立足新起点 勇担新使命
为高质量发展提供优质可靠服务保障
华电置业有限公司党委书记、董事长 王元生
习近平总书记多次强调，对“国之大者”要心中有数，强化责任担当，不折不扣抓好中央决策部署和政策措施落实。2024年政府工作报告作出了“推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型”“加快发展现代生产性服务业”的部署安排。华电置业党委坚决贯彻党中央重大部署，坚定履行新时代新征程做强做优做大的责任使命，全面贯彻落实中国华电集团有限公司年度工作会议部署要求，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，聚焦提升服务水平，坚持守正创新、稳中求进、巩固深化、强化管理、完善提升，充分发挥公司非生产类不动产投建运管一体化平台职能作用，积极参与服务集团公司高质量发展，加快推进建设具有国内影响力的专业一流公司，以实干担当和实绩实效为集团公司加快建设世界一流能源企业作出积极贡献。
强化党建引领抓改革谋发展强功能，持续提升服务水平
华电置业党委以高标准高质量开展主题教育为重要契机和强大动力，全力强党建引领、优服务质量、保生产安全、提经营质效、激改革活力、补发展短板、树“华滨”品牌，保持了稳中求进、进中提质的良好发展态势，圆满完成全年各项目标任务，加快推进建设具有国内影响力的专业一流公司，对主业保障支持作用更加彰显，助力集团公司加快建设世界一流能源企业的步伐更加坚定。
坚持党的全面领导，高标准开展主题教育。
坚持高起点谋划部署、高质量组织实施、高标准宣传引领，牢牢把握主题教育总要求和目标任务，取得了思想认识上的新深化、实践行动上的新提升。高质量践行“四力四推”党建工程，党建引领和保障作用实现系统提高。坚持“两个一以贯之”，坚决落实“第一议题”制度，认真落实党建工作责任，积极践行“创新奋进 奋勇争先”企业文化，持续提升基层党组织政治功能和组织功能。加强高素质干部人才队伍建设，选优配强领导班子，畅通人才职业发展通道，实现同向交流、上下交融。坚持党性党风党纪一起抓，扎实推进政治监督具体化、精准化、常态化，创建“清风置业”廉洁文化品牌，一体推进“三不腐”。
牢记“国之大者”，服务保障显担当。
严格落实“以人民为中心”的发展思想，不断提高物业基础服务保障能力和优质服务水平，打造优质服务金字品牌，华电大厦客户满意度持续保持99%以上。严守政治纪律、主动担当作为、用心用情服务，圆满完成集团公司交给的各项重要保障任务，多次赢得审计署、中央巡视组等部委的充分肯定，持续擦亮“华滨”服务品牌。持续推进智慧大厦、绿色大厦建设，助力集团公司总部大楼100%绿电办公，华电大厦获评“绿电应用楼宇”，彰显示范效应，赋能提质增效，品牌影响力充分释放。
紧盯“一利五率”，经营业绩创历史最好水平。
坚决履行央企稳定宏观经济的政治责任，把推动经济发展作为应有的政治担当，狠抓酒店经营、物业服务、招租运营、成本管控等关键要素，做好“加、减、乘、除”，推动提质增效升级换挡。华电置业全年完成营业收入7.4亿元，实现利润总额1.54亿元，同比增加115%，完成年度目标任务的192%，“一利五率”指标大幅提升。
勇担新时代新征程新使命，持续提高核心竞争力
集团公司年度工作会议指出，今明两年是落实集团公司“十四五”规划的关键期。华电置业党委准确把握面临的形势和任务，准确把握服务保障核心功能，努力提高服务保障标准、压紧安全生产责任、提升价值创造能力，将服务集团公司高质量发展作为第一责任和首要任务，确保集团总部和在管物业安全平稳运行，为集团公司总部和入驻单位提供优质服务保障。
坚持“两个至上”，在提供一流安全保障支撑中提升核心竞争力。
