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【安信食品】糖酒会黄鹤楼酒调研:调整效率奇高,17年即开始谋发力:三年翻一番,五年翻两番

诸海滨科新先声  · 公众号  · 股市  · 2017-03-21 16:50

正文


【安信食品· 古井贡酒之黄鹤楼调研】调整效率奇高,17年即开始谋发力



最新草根调研+糖酒会参加有黄鹤楼高管发言的论坛


黄鹤楼发展得到政府重视和实质性支持

武汉市咸宁市都很重视黄鹤楼,非常重视;公司位于武汉城区二环内厂区占地约100多亩,政府土地出让价格优惠,给予实质性支持。

武汉市政府提倡“喝武汉酒”的氛围渐起,政务商务发端,陈香系列主打,预期乐观。


历史遗留问题都在改观:产品和机制

黄鹤楼做的不好原因多方面,民营老板政治任务接的酒厂(2002年前后黄鹤楼改制),请陈佳(原总经理)操盘,陈佳是技术型高管,营销短板;古井公司尽职调查时发现:品牌宣传严重不足,产品口感武汉接受度较低,但是一直不能得到重视和改观。

古井进入后,产品提档升级,适应口感(生态12、15改良),主推陈香(古井进来后迅速推出来的产品,比较现代感一点)和年份,省外推“楼”系列,一楼三楼五楼。

2016年3、4月开始合作,7月份就开展组织架构调整,奖励文化,迅速推开,信任感建立,士气起来很快。

员工1500人以上,员工主要在销售这边增加,销售人员,去年下半年到现在都在招销售人员,因为公司总的盘子不大,销售规模还没起来,经销商体量普遍比较小,需要多一些人来开发和管理。

古井进入后,2016年薪资调了一次,福利提升明显,过节费,工作服,2017年开始发奖金;总体感觉黄鹤楼员工的观望期已经结束,和古井团队、文化融合好,主动加班意愿增强。


市场竞争

生态12年15年起来以后,白云边12年有一定下滑,价格比较接近。另外12、15年的口感调整后,消费者接受度高,另一方面白云边假酒较多。

销售结构上12年比15年多,流通渠道12年比较多,走亲访友,12年价格更实惠些。

在香型考虑上,提出“大清香”概念,糖酒会可能会推出清香高端品,比如900块的。


销售前景

古井进入后调整很快。销售上,2016年中秋前都没有明显放量,主要工作是调整产品,重新招标,包材跟不上;黄鹤楼春节包材就跟上了,1季度形势不错。预估1季度完成全年40%任务没啥问题。

2017对赌8.05亿,预计酒厂会冲刺9亿,至少要按8.5亿来分解任务。

产品价格
产品价格
陈香1989238主打省内政府招待和商务1、3、5楼50-130省外
陈香1979368主打省内政府招待和商务秘酿3号-99元
生态原浆12148省内流通成熟产品


生态原浆15218省内流通产品


小黄鹤楼25-28省外低端


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2016年古井贡酒出资8.16亿收购黄鹤楼51%股权

◆2016年1-9月翻番:创新转型,产品提档升级

◆湖北竞争:稻花香23亿,枝江,白云边44亿,劲酒

◆白云边,黄鹤楼商务市场;枝江大众市场


黄鹤楼营销总经理在微酒论坛发言要点:

公司有三大基地:武汉、咸宁和随州。其中咸宁这个厂目前是4A级旅游景区,和古井一样。


产品系列。黄鹤楼有四大产品系列,一楼三香,一个楼文化承载着三个香型,清香型,浓香型和兼香型。在89年、84年获奖的时候就是清香型产品。还有两大核心产品,就是年份系列和陈香系列。还有一个小楼系列,小楼135,就是湖北的小茅台。这就是公司的主导产品,黄鹤楼酒陈香最大的好处就是好喝不上头。生态年份系列,也是两大主线之一,上官帽下钱袋,金条银条线上带,像钱袋子一样。楼系列,一三五楼,1楼预示我们十年风光;3楼而立之年,做事业;5楼知天命,达到事业的巅峰,当然还能更上一层楼。


酿酒人才支撑黄鹤楼有五位国家级的酿酒师、评酒师,跟古井加在一块有二三十位,还有很多的酿酒工。这样的话,保证我们的酒体调制出来更香更柔更顺更上一层楼,好喝不上头。


古井入主以来的情况。自从2016年4月27号古井和黄鹤楼正式签约,开启了中国名酒新时代。把古井“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的企业价值观和核心文化导入了黄鹤楼体系。当前经过一年的运营,现在总体销售和税收翻番,达到了2000人的规模。未来和古井合作的四方战略,一个是双名酒矩阵,力求达到1+1>2的效应。再一个是双品牌驱动,有了古井的带路,双美酒在一块充分驱动。在湖南、安徽、湖北这些核心的板块,我们是双市场分配。还有一个就是双百亿目标,古井差不多今年做到100个亿,将来黄鹤楼也要做到100个亿,这对于我们来说都是我们的发展机会。在品牌这一块,我们是重回鄂酒老大的位置。我们先重回某一个地区的老大位置,再和古井一起成为第一美酒阵营。这是我们的品牌发展目标。


怎么干。围绕四个一,分为四步走。四个一:围绕刚才的几个产品,就是陈香这一块,一只产品、一个画面、一个属性、一个声音来做这个产品。搞好市场建设,一方面做好市场基础建设,另一方面做好队伍建设。四步走:一年打基础,三年翻一番,五年翻两番,十年成百亿。目前按照十亿、二十亿、三十亿这个路子,最近五年的近期发展目标。

第一个,品牌升空。跟着古井老大哥一块,在整个卫视层面、高铁、大海所有媒体这块,一路往上走。

第二个,营销落地。古井的成功来自于三通工程:路路通、店店通和人人通。路路通就是解决覆盖率的问题,店店通解决卖给人的问题,人人通解决怎么喝的问题,用这个法子保证营销落地。


黄鹤楼简介

黄鹤楼酒历史悠久,公元223年就有“酒醉水淋群臣”的典故;

公元1898年湖广总督张之洞将酒进献朝廷,被赐名“天成坊”,寓意“佳酿天成,国富民强”

1952年,成立国营武汉酒厂;

1979年,产量突破一万吨,成为全国最大产量酒厂;

1984年第四届全国评酒会,获得“中国名酒”称号,同年更名为“武汉黄鹤楼酒厂”;

1989年蝉联“中国名酒”称号;

2006年,获得“纯粮固态发酵”标志证书,成为了湖北省首家通过认证的白酒品牌;

2011年,黄鹤楼酒被国家商务部认定为“中华老字号”;近年来,作为湖北省和武汉市的六大支柱产业之一,黄鹤楼被正式纳为湖北省“百年品牌工程”。

天龙黄鹤楼酒业在武汉、咸宁、随州三大基地,员工1500余人。

2016年,黄鹤楼酒与“中国老八大名酒”古井贡酒正式开启战略合作,开创“中国双名酒”新格局。