我们就预感到会有这样的问题。
但这个问题由马红漫回答不太合适。毕竟曾在同一屋檐下，这时候发表意见，难免有些落井下石。所以我来代劳。
其实我和廖先生也并非全无交集。我们都在同一品牌体系下工作过，而且我和廖先生的领导、前领导都有过接触。
廖先生的前领导来自天津台，初次见面的时候，他就问我，廖先生归不归我这里直接管理。听闻不是，他长舒一口气：这个人，千万不能用。
至于为什么不能用，我也没细问，人家也没细说。媒体这个圈子，本来就忌讳多管闲事，更何况廖先生当时已经是流量担当——你若在这个时候跑过去说一声“这人不能用”，哪怕频道不找我拼命，广告部也会找我拼命。
你区区一个小中层，妄图动收视率王者，这不是找死吗？你有什么本事去补这个坑？你是跳艳舞，还是发裸照？
从当时的环境来看，启用廖先生这件事情本身并不该被指责。整个三审体系对廖先生格外在意，甚至有些苛刻；各级领导极其关心；排除所有偏见回顾节目，应该也不会发现什么问题——实事求是讲，廖先生的表达力，煽动力在主持人里首屈一指，本来就枯燥乏味的财经节目经他这么一折腾，倒也有了几分生气。
财经节目最大的毛病就是车轱辘话，说话模棱两可，廖先生好歹算是破了这个局。说对了吹嘘一下自己，说错了倒也能坦诚道歉，收到观众追捧也算是理所应当。
但廖先生最大的问题有两个：
一是自负，二是过于追求收入的多元化
。
这两点都不用仔细看，估计全国人民都知道。廖先生有此下场，也是种瓜得瓜种豆得豆。
做财经的人，需要自信，而不是自负。这两者看起来很像，但意义天差地别。自信的人，对业务能力有把握，对判断有信心，敢担当，能吹牛，也敢认错；自负的人，前面的特质都很像，唯独一点——绝不认错。
廖先生的职业走向，大致就是一个从自信到自负的过程。自负到极点，便是“我就当花一个多亿打了个广告”。
如此藐视处罚，漠视法规，哪怕有人想站出来帮廖先生说说话，恐怕也得缩回去。圈里有同行说，“本想趁机弄弄他，现在看来，也没必要了。”
有人想落井下石，结果廖先生自己搬起石头朝自己的天灵盖砸了下去，还觉得自己练了金钟罩铁布衫有金刚不坏之身。
以前的廖先生，应该是会认错的。但自负后的廖先生不会。如果一个财经圈的人不懂得认错，哪怕它不被处罚，只是做点业内分析，也不会受欢迎。
市场风云变幻，没有人能此生不犯错。廖先生不能，马红漫不能，马云也不能。判断上出现了失误，及时承认，及时修正，在未来减少犯错的概率便是。
再说收入。廖先生的收入体系太多元了，而且特别讲究“一鸡多吃”。做主持人能挣钱，卖书能挣钱，卖软件能挣钱，卖线下见面会能挣钱……你能想到的挣钱方式他都能做，并且，他炒股票也能挣钱。
这简直太令人妒忌了。在我的概念里，哪怕是出于个人精力和能力的考量，赚钱方式也最好集中在一两个领域：例如，你卖软件挣钱了，那么线下见面会就应该作为用户答谢；你做主持人挣钱了，那你就不要在节目里说你持仓的股票了；既然你在台里做节目，你就不要在外面开公司做类似的节目……但廖先生却有这个本事，让鱼和熊掌都到自己的盘子里来。
更关键的是，廖先生对此不以为意。
所以最后频道也咬着牙结束了和廖先生的合作。和擦屁股的事情相比，收视率和广告营收的问题也是可以搁置的。再有市场的节目，也不能拿整整一个平台的公信力去赌。
但廖先生确实很有本事。昔日电视上的那些受众，依然被他用得风生水起。上海不少公交车的尾部，依然印刷着廖先生的笑容，仿佛他是一个“带领所有人富裕起来”的人，后面的人，还不赶紧追上来。
问题是，股市本身就是一个零和博弈市场，如果加上交易费，还是负和博弈。有人赚就有人赔，有买盘就有卖盘，如果所有股民都听廖先生的话，那么，请问是谁赔了？四个人打麻将都赢了，桌子输了？
在股市里，从来没有什么共赢的故事。参照马红漫的说法，无非是间歇抓一点趋势性的机会。每天在那里频繁操作，听各种消息得晕头转向，最后多数不会赢。