华电置业深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全发展理念，提高统筹发展和安全的能力本领，严格落实集团公司安全生产工作部署，切实压紧压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，守好守牢安全底线。持续提升安全保障能力。扎实开展本安企业高质量建设、重大事故隐患专项排查整治、安全责任制落实评价等重点任务，持续巩固春检、秋检及风险隐患排查治理等基础工作，着力强化防火、防汛管理和应急体系建设，坚决守住安全红线底线，全力以赴为完成全年生产经营目标、推动高质量发展提供有力安全保障。进一步推进绿色低碳。以绿色低碳引领发展，加大节能环保和绿色低碳投入，持续以“绿色、智慧、经济、高效”为物业资产管理目标，促进能源资源节约和环境保护一体化推进，以绿色低碳发展的新成效助力国家实现“双碳”目标。
坚持稳中优进，在更好发挥服务保障主体作用中提升核心竞争力。
做好后勤服务是华电置业高质量发展的重要支撑，华电置业聚焦职工群众日益增长的服务需求，发力“优服务提价值”“拓市场强管理”两个关键，持续做好各项综合服务保障工作，为集团公司和系统单位提供优质服务体验，不断增强职工群众的安全感、幸福感、获得感。提升服务标准化，推动各类服务提质升级。服务对象的多样性、地域性和长期性决定了需要构建标准化、规范化的服务标准体系。实现规范化服务，每项服务工作的每个环节都要有标可依、有度可据、有章可循，保证服务的统一性、稳定性和标准性。以“星级服务+增值服务”理念，进一步完善优质高效的星级服务标准管理体系，强化服务供应能力、协同创效能力、联合创新能力，实现后勤服务降本增效、绿色低碳、循环发展的目标。以良好作风建设“华滨”品牌，不断增强核心竞争力。华滨酒店作为集团公司对外形象窗口，承接系统内外重要服务保障及会务接待工作，持续夯实管理基础，充实酒店管理专业团队，切实提升服务保障能力。华滨物业坚持“服务集团、聚焦品质，强化管理、追求卓越”工作思路，继续拓展系统内部市场、规范管理、提升服务，保障资产价值，塑造具有“华滨”特色的现代物业管理品牌，提升品牌意识和含金量。
坚持守正创新，在加快发展新质生产力中提升核心竞争力。
华电置业积极落实创新驱动发展战略和绿色发展战略，加大力度推动智慧化管理及增值服务升级。推动数字赋能转型。聚焦赋能传统服务保障转型升级，推动“传统服务业务+数智化新型业务”双轮驱动策略，加大数字化运营和智能服务体系建设，扩大精准服务功能，保障物业管理服务提质升级。全力抓好大厦办公用房改造、大修技改等重点任务，增加多品类服务供给，搭建智能化服务场景，提供智慧便捷服务，推进管理创新、服务创新和新技术推广应用，在品质化、智能化、绿色化上不断取得新成效，提升大厦服务现代化水平，使大厦向高效安全、开放共享、绿色智慧、持续创新的全国一流智慧建筑更进一步。深入开展“提升餐饮质量深化光盘行动”。华电置业深入学习贯彻习近平总书记关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费、大力纠治“四风”、习惯过“紧日子”的要求，秉持绿色、健康、高效、安全的服务理念，落实集团公司党组工作要求，全面开展“提升餐饮质量深化光盘行动”，持续开展形式多样的食堂反食品浪费宣传活动，倡导绿色低碳生活，崇尚勤俭节约，切实制止餐饮浪费。打破传统模式引进智慧餐线，实现自动化、现代化的服务要求，实现计量计费操作简单，结算便捷，满足职工个性化、差异化需求。同时积极参与餐桌剩余食物就地饲料化利用社会责任活动，做好餐桌剩余食物分类管理收集，展现央企良好形象。
加强精益管理，在提升价值创造能力中提升核心竞争力。
