【贯彻落实“两会”精神】精益管理 稳中求进 推动公司高质量发展再上新台阶

精益管理  稳中求进

推动公司高质量发展再上新台阶

——渤海钻探第三钻井公司

经理、党委副书记  樊宝荣

渤海 钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会召开后，第 三钻井公司全体干部员工认真学习贯彻会议精神，坚持稳中求进工作总基调，锚定“12345”总体要求，深化“四轮驱动”，实施“七精益七夯实”，推动公司高质量发展，全面完成2025年各项工作任务。

细化安全责任、基础治理、井控管理体系。严格“四讲两查一考试”，深化机关“四不两直”检查、严格管控作业过程，着力风险防范、“三标”建设，排查“四化”设备安全风险和操作规程，认真评估“六区”风险，落实“六个评估”和“日分析与日落实”制度，精准匹配队伍能力与风险级别，最大限度消除隐患，推动违章由遏制到消除，作业由隐忧到安全。

创新驱动大港创效，科学选配技术服务商、人员、设备、物资、技术参数，全力保障生产任务；价值拉动西北创效，锚定优资源、降等停、增价值、避风险，合理布局实现效益最大化；整体联动长庆创效，锚定早启动、谋均衡，完成钻机升级，巩固区域专打优势，守牢市场份额；高位推动外围创效，谋求国际业务锚定配资源、早突破，精心培育国际人才，精心准备出国钻机，精心配备现场物资。

深化生产、装备、物资管理，挖掘钻机运行潜能，运用“四不等”、“五定”工作法、拆搬安清单化作业流程，推广项目制管理范围，推动协作单位目标一致性，实现整体联动，提高钻机利用率和工序衔接效率；升级装备动力，系统梳理设备性能，全面测算钻井参数，科学匹配承揽井位，赋能钻井速度。

攻坚钻井提速，开展总结分析，完成井与指标井对标，总结深井、小井眼井、页岩油井提速经验，形成可复制可推广的技术经验，深入研究地质特性，优化井眼轨迹措施，抓好重点井、复杂层位方案论证，严控关键节点，确保平稳生产。深化EISC、智能装备、数字监控建设，提高监管预警效率，增强远程支撑能力，达到有效规避、快速处置的效果，打造安全数字化井队。