努力工作却得不到调职晋升机会？你可能被主管「收藏」了

努力工作却得不到调职晋升机会？你可能被主管「收藏」了

为了真正有兴趣的职位，许多人愿意放下身段从低层做起，或是进入公司等待内部调职机会，但有时候无法如此顺利，华尔街日报指出，如果你感觉已经被绑定在这个职位上，那很有可能是你做得太好，主管决定把你列入「收藏」。

由于员工太过优秀，管理者不愿意提供晋升或调职机会来失去人才，这样的情况其实不少见，根据美国企业生产力顾问公司（i4cp）在2016年的研究调查，在受访的665家企业中，近半数以上企业有囤积人才（talenthoarding）的情况。

但这样的行为对企业来说并非好事。研究调查显示，在部门有囤积人才情况的公司中，以利润、收入最差的公司的74%比率最高，显示囤积情况确实会阻挡企业进步。

首席研究长KevinMartin表示，在现今员工流动率高的情况下，囤积人才会造成严重的重要人才流失问题，但管理者并不会因为员工去了其他部门得到好处，所以这个问题一直无法解决。

IT顾问公司Avanade也曾经是这样的公司。EricMiquelon表示，当初加入公司时只想着要多加表现，但没过多久就发现情况不对劲──负责地区的主管囤积一批最优秀的员工，不愿意让其他人加入。

这也导致后来业务量成长之后，Avanade开始出现应对吃力的问题，幸好高层很快注意到这个情况，决定开始打击人力囤积行为，将「反囤积」列入人事工作的重点。

Avanade的执行长AdamWarby最终决定每隔几年就让主管轮替，以避免囤积行为发生，首席人资长StephenKelly表示，他们告诉各阶主管，「这是一项团队运动」。

金融公司Ally也是愿意「放手」的公司之一，在定期的主管圆桌会议中，各部门主管会讨论哪些职缺可以透过内部调职来填补，只要有立即或即将开放的职位，任职满一年、表现评估良好的员工就可以进行自我推荐。

自2015年实施以来，Ally约有11名员工在会议上自我推荐后，成功获得了晋升或内部调职，TonyJefferson也是其中一员，他在2013年以初阶主管的职位进入公司。

Jefferson表示，之所以决定去圆桌会议自我推荐，是因为他的高阶主管从未在职涯规划讨论中，谈到与未来晋升有关的时间表。为了更快晋升，直属上司建议Jefferson参与圆桌会议，认为这是让高层留下印象的好机会。

Jefferson在2016年6月参与了公司的圆桌会议，用20分钟向12名主管介绍他的专业和职业抱负，3个月后他便获得晋升，得到中阶主管的职位。