十年项目经理总结的经验

做项目经理的整体工作感受

过程中有没有遇到过什么困难，或难忘的事

想对新入行或者想入行的朋友，说些什么

我现在做的是 IT类 的，国内的项目。做了10年，累和加班是一方面，主要是项目上的变化，和生活上的变化，让我深刻的感叹， 计划没有变化快 。

我刚换工作，来到现在这家公司的时候，就经历了公司投标中标被废标，最重要的甲方领导下台，几十亿的项目就此算了的。

最难的是当时处了5年的对象，跟别人跑了，说我没时间陪她，她不想守活寡。

因此，我明白了：凡事都该留有余地。这句话就当送给新入行朋友们的忠告吧。

要选择更多的备选供应商，更可靠的方案，可熟悉的团队人员。不要得罪任何一个干系人，对各方都尽可能友善一点，说不定谁会在未来的道路上帮助你一点。

我还有头发，没有秃。在某大厂做项目经理，具体哪个就不透露了，很多人第一时间想到的就是 压力大、工作忙 ，但是说实话，工作环境和福利待遇也是真的好，这也是我当时选择来大厂的原因，这几年收获真的很大，我也很喜欢现在的工作状态。

刚做项目经理时，真的很懵， 团队管理、风险把控、进度控制、沟通协调 ，任何一个环节对我来说都是一个挑战。

这几年就是不停的学习，不停的积攒经验，拿PMP 证书，提升自己的能力， 经验越多，能力越强，在这个行业越吃香，拿的同样也更多。

如果你是刚做项目经理，不要着急，先累积经验，丰富自己，之后你会发现参与的项目越来越多，这个时候提升自己的管理能力和沟通能力，合理分配自己的时间和精力，后期会慢慢得心应手，开始统筹规划，思考如何创新，感受做项目经理的乐趣了。

先和大家说说，我为什么要选择转PM，我之前做技术时在的公司不太大，一共不到100人，团队都是临时组的，项目总是变更、延期，上边要提拔一个人做项目经理，感觉自己可以，自己是程序员，技术好，有优势，而且做PM的话，工作灵活度也更高，就开始了。

开始以后发现难，难的不是别的，是思维的转变， 从一个技术的实现者转变为技术的应用者，要提升项目管理能力，还要迅速判断如何搭配使用，从而能够达成团队目标 。

从以前一个人就可以解决问题，到要开始对项目目标负责，一下就从被动变成主动了，要对项目负责，对团队负责，要开始学会带领团队，学会沟通。要有耐心，不仅对他人，也要对自己， 给自己压力的同时，也给自己一点时间。

技术转PM，第一步需要勇气，迈出去后，接下来就是和过去的自己告别，忘记之前的思维方式，迎接崭新的自己。转PM，我不后悔，现在的我， 承担了更大的责任，也实现了更远的目标 。

我是某一本工科毕业，毕业后直接做了项目经理，跟着领导，一点点摸索学会了项目管理的整个流程，但是最开始的时候，面对一周20个需求，还是感到束手无策， 技术抱怨资源不足，业务方抱怨项目延期，项目组抱怨变更。