在每家企业规模化发展的过程中，管理者都扮演着至关重要的角色。
无论是制定战略、设定公司使命和企业文化、掌控重大决策的企业高管，还是能够直接接触到客户、供应商，时刻身处跨部门沟通与协作的中层管理者，亦或是对运营一线的市场需求与竞争动态有着更敏锐感知，甚至能够提早察觉出某个产品或项目是否将在可预见的未来取得成功的项目主导者，他们都是我们所关注的对象。
拉姆
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查兰作为实战派的管理大师，过去五十年里都是服务于企业的，在实践当中形成了丰富的经验，因此特别关注那些在实际工作当中做事情的人。这也是他多年的夙愿，能够在中国设立一个奖项对企业中做具体事情的人进行鼓励。与此同时，他也希望通过奖项的评选去捕捉新时代里的一些新做法。比如数字化时代新的企业组织模式，以及用什么样的方式来进行企业管理上的变革和转型。
拉姆•查兰（Ram Charan）是全球顶级的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”，1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士学位后，长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、花旗集团、英特尔等巨头公司高级顾问，著有《执行》、《管理梯队》、《成功领导者的八项核心能力》等管理学畅销书籍，是杰克•韦尔奇（通用电气CEO）最推崇的管理咨询大师之一。
《哈佛商业评论》中文版作为拉姆
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查兰最为信任的合作伙伴，受委托成为“拉姆
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查兰管理实践奖”（RamCharan Management Practice Award）的主办机构，并代为管理奖项奖金。本奖项是针对设立在中国的企业管理者的非营利性年度评选奖项，所有申请人
免费报名！
2017年中国“拉姆
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查兰管理实践奖”评选宗旨
2017年6月8日，拉姆
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查兰管理实践奖第一次评审会在北京召开。《哈佛商业评论》中文版作为评选主办方，在北京同部分评委代表就评审的各项细节问题进行充分讨论，最终形成了拉姆
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查兰管理实践奖的评审宗旨和评选细则。
如何衡量管理实践的价值？帮助行业参与者在变革中找到正确的前行方向，借鉴前行者的经验（我们信奉成功的可复制性），进而求胜于未知，是《哈佛商业评论》中文版与世界顶级管理大师拉姆
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查兰共同追逐的目标。
《哈佛商业评论》中文版主编何刚认为，中国企业的管理实践，也许到了一个逐渐可以开始总结，进而能够国际化的一个阶段。
“我们希望不仅仅总结中国企业的管理思想和管理实践，也从中国企业研究的角度去看那些跨国公司。对中国的企业实践进行总结和升华是我们天然的责任，同时对于全球公司，中国的管理思想家也应该从我们的角度去总结和梳理它们的商业战略和管理逻辑。”
本次评选是首次对中国商业公司及管理者具体管理实践的扫描、审视与总结。我们无意于企业发展前行的囫囵剪影，抑或对早已有之的管理理论的重复印证，而是更为看重企业与时俱进地拥抱变化的具体过程，希望了解困境如何产生、冲突如何解决，进而为观察者提供有价值、可借鉴的信息。
清华大学经管学院党委书记高建认为一个管理实践在行业中的引领性比可复制性更重要，“现在没有企业家会照搬别人的方法，他需要看到里面是否有价值。我觉得不可复制不代表坏事，因为那意味着你必须创新，意味着不创新走不上去，走老路会走进红海里，而创新之路则通往蓝海。”
考虑到管理者对团队目标达成所起到的作用，相较于公司本身，我们更希望将目光聚焦于每一场管理实践中关键的人（不局限于公司高管），以及从他们的实战中挖掘出的商业战略、管理逻辑甚至经验教训，这样才能让变革与创新的视角更为清晰，步伐也更扎实。
浙江大学管理学院副院长汪蕾认为，评审范围要尽可能多元化体现当代生活中商业发展的进程。互联网背景下，各种新的商业模式、新的企业经营方式层出不穷，很多民营企业的发展过程中都有值得深度挖掘的东西。
