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部门聚餐,有人打包了昂贵的菜品准备带走,主管发现后告诉她们:我只请同事吃饭,你家人不是我同事,打包去给他们吃的请自己结账!

管理学思维  · 公众号  ·  · 2024-12-29 07:00

正文

最近部门新来了两个同事,并且这个月通过了试用期考核,迎来转正。为了欢迎他们两个正式加入我们这个团队,我安排了一个聚餐。在此之前,我已经跟之前常去的饭店预约好了包厢,并且在部门群里发了通知,叫大家下班之后直接过去。
平时工作拖拖拉拉,但是聚餐吃饭这个事情大家倒是都很积极,6点下班,20分钟之后已经全员到齐,都出现在了饭桌上。期间吃饭喝酒聊天氛围也很好,大家共同举了两杯,欢迎新同事加入之后,就开始边喝边聊。
我个人的性格,工作上对于下属要求很严格,但是工作之外跟大家很亲和。虽说我一直在强调,工作之外就不要把我当主管看待,但是真正到了饭桌上,他们还是一个个轮番给领导敬酒。没办法,也不能扫了大家的兴,就这么几杯下去,被灌得有些迷糊了。
临近结束,我叫助理小林去把账结了,结果小林出去了一下,又回来了。当然,我叫小林去结账,不是摆领导架子,而是我们公司给每个部门每个季度有一笔团建费用,按人头,每个人100的额度,这个钱,我是叫小林保管的,现在也是叫他从这个额度里面出钱。
小林出去之后没几分钟就回来了,他悄悄凑到我身边,跟我说:“领导,有烟吗?给我一根!”我知道,他这情况,肯定是有事情,所以就回了一句:“刚好,我也想抽一根,一起去吧!”
出来之后他才跟我说:“领导,我刚去结账,收银员说总共6000多,这有点超额了。并且这个金额好像有些不对劲,我没敢私自做主给结了,来跟你汇报一下。”
之后,我跟他一起到收银台核对了一下单子,还真发现了问题。6000多的金额,有2千多的酒钱,这个倒是没问题,毕竟我们今天确实喝了不少,而且几瓶白的还是梦之蓝。问题出在菜钱上,有很多菜我们根本没看到。
后来经服务员解释我们才知道,这些菜确实是有人点了,不过没上桌,而是被人打包了。其中马大姐打包了清蒸大闸蟹,土豆炖牛肉,等菜品,总金额接近600;小刘也打包了一些菜,总金额200多。
看到这情况,我对小林说:“你等一会,稍后回来,照实反映情况就行。”小林听我这话,立马明白我是叫他配合演一出戏。
我回到包厢,没过一会小林就回来了,他坐定之后直接开口:“领导,我刚去结账,收银员说我们消费6000多。咱们部门就22个人,活动经费就2200,这个费用超额太多了。账我没敢结,回来跟您请示一下,这个费用从哪儿出。”
我扫了在座的人一圈,然后回答他:“这么个情况呀!那就这样,这顿饭咱们AA,不算是部门活动,活动经费留着,过几天咱们再安排。”
我这话一出,在座的人立马脸上表情变了,一个个都脸色非常难看。马大姐甚至直接开口:“需要AA你早说呀,我就不来了。再说了,今天不是欢迎新同事加入么,哪里轮到我们出头了。”
当时马大姐一开口,我看到两个新员工露出了尴尬的表情,最后还是部门老员工老杨开口:“我看今天大家不都吃得挺开心的嘛,领导的决议我觉得没什么问题,我支持,每人大概300块嘛,我现在转给小林。”
结果老杨刚说完,其中一个新员工开口了:“各位领导和前辈,我们两个商量了一下,既然是欢迎我们两个加入,那这顿饭钱就算我们两个的吧,这次我们两个请大家。”






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