过程后“品”的价值减少了，通常我们可以判断此时的“品”是某种失败后的产物。
作为产品人，我希望我和我的团队，能对“产”的过程多一点点敬畏，因为通常顶着产品经理 Title 的人，是不具体参与“产”的过程，但却定义“品”的人，如果没有某种程度的敬畏，产品经理很容易把产品的失败，归为“产”的过程的失败，而不是自己的失败。
产品经理以及产品经理的失败
什么产品经理？或者说产品经理是什么？从语义表面上的理解是“产品”的“经理”，那就是说产品经理是产品的管理者。产品经理 Product Manager
（PM）
和另外一种 PM
（Project manager）
，其实很像，或者本就是一个“PM”，因为两个 PM 都是过程的管理者，都要对过程产生的结果负责。
在工作和招聘产品经理的面试中，我无数次打断过产品经理们类似这样的句式：
虽然这个产品失败了，但我在这个产品的过程中得到了很多。
产品的失败，就是这个产品的产品经理的失败。
我们是可以拿着“过程得到很多”这种话来安慰自己，但是个人认为，其它角色有这个权利，产品经理没有，因为产品经理是对这个产品的第一责任人，也是唯一责任人。
如果唯一负责的人都不敢去正视自己的失败和自己曾经的失败，那他所负责的产品又怎能成功呢？
我觉得对于刚入行的产品经理而已，一场挫折教育，一次失败，才是让你成长最快的经历。只有失败，并且你能直面自己失败时，你才能反思自己犯下的错误，并且修正它。我们总是在谈论互联网的快速试错模式，一个人的职场何常不是如此呀。
本质
作为产品经理是否能抓住更多事物的本质，个人认为是他是否能成功的关键。
这个时代给我们的信息量太大了，噪声很容易淹没真正信息,对 UI/UE 的过分关注已经成为禁锢部分产品经理成长的枷锁
（个人意见，无偏见）
。“表”和“里”的博弈似乎已经成为产品经理工作的重要部分，但是“表”总是更容易的部分
（个人意见，无偏见）
，“里”总是需要一些积淀和更多的努力。
一个不大成熟的类比：
买一身让你显得更帅气/美丽的衣服，总比仔仔细细看完一本能提升你能力的书容易。
虽然这是一个看脸的世界，但是能把握“内涵”、“本质”等词汇的人往往可以走的更长更远。
担当
担当其实是对一个职场人最起码的要求，但是对于产品经理而言，担当两字似乎更为重要。
数字不好看，老板骂下来的时候，一个产品经理可以推说：
是研发不给力，这个功能做了一个月还有 BUG 影响了用户体验。
也可以小声嘀咕：
运营太 2 了，最近几个节日的活动搞的都不成功，我新做的几个功能用户连反馈都没有，没法做新的迭代。
没问题，作为产品经理你可以这么做这么说。
可是，然并卵，即使老板的板子打在了别人身上又怎样？你的产品仍然是不成功的，你自己也依然不成功。
所以，产品经理的担当，是一种对产品以及自己团队的担当，当老板在骂研发一个功能做了一个月还有 BUG 的时候，你得站起来说：
这个问题在我，我前 期需求整理的不明确，导致一些功能需求一直在变，影响了研发进度。
当老板指着运营鼻子问，最近几次活动的效果怎么这么差时，你要站在运营前面回答：
这主要是我的问题，最近几个活动我与运营沟通的少，一些运营工具的需求也没有及时响应，下面我会和运营好好合计合计，争取下个活动搞的效果好些。
你不是这个团队的 Leader，但你要做这个团队的 Leader。
撕逼
撕逼似乎已经成为产品经理的常态化工作，撕还是不撕，这已经不是一个问题，因为只有一条路和一个答案。
但是撕逼和撕逼本质区别是很大的，可以有效有目的的撕逼，几乎是一个产品经理必须掌握的核心技能。
在十年如一日的撕逼中，我也走过很多弯路，最后总结了几点如下：
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首先要明确撕逼要达到的目的，产品经理不做没目的的事情，如果为了撕逼而撕逼，那说明你的道行还浅。
