老鹰基金刘小鹰：传统企业需要触网，互联网企业也需要落地

刘小鹰

企业家、天使投资人，20年中国贸易、投资和电讯从业经验。中国长远控股有限公司创办人，董事局主席兼首席执行官，取得诺基亚移动电话中国市场第一家全国总代理权。香港中文大学新亚书院校董之一，湖北省黄石锶发矿业有限公司董事长，湖南省张家界盛美达度假酒店董事长，北京威速科技有限公司董事。

互联网+必须是双向的，传统企业需要触网，互联网企业也需要落地，O2O是互联网的延伸，是一个长期的商业模式，本来不是什么风口，也不值得投资人在2014年去疯狂追逐，因此也不应该成为创投界的烫手山芋。

去年比较大的案例是阿里投资银泰，百度和中信合资成立百信银行，今年看见好多上市公司在成立创投基金，并购基金，百度也刚宣布成立百度VC，这就是典型的CVC（Corporate VC），它来自企业内部，有利也有弊。

这方面在国外做的比较早的高通，在国内是联想，他们有弘毅资本、君联等品牌。

关于传统企业转型互联网，我们做了一些观察，发现他们转型慢主要有几个痛点：

第一是互联网来得太快， 一会儿是移动互联，一会儿是物联网，然后又是人工智能、大数据、互联网+，信息量又过大，分不清楚各种赛道好坏和发展重点。

第二是有些传统企业规模较大， 看早期项目觉得规模太小、团队太年轻不靠谱，转眼过一两年又发现那些项目估值迅速攀升几十倍，那时进去又觉得不值，只能继续等。

第三是有些传统企业财大气粗， 采用收购兼并的方式进入互联网，付出高昂的代价，但是并购之后的业绩落差较大，也严重影响了财报，并购产生的商誉也得进行减值，得不偿失，在了走弯路之后裹足不前。

第四有些传统企业采取合资控股方式或全资自己孵化搭建团队， 结果变化往往比计划快，老板参与过多新项目日常事务，团队创业激情一再被打击，从积极变消极，导致项目进展缓慢，摊子铺开了只能持续烧钱，想放弃又怕前功尽废，变成进退两难。

第五还有些传统企业用固有的思维和运营管控方式投资互联网项目， 投资方股权过多，团队股权过少，导致决策机制和激励机制都出了问题，项目需要融资又因为股权分配不合理而拿不到外部资本的钱，当集团不再注资，最后只能鸣金收兵。

综合各种因素，我们建议传统企业尽管手上有很多现金，不要动辄自己砸钱去烧，转型升级要快必须要避免犯错误和走弯路，要主动和外部资本结合，通过风险投资的资本运作模式，引进专业风险投资人才，建立独立于企业系统外的投资公司和项目公司。

这样既可以减轻企业的资本负担和内部压力，市场化的股份设计使团队可以独立决策和运作，也便于引进更多的创业人才、互联网人才、互联网资源和流量。

结合了之前流行的互联网思维，我们重新思考，总结了另一句话叫 “互联网+三大思维”。