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地产行业无帝国,从今以后靠才华!

观念研究院  · 公众号  ·  · 2024-07-15 08:10

正文

我发现,虽然有很多地产公司暴雷,百强房企的名单都已经难凑齐了,但是活着的很多公司,还没完全把认知转过来!

具体说来,就是依然追求规模,坚持快周转 。上一次有此感叹,还是在7年前读完《我在碧桂园的1000天》时,我想问开发商:做大,到底是为谁辛苦为谁忙?

当时,我就在开发经营行为里,看到了三个字:

帝国梦!

无论是老板还是职业经理人,当规模做到一定程度,就向往着一件事: 把自己的企业,做成千亿帝国、万亿帝国,N条战略版图,疆土覆盖全中国,楼盘阵列几千个。

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大而不倒 ,就是当时的振振说辞。出问题了,国家都会救你,银行不会让你倒。后来,他们倒了,留下一地鸡毛还没扫干净。这句话又改成了: 国央企,不会倒。

我仔细琢磨了后,郑重的给出了结论: 房地产业,不但不会产生“帝国”,可能连做“地主”都没资格。

什么是帝国啊?前提是你得有"疆土".什么是疆土呢,一旦属于你之后,源源不断的有产出。

举个例子,当年褚时健包下哀牢山的一片庄园,种下橙子树后,不管精心还是疏于打理,每年这片山头都会结出果子,只要还在承包期,这片产出就是他的。

哪里像开发商,卖完这个盘后,又去买下一块地。只要没有土地,一个公司就面临解散关门。

无论是大英帝国,大明帝国,或者零售帝国, 成为帝国的前提,是拥有自己的领土 。无论是真实的国土,还是虚拟的领土。比如阿里巴巴,一旦形成了平台优势,马云出去耍几年,每天都有直通车的广告收入。

看自来水公司,电力公司和煤气公司,那些才是帝国,只要你还在生活,就得按时为他们付费,甚至都推行预存款制度了。

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更通俗点说,掌握了生产资料所有权的,才可以追求帝国,再不济你可以成为地主。所以,开发商的开发业务,可能还不如旗下的商办业务,至少那栋大楼是他的,只要顾客愿意入驻,每天可以收租金和管理费,躺平的那种。

房地产业务的生产资源,要么是土地,要么是钱。这两者,都不属于开发商,而是政府和银行。

开发商朋友们,一辈子就在焦虑死循环中:手里有钱没地,焦虑;手里有地,没上市,焦虑;手里有房没变现,也焦虑;房子变现了,又复无地的焦虑。

真不如开酒店的老板,他们装修期半年很辛苦,开业之后,每天只看账单。最多为高峰和低谷发愁,在酒店整个存续期内,他们并不需要996。

这就是开发生意的本质,别看规模比吴老师的实效机构大n倍, 始终是个替政府打工的“服务业”,只是资金门槛很高而已。

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服务业有很多种,比如金融、教育,这些靠牌照生存;律师、会计师、设计师、厨师和tony老师,都得靠才华生存。

归根结底,都靠才华生存,这就触及到地产的本质了。

快速的过一下你脑袋里成功的地产项目,叫坐又叫好的,都是靠才华。是不是?

所谓才华,即你能给出更好的解决方案。从而受信任和追捧。我举几个例子:

1)商业用地,比才华。

当年的人民百货,没有万达广场有才华;今天万达又没有万象城有才华。万象城下一步,得和非标商业的主理人比才华了。

商业人的才华,体现在对土地商圈的顾客判断,空间和场所的设计,以及对品牌的认知和组织。

2)住宅用地,也靠才华。

早些年万科的洋房系,已更贵的价格完败福利房的历史,就不说了。就讲今天的各地城投系,作为地方政府的亲儿子,拿地和付款等都极有优势。

但是,他们做出来的产品,就是不如龙湖、中海、华润、保利等等做出的产品。 无论流速、价格、产品和受欢迎度,都干不过训练有素的开发商。

3)开发商内部团队,也体现才华差异。

大的集团性开发商,虽然产品和指导意见都是一套。但是,各分公司的贡献值就是不一样。

光论产值,是不科学的。因为分公司所在城市体量不一样,咱们就说 投产比 ,两个城市公司同样投5个项目,其畅销项目占比是不一样的。

这是各分公司团队的才华不一样。体现为土地的嗅觉,客户的触觉,产品的经验,营销的认知,都不同。

业绩不好的分公司领导,不要生气。站在你的角度,也能看到,你麾下两个项目总才华不一样,楼盘的命运也不同。好的项目总,遇到烂项目,能尽可能的让项目少输为赢;而差的项目总,可以把好牌打烂。

如果这符合你对项目总的印象,那请问地产业和美发店有啥差别呢?好的tony老师能带来流量,差的tony老师能把门店做垮。

4)两个同片区的项目量价,直接体现才华。

我在各地收集到越来越多的样本,同一板块的两个楼盘,具备一样的客户基础和指标。但却因为产品才华的不一样,体现出不同的量价。

产品好的,卖得会贵点,卖得会快点。

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既然房地产行业无帝国,我们都只能靠才华吃饭。那就老老实实的“认命”!

也即,请放弃规模和周转,做再大,也成不了帝国。那该怎么做呢?

考核楼盘良品率!

楼盘无论大小,做一个成一个的,才是真正的合伙人。

不敢乱拿地,要讲得清楚地缘故事;不敢乱做定位,要说得清楚人居矛盾;不会乱作产品,要讲得清顾客利益点和竞争差异;不敢乱搞营销,要说得清购买理由;不敢工程乱搞,上个盘就是下个盘的口碑。

良品率,就是操盘人才华体现。

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很多人会说,土地高且银行利息贵,不快周转不行啊!

这事很简单啊,当每间开发商都追求良品率的时候,对土地的数量和资金的需求降低,他们的成本会降的。

如果有人就是追求快而搅局呢?没关系,楼盘的良品率,见开发商生死。







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