██ 2016年赛普健身成功登陆新三板，成为国内健身培训行业第一股。在过往9年时间里，赛普健身一直处在行业领先者行列，目前独占近40%市场份额，具备同时在校培训7000人的能力。从赛普出来的教练得到了行业高度认可，每一期新学员临近结业时，都会有一大批人提前来到赛普健身学院寻找心仪的教练，但并不是所有人都能如愿以偿。
在赛普学院，甚至发生过有人抱着两万块钱学费却被拒之门外的事情。
██ 赛普健身以培训健身教练成名，选择此领域作为公司主业是创始人林怀慎经过深思熟虑后作出的决定。虽然健身行业在中国起步较早，最早甚至可以追溯到上世纪八九十年代，但长久以来一直存在行业痛点：缺乏专业健身教练。
2001年国内开始出现健身教练培训业务，但仅限于专项（操课为主）培训，同时掺杂着部分健身器材商出于产品销售目的展开的搭配器材的专项培训。
2009年，健身爱好者林怀慎针对市场痛点，创办了以培训为主的赛普健身，推出了“全能私教培训”产品——聚焦健身教练全面综合素质培训，一时间成为爆品，广受业界追捧。赛普健身也由此打破了行业长期处于各分项独立培训的状态，成为健身培训领域领跑者。
在9年时间里，赛普健身主张的规模化、标准化的教练培训模式获得了市场认可。目前，赛普健身占有健身培训市场约40%份额。
从赛普健身出来的教练行业口碑良好，不少中小型健身品牌更是将教练岗位的人才招聘完全托付给赛普健身，赛普健身培训出来的教练在市场上供不应求。
██ 进入本世纪第二个十年后，国家对于体育产业有了全新的认识，政策不断出台，资本和创业者不断涌入，中国体育产业正在经历深刻而又经常令人意外的变化，健身培训领域同样如此。
但赛普健身总经理桑田以乐观态度看待这一变化，他认为目前市场空间依旧很大。“据统计，目前国内办理健身卡的消费者约为1800万人，不足总人口2%；而美国办卡人数约为5400万人，占人口比重高达18%；以目前发展趋势来说，中国健身行业至少还有10年增长期。”桑田说。
据了解，从去年起赛普健身开始扩增校区，主要布局地区为北京和深圳。作为抢占南方市场的战略要地，2016年2月赛普健身深圳校区正式开业。
██ 一位业内人士对于赛普健身的业务有一个有趣的比喻：“所有人都想挖金子（在健身产业），结果人家（赛普）卖的是铲子。”
这个比喻形象说明了赛普健身在培训方面的优势。
从师资角度来说，赛普健身拥有200多名专职老师，都是行业佼佼者，大多顶着全国冠军、洲际冠军甚至世界冠军的头衔，专业性和权威性毋庸置疑。在此基础上，赛普还将军事化管理全面渗入企业的血液中，管理层中来自北海舰队的师级干部就有4位，来自部队退伍的老师更是人数众多，且很多是来自于国旗班和维和部队这样级别的精英。
据桑田透露，学员入学首先面对的是严格的军训，完全军事化培训机制下，学员在获取专业知识的同时，职业素养和意志品质塑造方面都会有显著改善。
赛普健身的新生中，80%都没有接触过健身行业，其中还不乏退役运动员和军人。赛普对于所有学员都给予100%就业承诺，虽然相比市场而言，人均近2万元的培训费用并不低，但学员依然络绎不绝，100%包就业是一个重要原因。
██ 赛普健身在每月10号和25号进行学员招新，每个月退回或延期的学员会有几十名，原因有两点：一是部分学员身体情况短期内不适合参与培训，因为在入训前赛普健身会对所有学员进行体检（深圳校区甚至要做心理筛查）并进行评估；另一方面北京、深圳两地共4个校区不同程度出现了饱和情况。
据桑田表示，这是企业目前面临的一大问题。他说：“一般扩增校区主要面临师资和选址问题，对赛普来说师资问题不难解决，但是在选址方面有难度，因为除了需要足够大的空间解决住宿、食堂等需求，同时还要满足身处中心城市的交通便利区域这一要求。”
据了解，因为上述两个原因赛普健身每年退费的学员也达好几百名，换言之这意味着赛普健身每年拒绝了千万元收入。
但桑田表示，品质是赛普的首要追求，赛普需要保证每一名从这里走出的教练都是精英。
赛普健身所承诺的100%包就业也绝不是一句宣传的噱头和空话。近期，赛普健身单独成立了职业规划部，约有30名员工将直接负责所有学员的就业规划，通过职业规划部，赛普健身也在逐步建立学员大数据。
赛普健身就业部曾测算，目前国内大概有2万家1000平方米（及以上）规模的健身俱乐部，中小型健身工作室大约在3万家左右。赛普健身对接了近2万家企业，与其中的1000家企业有深度合作为其提供人才。
据桑田介绍，赛普健身培训的新手教练，刚就业时月收入一般在6000-8000之间，一至两年后基本都能达到月薪上万，两至三年的教练月薪至少能在15000-20000元。
██ 一名行业人士曾经向记者调侃：“赛普就像2000年左右的新东方。”但桑田并不认可，他认为，赛普既不是蓝翔也不是新东方，“赛普致力打造的是服务健身教练整个职业生涯的良性循环与互动。”桑田说。
近几年健身行业发展很快，促使健身教练需要不断提升自己的职业技能，应对市场挑战。“三个月后没有新内容，客户就不愿意和你练了。”桑田如此解释今天教练所面临的残酷现实。
赛普健身也在不断拓宽业务跑道，从以前一次性培训终身受用的业务模型，到目前推出的教练再培训，使得业务模式形成了持续的多层次消费形态。
据了解，如今市场上的健身教练平均每年会参加2-3次的再培训，据行业人士估算，每名教练每年这项的支出大概在9000元左右。市场对于教练综合素质的需求，也促使“全能私教”成为了市场的主流需求，而不仅仅是一个概念。在此基础上赛普健身在增加盈利通道的同时，更好地保持了客户黏性。
██ 桑田认为，健身教练是健身房盈利体系中至关重要的部分，以现在的发展趋势来看，零售健身等全新模式颠覆着行业的发展方向，未来健身房及有可能沦为场地共享者，而健身教练或将成为盈利环节中最主要的变量。
因此，在激烈竞争下，健身行业对于人才尤其是健身教练的需求程度达到了空前的高度，尤其是高端精品健身房。
这主要体现在教练的品味、着装、谈吐等方面。如何与上流人士进行更好的沟通交流，未来将是健身教练自身发展的重要标准。
赛普健身已开始布局，主要合作模式是与高端健身房达成人才定向输送协议，在抢占市场同时也希望以此抬高彼此品牌价值。
相关课程也已进入准备阶段，下一阶段将会针对赛普学院中优秀的学员教练试验性地进行尝试。而赛普健身也将从单向人才供给逐步向人才定制化培训方向发展。
在桑田看来，赛普健身之所以能够领跑行业，重要的一点是，在建立优势时能够不断创新。
作者：熊凯
