Ⅰ安全在我心中-周连奎

安全是企业生产活动的重要组成部分，它的贯彻与落实也能反映其企业文化的底蕴，有些企业只顾眼前利益，忽视安全问题，不舍得投入精力与成本，加之落实不到位，注定做不长，企业生命短也是必然。当来到SMC，感受到公司对安全极为重视，真真切切的将安全问题落到实处，公司领导高瞻远瞩，放眼未来，坚持以人为本，将员工的安全及员工家庭幸福为经营理念，让我很震撼，这样的企业必定会走的更远，走的更好，也注定了我的职业生涯与SMC捆绑在一起。

 企业将安全的构架建立完善后，接下来是员工和各级领导该如何做了？这个问题我无时不刻在思考。我所管理的班组以焊接，钣金，涂装作业内容为主，这个班组集中了众多的危险源，易燃易爆挥发性物质，高压气瓶，气焊气割用的乙炔气，化学试剂的腐蚀，涂料中例如苯的有毒物质，焊接弧光与粉尘等等，光高压气种类就达8种，再有危化库的管理。并且本组的大部分设备都是普通设备，不容易实现光电自动化保护。所以每天最担心的就是员工的安全，这么多纷繁复杂的问题必须每项都落实到位，所以神经总是绷的紧紧的。再难再累也要做好，安全是不能妥协的。

安全中总结了自己十六字原则：“科学规范 ，提出假设，  杜绝侥幸，  深入现场”。

科学规范：对员工进行安全教育时，要拿出科学依据，例如，物品放置尽量以降低重心高度为原则，重心越高力矩越大，越不稳定，稍遇外力就会倾倒，教育的同时再配以实际操作，将一块细长的钢板以不同的方式放置，外力去将其推到，让他亲自感受所需的力度。

提出假设：进行每步作业时，善于提出假设，假如这样做会有什么隐患，我跟组员讲：不用想太多步，你只往后想一步，就可规避百分之九十的隐患，例如放置一根较长物料时，因为长，会伸到通道，这时你向自己提出假设，假如遇到闭灯或有人急行会出现什么情况，答案众所周知，想到这，你还会这样放置吗？我相信没人会。

杜绝侥幸：凡是百分之百会造成伤害的行为，没人敢做，但有些事不一定这样做就出事故，所以就会有很多时候人们就心存侥幸，铤而走险。所以侥幸心理是出现安全事故最大的元凶之一。

深入现场：十几年下来，我越来越感觉到这几个字的重要性。只有深入现场，才能发现员工的不安全行为，设备的不安全状态，及潜在的安全隐患，先知先觉，及时处置，否则的话将是亡羊补牢。

有了这些原则，发现了问题，及时纠正教育，还要运用科学对现场进行改善，完善治工具。以前钢板搬运的工作非常危险，钢板重且有油易脱手，边角锋利极易划伤手臂。在做这个工作时又累又危险，员工极不情愿。鉴于此做了专用治具，这个工作的主体由人改为治具和叉车，人只是辅助和指挥，安全得到极大的提高。现在员工都积极主动参与这个作业，大家认为现在的作业方式就像拿个玩具做游戏一样。做了很多改善之后发现了一个更意想不到效果：

 这些改善初期是着眼于安全，固化后发现不光实现了安全，且大大提高了工作效率。组内员工也是潜移默化受到感染，积极地参与到安全改善中来。

安全的工作是持续性的，永无止境，已在我心中扎根发芽，变得程式化，模式化，工作一天，改善不止。我要通过努力带领全组员工将别人都认为不安全的作业环境，改善成轻松，安全，高效，请大家拭目以待。