学思想 话改革 谋发展(一)｜安徽水利打好改革创新组合拳 提质增效促发展

党的二十届三中全会召开后，安徽水利迅速行动，深入学习宣贯全会精神，势如奔腾之水抓好集团党委“全面深化改革，推动创新发展”决策部署贯彻落实，勇到中流击水推动改革重点任务，全面提升企业核心竞争力、创新发展力、抗风险能力和品牌影响力，勇当集团转型发展、高质量发展、大发展的突击队、排头兵。

作为国务院国资委“双百企业”，安徽水利始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确 领导下，将“深化改革”作为推动企业高质量发展的重中之重，落实国企改革深化提升行动和双百改革举措，持续推动组织架构、市场开发、项目管理、资源整合、机构精简、防范风险等重点改革任务取得突破，企业治理机制日趋完善，经营业绩持续、稳健增长，展现出较好的发展态势和韧性。 2023年，公司各项指标逆势上扬，实现“全年红”。 公司获评国务院国资委“双百企业”，连续四年获评“全国工程建设诚信典型企业”，连续三年获评“安徽省优秀市政工程企业”，再次荣登“安徽省建筑业50强企业”榜单，市场竞争力和品牌影响力持续增强。

知常明变者赢，改革创新者进。 安徽水利深入贯彻集团全面深化改革、推动创新发展决策部署，以极高的政治站位和大局意识，配合集团完成检测、建筑工业、设备、酒店、设计、钢构等业务整合工作。 今年以来，安徽水利党委大刀阔斧提速机构和人员精简工作，推动资源向生产经营一线流动，精简实体公司7个，省内工程总承包类公司减少至12个； 优化两级机关设置，总部机关精简部门6个，有效提升机关管理、服务职能和运行效率； 交流调整中层干部132人次，进一步优化了二级单位的管理力量，提升了治理效能。 截至4月底，安徽水利组织机构和人员设置均符合集团公司规定，机构和人员精简任务基本完成。

安徽水利大力弘扬“说千言万语，历千辛万苦，想千方百计，克千难万险”市场开发精神，主动出击，高层对接，进一步深化政企互动。公司紧跟集团全国及全省战略布局，全面推行区域经营，省内16个地市实现经营体系全覆盖，湖南、北京等省外市场取得重大突破。公司依托水利业务资源和专业优势，全面推进水利水电特级资质申报，已完成现场核查工作；集中火力攻坚全国水利市场、水资源开发综合利用等业务。2024年1-8月，累计承接项目168个，新签合同额超200亿元，完成序时进度，其中1亿元以上项目45个，5亿元以上项目13个。

安徽水利始终以铸造精品、造福社会为己任，秉承“干一项工程，树一座丰碑”的理念，着力把项目打造为企业形象的窗口、效益的源泉、人才的摇篮。公司组织宣贯落实集团项目管理制度，全面提升全员项目管理意识和管理水平。公司以“项目管理强化年”为契机，严格项目全要素、全过程管控，出台《项目策划管理办法》、《物资管理办法》等一系列制度，不断提升项目管控力度，持续传导压力，推动项目管理提质增效。公司严格项目经理评级和项目综合评价，以数据说话，严明以业绩为导向的项目经理管理，强化项目经理推荐工作，确保推荐的项目经理思路清晰，管理措施充分；扎实开展以成本为中心的项目策划工作，近年来通过项目策划，项目利润率明显提高；严格物资管理、项目物资计划、采购、领用、分析，杜绝物资超耗项目；强化重大项目进度包保督导，扎实开展“当好主人翁，建功大发展”劳动竞赛，推动项目稳产满产超产。坚持质量为先，以质创效，持续夯实质量管理基础，一大批精品工程载誉累累。2023年以来，公司荣获詹天佑奖1项、安徽省优质工程“黄山杯”奖8项，合滁高速等多个重点工程收获政府部门和业主表扬。

安徽水利紧跟行业发展趋势，积极融入建筑行业绿色化、数字化、智能化转型升级浪潮，依托省级企业技术中心，深化与高校科研院所合作，加强技术攻关，2023年以来获省部级科技进步奖5项，参编国家、地方和团体标准3项，省部级工法31项，发明专利18项，实用新型专利40余项，中施协微创新、专利、工法大赛奖13项，科技创新成果丰硕。公司以降本增效为着力点，强化新技术成果推广应用，重点推广了《建筑工程新技术应用名录》等企业标准，形成了超高强轻量化覆塑模板早拆技术（国内首次）、无人驾驶物料提升机、拉杆式悬挑脚手架等一批高价值新技术，实现创效千万元以上，自主研发的“精云”智慧工地管理系统已在百余个项目应用。

大潮奔涌，千帆竞发。安徽水利将始终牢记“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的箴言，持续推动改革创新迈向更高水平，以改革创新破难题、添动力、增效益，在集团公司转型发展、高质量发展、 大发展的 新征程中展现更大作为。