华电置业在做好服务保障的同时下大力气强化提质增效，把集团系统直属单位本部物业项目拓展作为企业可持续发展的新动能，最大限度提升服务能力和效益水平。着力提升经营要素管控能力。进一步加强节能降耗，持续以物业资产绿色智慧经济发展为目标，以节约型单位创建为主线，促进能源资源节约和环境保护一体化推进。深化集约采购，不断提高采购质量和效率，促进降本增效。着力提高经营效益效率。大力加强市场能力建设。酒店经营上，坚持市场化定位、专业化管理不动摇，准确研判市场走势，动态调整营销方案和价格策略，提升市场占有率；物业管理上，优化物业管控，努力拓展集团公司系统内直属单位及部分基层单位物业服务，按照“集约管控、模式复制、资源共享”强化物业板块运营，提升基础保障能力和优质服务水平；招租运营上，建立灵活招租运营工作机制，逐步优化客户结构，缩短空置期，提高出租率；价值投资上，继续发挥专业优势，以集团公司系统内非生产类不动产为重点，积极为集团公司一流总部建设及系统单位基础设施建设管理、运营提供服务支持，探索土地利用和价值提升新路径，最大限度地实现集团公司存量资产的保值增值。
以高质量党建引领保障高质量发展，持续推进“四力四推”党建工程上水平
坚持党的领导加强党的建设，是做好各项工作的总原则。华电置业党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，做好“四力四推”党建工程全周期管理，持续提升党建工作规范化、精细化、体系化水平，切实以一流党建引领保障一流企业建设。
巩固拓展主题教育成果。
坚定政治立场，更加自觉坚定学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，更加自觉坚定捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。巩固拓展主题教育成果，探索主题教育常态长效机制，深化落实“第一议题”制度，抓好全过程闭环管理，切实把坚决做到“两个维护”体现在不折不扣贯彻党中央决策部署的行动上。
深入推进“四力四推”党建工程上水平。
坚持把服务生产经营不偏离作为党建工作的出发点，通过做实党建工作提高企业效益、增强企业竞争实力。牢固树立大抓基层的鲜明导向，压紧压实基层党建责任，用好党建工作责任制考评“指挥棒”，强化思想政治建设，切实增强党组织的政治功能和组织功能。大力倡导和践行“创新奋进 奋勇争先”企业文化，筑牢高质量发展的精神底色和文化支撑。
强化干部人才队伍建设。
公司高质量发展必须有一支结构合理、素质过硬、作风优良的干部人才队伍作支撑。聚焦选育管用，打造忠诚、干净、担当的新时代干部队伍，选好用好敢担当、善作为、清正廉洁的“实干家”。注重加强干部斗争精神和斗争本领养成，强化实践锻炼、专业训练，着力提升干部学习能力、专业能力和战略思维能力。立足高质量发展人才需求和人才梯队成长特点，健全完善人才培养体系，评选“华滨英才”“华滨匠才”，提高职工专业素养，提升岗位胜任力。
压紧压实全面从严治党责任。
深入学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神，聚焦“两个维护”加强政治监督，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。坚持一体推进“三不腐”，聚焦重点领域，持续强化严的氛围，不断完善企业治理体系。扎实推进巡视整改工作，始终保持巡视整改和举一反三的定力和韧劲，坚持“四个融入”，深化标本兼治。更好发挥政治巡察利剑作用，推动巡察工作向深拓展、向专发力、向下延伸。持之以恒正风肃纪，开展集中性纪律教育，深化“三清”企业创建，创新开展纪检监督互“廉”共建、联学“廉”动，弘扬清廉之风，共建“清风置业”。
一年之计在于春，开局起势新作为。一季度，华电置业各项经营成果好于预期，要努力保持“开门红”的先发优势赢得全年工作主动。华电置业党委将立足专业公司战略定位，振奋精神、开拓创新、真抓实干，进一步做强做优主业，确保完成全年目标任务，为集团公司加快建设世界一流能源企业贡献智慧和力量，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。
