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【低价众筹】3天解锁OKR与人才(有试听哦)

HR实名俱乐部  · 公众号  · 职场  · 2017-06-13 23:44

正文

我是晶晶:

这个课程是一位熟人推荐过来的,号称“谁买谁赚的课程”,3天2000确实称得上划算,讲师资质也是强大,主题也是市场紧俏的。但是本着“听过才算数”的态度,我还是要求老师能够有一次试讲,所有安排了一次微课,学员反馈确实很好。顺势安利给大家,还是那句话适合对OKR和人才有兴趣的伙伴,先试听再决定,因为课程设置了价格,所以有意向报名的伙伴找我要一个优惠码,免费听,觉得好再报名。

试听优惠码和报名都找我领取

下面是官方介绍,自己看就好了。哦对了据说两位老师单天课程4000+,供参考。

课程独特性

关于绩效管理

全球版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟,中国国家版权机构认证,结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践。姚琼老师将传授一个全新的敏捷方法来帮进行绩效管理,帮助企业在互联网环境下取得战略的成功。敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。

敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

关于识人用人

从根本上讲,企业经营的不是产品,而是人才,得人才者得天下!龙平老师以二十余年的招聘和人才管理经验开设了《领导识人用人之道》课程,与你分享人才的专业识别甄选技术和留用策略。你将快速掌握人才的选、育、用、留方法。

从企业高管团队成员搭配的有效性诊断、优秀人才特征提炼鉴定、管理类人才的鉴别和留用措施,到心理测试的现场运用和面试问句的评判,一套方案解码识人用人之道。


嘉宾介绍

你的同学都是谁?

企业负责人/副总/总监/各部门经理

人力资源专业人士:HRM、HRD


授课方式很落地

分组学习,实战演练、深度交流

每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。


课程工具提供

“授人以鱼不如授人以渔”

※ OKR敏捷绩效管理模型图

※ OKR 敏捷目标开发模板

※ 反馈模型   

※ 教练模型

※ 绩效变革模型

 ※  课后行动方案模板


目标收益

掌握绩效管理精髓、识人用人之道

了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

理解认可与激励对员工绩效的影响度

掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平绩效的影响度

掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平


课程安排

第一天

7月15日绩效管理课·姚琼


上午场:08:30 签到 09:30-12:00 开课


模块1:传统绩效管理的挑战与困惑

· 传统绩效管理模型

· 传统绩效管理挑战与困惑

· 打分与排名有效吗?

案例分析:德勤最佳实践案例分享


模块2:重新定义绩效管理

· 互联网时代工作方式对人才影响

· 移动互联网时代敏捷组织的特点

· 定义敏捷模型与 特点

· 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

· 测评:贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析:微软最佳实践案例分分享


下午场:13:30-17:30 


模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍

· OKR定义

· OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

· OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点

· OKR与战略目标的一致性

· SMART目标与OKR目标

· OKRs 的主要特点及与KPI的区别

· OKRs 提炼方法与手段

· OKRs 模板与工具分享

· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

· 公司实施OKRs 的关键成功要素

4、OKR敏捷目标实战演练:

· 模拟公司/部门设置OKR

· 各小组递交与分享OKRs设置

· 讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享


 第二天

7月16日绩效管理课·姚琼


上午场 09:30-12:00 


回顾第一天学习


模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练

1、有效持续的反馈

· 定义有效持续的反馈

· 反馈模型:SAID

· 反馈作为敏捷流程的一部分

· 创造反馈文化

案例分析: Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈

2、绩效教练

· 建立与设计教练型企业文化

· 运用教练技巧促进绩效发展

· 教练模型:GROW

案例分析: Nike 最佳实践案例分享


下午场:13:30-17:30 





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