我是晶晶:
这个课程是一位熟人推荐过来的,号称“谁买谁赚的课程”,3天2000确实称得上划算,讲师资质也是强大,主题也是市场紧俏的。但是本着“听过才算数”的态度,我还是要求老师能够有一次试讲,所有安排了一次微课,学员反馈确实很好。顺势安利给大家,还是那句话适合对OKR和人才有兴趣的伙伴,先试听再决定,因为课程设置了价格,所以有意向报名的伙伴找我要一个优惠码,免费听,觉得好再报名。
试听优惠码和报名都找我领取
下面是官方介绍,自己看就好了。哦对了据说两位老师单天课程4000+,供参考。
全球版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟,中国国家版权机构认证,结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践。姚琼老师将传授一个全新的敏捷方法来帮进行绩效管理,帮助企业在互联网环境下取得战略的成功。敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
从根本上讲,企业经营的不是产品,而是人才,得人才者得天下!龙平老师以二十余年的招聘和人才管理经验开设了《领导识人用人之道》课程,与你分享人才的专业识别甄选技术和留用策略。你将快速掌握人才的选、育、用、留方法。
从企业高管团队成员搭配的有效性诊断、优秀人才特征提炼鉴定、管理类人才的鉴别和留用措施,到心理测试的现场运用和面试问句的评判,一套方案解码识人用人之道。
企业负责人/副总/总监/各部门经理
人力资源专业人士:HRM、HRD
分组学习,实战演练、深度交流。
每组6--8人左右,组成一个模拟公司或者业务部门,选出一位负责人,然后模拟公司/部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间,模拟公司OKR敏捷绩效管理流程,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。
“授人以鱼不如授人以渔”
※ OKR敏捷绩效管理模型图
※ OKR 敏捷目标开发模板
※ 反馈模型
※ 教练模型
※ 绩效变革模型
※ 课后行动方案模板
掌握绩效管理精髓、识人用人之道
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
7月15日绩效管理课·姚琼
上午场:08:30 签到 09:30-12:00 开课
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
· 传统绩效管理模型
· 传统绩效管理挑战与困惑
· 打分与排名有效吗?
案例分析:德勤最佳实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
· 互联网时代工作方式对人才影响
· 移动互联网时代敏捷组织的特点
· 定义敏捷模型与 特点
· 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
· 测评:贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析:微软最佳实践案例分分享
下午场:13:30-17:30
模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置
1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标概况介绍
· OKR定义
· OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
· OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点
· OKR与战略目标的一致性
· SMART目标与OKR目标
· OKRs 的主要特点及与KPI的区别
· OKRs 提炼方法与手段
· OKRs 模板与工具分享
· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
· 公司实施OKRs 的关键成功要素
4、OKR敏捷目标实战演练:
· 模拟公司/部门设置OKR
· 各小组递交与分享OKRs设置
· 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
7月16日绩效管理课·姚琼
上午场 09:30-12:00
回顾第一天学习
模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练
1、有效持续的反馈
· 定义有效持续的反馈
· 反馈模型:SAID
· 反馈作为敏捷流程的一部分
· 创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈
2、绩效教练
· 建立与设计教练型企业文化
· 运用教练技巧促进绩效发展
· 教练模型:GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
下午场:13:30-17:30